企業(yè)組織的整體績(jī)效管理控制講義(文件)
【正文】 形象是塑造企業(yè)良好形象的關(guān)鍵 . 產(chǎn)品形象一般表現(xiàn)為價(jià)格 ,質(zhì)量 ,裝禎和款式 . 企業(yè)形象廣告 企業(yè)形象廣告是以直接建立企業(yè)聲譽(yù)和形象為出發(fā)點(diǎn)的 .企業(yè)形象廣告不直接介紹商品和宣傳商品的優(yōu)點(diǎn) ,而是向國(guó)際公眾宣傳企業(yè)一 宗旨與信譽(yù) ,企業(yè)的歷史與成就。 生產(chǎn)運(yùn)作：企業(yè)流程再造 ? 1993美國(guó)出現(xiàn)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式一種新理論。 為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成都慣例的運(yùn)營(yíng)模式和工作方法，以工作流程中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、及運(yùn)營(yíng)方式。 流程再造的缺點(diǎn) ? 最佳的流程不可避免地與更有效的資源利用有關(guān)。 流程再造存在的問題 ? 第一個(gè)問題是，在一張白紙上重新構(gòu)建企業(yè)流程的方法忽略了企業(yè)幾年甚至經(jīng)常是幾十年來左右組織行為方式的文化演進(jìn)。泰羅相似。對(duì)于純粹的再造主義者來說，人不過是執(zhí)行流程的物體，通過拋棄人的個(gè)性可實(shí)現(xiàn)高效率。如果能以實(shí)施前沿概念出現(xiàn)，縮小規(guī)模似乎更受公眾歡迎。在盲目預(yù)期顧客需求的情況下，生產(chǎn)汽車或其他任何產(chǎn)品都是沒有用的。 ? 第三，“價(jià)值觀”（ value stream）。 ? 以前，人們的需要都被認(rèn)為是同樣的。 追求價(jià)值觀（二） ? 隨著價(jià)值觀成為產(chǎn)生忠誠(chéng)和激勵(lì)越來越重要的方面，企業(yè)對(duì)些也越來越重視。過去，價(jià)值系統(tǒng)是由國(guó)家創(chuàng)造的。 提供了一個(gè)框架?！? 供應(yīng)鏈管理 ? 今天，全球經(jīng)濟(jì)中的成功者已經(jīng)學(xué)會(huì)把精力集中在經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)核心本領(lǐng)上，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能與知識(shí)上。 供應(yīng)鏈管理 ? 在今天比竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)場(chǎng)上，一家企業(yè)最根本、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。戴爾的供應(yīng)鏈思想及其實(shí)踐結(jié)果使商業(yè)發(fā)生了歷史上不曾有過的深刻變革。 ? 解決資金問題的方法很多，舉債經(jīng)營(yíng)不失為一個(gè)好的選擇。直接成本是指并購(gòu)直接支付的費(fèi)用，間接成本包括并購(gòu)過程所發(fā)生的一切費(fèi)用。 并購(gòu)活動(dòng)完成企業(yè)更名后，并購(gòu)并沒有結(jié)束，如果不繼續(xù)注入資金，并購(gòu)就會(huì)馬上失敗。 ? 相對(duì)成本是指并購(gòu)絕對(duì)費(fèi)用相對(duì)于其他投資和未來收益而言的相對(duì)大小。 ? （ 2）相對(duì)于未來收益情況下，并購(gòu)費(fèi)用的相對(duì)大小。 ? 2收購(gòu)戰(zhàn)略模式。這種收購(gòu)戰(zhàn)略類型選擇中，被收購(gòu)企業(yè)出售互補(bǔ)性產(chǎn)品，困此合并后增加的產(chǎn)品可以在原有的市場(chǎng)出售?？刂瓢▽?duì)人，資本，生產(chǎn)流程，信息。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 由于教材的作者在編寫時(shí)偏重于人力資源部分，較少提及市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容，所以還補(bǔ)充了企業(yè)形象和品牌的管理的內(nèi)容。在這種戰(zhàn)略中，作為混合合并的目標(biāo)企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)毫無聯(lián)系 虛擬管理的新特點(diǎn) 全新的經(jīng)營(yíng)理念 ? 1樹立顧客是經(jīng)營(yíng)中心的觀念 ? 2樹立“共贏”的企業(yè)合作觀念 ? 3建立“快速反應(yīng)”的競(jìng)爭(zhēng)理念 培養(yǎng)核心能力
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