企業(yè)組織的整體績(jī)效管理控制講義-資料下載頁(yè)
2025-01-22 09:21本頁(yè)面
【正文】 并購(gòu)當(dāng)時(shí)的短期成本，也要關(guān)心長(zhǎng)期成本，拿經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)說(shuō)，就是并購(gòu)后，企業(yè)各個(gè)短期成本合成的長(zhǎng)期費(fèi)用趨勢(shì)。 長(zhǎng)期成本有幾個(gè)基本的趨勢(shì)： 一是各個(gè)短期成本最低，長(zhǎng)期成本才能最低； 二是從長(zhǎng)期看，一切生產(chǎn)要素都是可調(diào)整的，當(dāng)各種生產(chǎn)要素組合調(diào)整到最低狀態(tài)時(shí)，長(zhǎng)期成本才會(huì)最低，調(diào)整得越充分，成本越低； 三是企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大到一定點(diǎn)之前，會(huì)出現(xiàn)規(guī)模成本遞增和規(guī)模收益遞增，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張到一定點(diǎn)之后，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模成本遞增和規(guī)模收益遞減。 并購(gòu)活動(dòng)完成企業(yè)更名后，并購(gòu)并沒(méi)有結(jié)束，如果不繼續(xù)注入資金，并購(gòu)就會(huì)馬上失敗。 三條并購(gòu)成本原則 ? 3相對(duì)成本原則。并購(gòu)活動(dòng)不能僅僅計(jì)算絕對(duì)成本，還應(yīng)該計(jì)算相對(duì)成本。 ? 絕對(duì)成本是指并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。 ? 相對(duì)成本是指并購(gòu)絕對(duì)費(fèi)用相對(duì)于其他投資和未來(lái)收益而言的相對(duì)大小。 衡量成本的方式 ? （ 1）機(jī)會(huì)成本大小。 ? 所謂機(jī)會(huì)成本是指因經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目而放棄在最有效的方面使用資源所造成的損失。 ? 一項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本不僅包括并購(gòu)活動(dòng)中的實(shí)際費(fèi)用，還包括因這些費(fèi)用支出而放棄其他項(xiàng)目投資而減少的收益，就是機(jī)會(huì)成本 =并購(gòu)實(shí)際費(fèi)用 +投資于其他項(xiàng)目的收益。 ? （ 2）相對(duì)于未來(lái)收益情況下，并購(gòu)費(fèi)用的相對(duì)大小。 ? （ 3）利用發(fā)行股票或股票上市進(jìn)行資本擴(kuò)張，是低成本擴(kuò)張的一種特例。 并購(gòu)模式 ? 1市場(chǎng)進(jìn)入模式。市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇取決于下述一些重要因素：企業(yè)的市場(chǎng)水平；在新開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行投資的最初風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)組織增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，組織資源的適應(yīng)性；具備何種獲取潛在增加值的能力；進(jìn)入的速度優(yōu)勢(shì)等等。 ? 2收購(gòu)戰(zhàn)略模式。收購(gòu)公司選擇的收購(gòu)戰(zhàn)略類型主要有三種：一種是市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略表明收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，就是被收購(gòu)企業(yè)出售同樣的產(chǎn)品。二種是產(chǎn)品擴(kuò)展型收購(gòu)。這種收購(gòu)戰(zhàn)略類型選擇中，被收購(gòu)企業(yè)出售互補(bǔ)性產(chǎn)品，困此合并后增加的產(chǎn)品可以在原有的市場(chǎng)出售。三種是多元化戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略中，作為混合合并的目標(biāo)企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)毫無(wú)聯(lián)系 虛擬管理的新特點(diǎn) 全新的經(jīng)營(yíng)理念 ? 1樹(shù)立顧客是經(jīng)營(yíng)中心的觀念 ? 2樹(shù)立“共贏”的企業(yè)合作觀念 ? 3建立“快速反應(yīng)”的競(jìng)爭(zhēng)理念 培養(yǎng)核心能力 1充分利用信息社會(huì)提供的新技術(shù)，新工具。2選擇合作伙伴，建立績(jī)效評(píng)估體系 小結(jié) 本節(jié)主要介紹的是控制的有關(guān)內(nèi)容?？刂瓢▽?duì)人，資本，生產(chǎn)流程，信息。 因此我們補(bǔ)充了流程再造，供應(yīng)鏈管理以及虛擬管理，資本運(yùn)營(yíng)的有關(guān)知識(shí)。 由于教材的作者在編寫(xiě)時(shí)偏重于人力資源部分，較少提及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容，所以還補(bǔ)充了企業(yè)形象和品牌的管理的內(nèi)容。 利用管理信息系統(tǒng)是控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，由于資料限制，本節(jié)未作介紹。 演講完畢，謝謝觀看！
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