【摘要】控制人員作業(yè)財(cái)務(wù)信息組織的整體績(jī)效控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到差異接受性標(biāo)準(zhǔn)接受修改標(biāo)準(zhǔn)控制指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)??刂频幕境绦蚩刂频幕境绦?.確定標(biāo)
2025-01-24 09:21
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整體績(jī)效管理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益整體績(jī)效管理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體
2025-02-14 11:19
【摘要】組織變革與績(jī)效管理主講人:鄭錫鍇聖約翰技術(shù)學(xué)院企管系副教授 組織變革的動(dòng)力n一、全球化趨勢(shì)n一、科技變革n二、標(biāo)竿學(xué)習(xí)與體制化n三、政府政策n四、財(cái)務(wù)壓力n五、顧客需求n六、策略規(guī)劃組織變革的影響n一、新價(jià)值建立n二、新技術(shù)需求n三、新工作關(guān)係n二、員額精簡(jiǎn)n三、組織重組n四、HRM的變革
2025-01-24 08:56
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理主講人:目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考
2025-03-06 23:36
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益DELUKER整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系
2025-02-14 11:06
2025-02-28 21:59
2025-01-02 22:57
【摘要】有效的管理-績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問有限公司咨詢師深圳市咨詢專業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)師有效的管理培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)
2025-01-20 13:10
2025-01-25 19:31
【摘要】徐元元中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院2023年11月16日醫(yī)院績(jī)效管理與成本控制P2目錄目錄醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第一部分醫(yī)院戰(zhàn)略型績(jī)效管理概述第二部分我院績(jī)效管理的實(shí)踐第三部分P3醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)——醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)n管理的有效性n如何承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任n如何提升知識(shí)員工的工作效率
2025-02-13 08:38
【摘要】第六講企業(yè)績(jī)效管理——基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建彭劍鋒2023-12-09人力資源管理研究中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞——績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績(jī)效執(zhí)行力2023-12-09人力資源管理研究課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解
2025-01-25 19:26
2025-01-25 17:24
【摘要】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取
【摘要】“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國(guó)際發(fā)展?“COSO‖與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評(píng)估?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公司
2025-03-01 16:38
2025-02-18 13:16