珠寶企業(yè)有效的績(jī)效管理講義(參考版)
2025-01-25 19:31本頁(yè)面
【正文】 六、蠶變與突破（二）六、蠶變與突破（二）有效的管理 我什么都看不到，還有需改變的，才怪呢？謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 *單位主管不一定能獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（十）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（十）有效的管理 三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（十一）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（十一）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（一）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（一）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（二）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（二）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（三）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（三）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（四）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（四）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（五）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（五）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（六）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（六）有效的管理 四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（七）四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效（七）有效的管理 日常管理實(shí)施流程圖日常管理實(shí)施流程圖任 務(wù)重要管 理項(xiàng)目基 準(zhǔn)教育 訓(xùn)練實(shí) 施科、組、班月報(bào)會(huì)公司月報(bào)會(huì)結(jié) 果差 異職 務(wù)管理 項(xiàng)目+ —原因 分析采取 措施或修訂基準(zhǔn)管理辦法收集數(shù)據(jù)實(shí) 績(jī)?nèi)?組 織職 掌公司方針、目標(biāo)差 異改善活動(dòng)權(quán) 限五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（一）五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（一）有效的管理 BUS 人 知識(shí)分子 人 農(nóng)民 人 乞丐 人 學(xué)生 人 ……………. 人 …………….. 人 ……………. 人 ……………..五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（二）五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理（二）有效的管理 讓自己成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的意義1）領(lǐng)導(dǎo)： 即領(lǐng)先 +開(kāi)導(dǎo) =領(lǐng)導(dǎo)；也即對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員發(fā)揮影響力，使其接受你的 引導(dǎo)，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 ，如被上司指定基準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)勿斤斤計(jì)較基準(zhǔn)值的多少，經(jīng)過(guò) PDCA的運(yùn)行后，自能明確實(shí)力。 ≤實(shí)力，管理基準(zhǔn) ≠平均值，管理基準(zhǔn) ≠目標(biāo)。 ，則以經(jīng)驗(yàn)上有把握的水準(zhǔn)為暫定管理基準(zhǔn)。$ $管理項(xiàng)目 要項(xiàng)管理三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（九）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（九）有效的管理 管理基準(zhǔn)與目標(biāo) 一、何謂管理基準(zhǔn)？本單位現(xiàn)有相關(guān)條件（過(guò)程）在管制狀態(tài)下， “應(yīng)該 ”能夠充分發(fā)揮實(shí)力的水準(zhǔn)值。 。 3段或 5段項(xiàng)目來(lái)衡量。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（八）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（八）有效的管理 重要管理項(xiàng)目重要管理項(xiàng)目 一、何謂重要管理項(xiàng)目？ 由單位的管理項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)適當(dāng)評(píng)價(jià)后，認(rèn)為目前較重要的項(xiàng)目。 。 、合并。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（七）三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（七）有效的管理 管理項(xiàng)目 一、何謂管理項(xiàng)目？ 為具體評(píng)價(jià)單位職掌執(zhí)行的結(jié)果是否逐項(xiàng)達(dá)成目的，所需掌握的項(xiàng)目，即為管理項(xiàng)目。 3）由單位任務(wù)展開(kāi)手段。三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（六三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌（六 ））有效的管理 四、如何制定職掌？
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