企業(yè)組織的整體績效管理控制講義-資料下載頁
2025-01-22 09:21本頁面
【正文】 并購當時的短期成本，也要關(guān)心長期成本，拿經(jīng)濟學(xué)的原理來說，就是并購后，企業(yè)各個短期成本合成的長期費用趨勢。 長期成本有幾個基本的趨勢： 一是各個短期成本最低，長期成本才能最低； 二是從長期看，一切生產(chǎn)要素都是可調(diào)整的，當各種生產(chǎn)要素組合調(diào)整到最低狀態(tài)時，長期成本才會最低，調(diào)整得越充分，成本越低； 三是企業(yè)規(guī)模在擴大到一定點之前，會出現(xiàn)規(guī)模成本遞增和規(guī)模收益遞增，當規(guī)模擴張到一定點之后，就會出現(xiàn)規(guī)模成本遞增和規(guī)模收益遞減。 并購活動完成企業(yè)更名后，并購并沒有結(jié)束，如果不繼續(xù)注入資金，并購就會馬上失敗。 三條并購成本原則 ? 3相對成本原則。并購活動不能僅僅計算絕對成本，還應(yīng)該計算相對成本。 ? 絕對成本是指并購活動發(fā)生的實際費用。 ? 相對成本是指并購絕對費用相對于其他投資和未來收益而言的相對大小。 衡量成本的方式 ? （ 1）機會成本大小。 ? 所謂機會成本是指因經(jīng)營某個項目而放棄在最有效的方面使用資源所造成的損失。 ? 一項并購活動所發(fā)生的機會成本不僅包括并購活動中的實際費用，還包括因這些費用支出而放棄其他項目投資而減少的收益，就是機會成本 =并購實際費用 +投資于其他項目的收益。 ? （ 2）相對于未來收益情況下，并購費用的相對大小。 ? （ 3）利用發(fā)行股票或股票上市進行資本擴張，是低成本擴張的一種特例。 并購模式 ? 1市場進入模式。市場進入模式的選擇取決于下述一些重要因素：企業(yè)的市場水平；在新開發(fā)區(qū)進行投資的最初風(fēng)險；對組織增長來說，組織資源的適應(yīng)性；具備何種獲取潛在增加值的能力；進入的速度優(yōu)勢等等。 ? 2收購戰(zhàn)略模式。收購公司選擇的收購戰(zhàn)略類型主要有三種：一種是市場滲透型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略表明收購的目標企業(yè)，就是被收購企業(yè)出售同樣的產(chǎn)品。二種是產(chǎn)品擴展型收購。這種收購戰(zhàn)略類型選擇中，被收購企業(yè)出售互補性產(chǎn)品，困此合并后增加的產(chǎn)品可以在原有的市場出售。三種是多元化戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略中，作為混合合并的目標企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)毫無聯(lián)系 虛擬管理的新特點 全新的經(jīng)營理念 ? 1樹立顧客是經(jīng)營中心的觀念 ? 2樹立“共贏”的企業(yè)合作觀念 ? 3建立“快速反應(yīng)”的競爭理念 培養(yǎng)核心能力 1充分利用信息社會提供的新技術(shù)，新工具。2選擇合作伙伴，建立績效評估體系 小結(jié) 本節(jié)主要介紹的是控制的有關(guān)內(nèi)容。控制包括對人，資本，生產(chǎn)流程，信息。 因此我們補充了流程再造，供應(yīng)鏈管理以及虛擬管理，資本運營的有關(guān)知識。 由于教材的作者在編寫時偏重于人力資源部分，較少提及市場營銷的內(nèi)容，所以還補充了企業(yè)形象和品牌的管理的內(nèi)容。 利用管理信息系統(tǒng)是控制企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)成為現(xiàn)實，由于資料限制，本節(jié)未作介紹。 演講完畢，謝謝觀看！
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