生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理講義-文庫吧資料
2025-02-15 13:03本頁面
【正文】 失去回應市場的靈活性。 綜合計劃是對中期生產(chǎn)能力進行全面決策，而不涉及具體細節(jié)。如電視機的“臺”，自行車的“輛”，而不管其型號。 2 綜合計劃性質(zhì) 綜合計劃 實質(zhì)上是大型生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一部分，它與若干內(nèi)外因素相關聯(lián)（如圖）。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 2/9/2023 21 計算公式： ti短 —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i2/9/2023 22 選擇零件移動方式要考慮因素 零件尺寸 加工時間 批量大小 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平行順序移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 零件三種移動方式的比較 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 生產(chǎn)周期 短 中 長 運輸次數(shù) 多 中 少 設備利用 差 好 好 組織管理 中 復雜 簡單 2/9/2023 23 （三） 生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 2/9/2023 24 四、 流水生產(chǎn)線 （一）基本概念 1. 流水生產(chǎn)概念及特點 2. 流水線的分類 3. 對流水線的評價 4. 流水生產(chǎn)組織的條件 （二）流水線的組織設計 2/9/2023 25 流水生產(chǎn)概念及特點 概念 ： 是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程 特點 ： 1） 流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高 2） 流水線上每個工作地 按照產(chǎn)品工藝過程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運輸路線移動 3） 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成系統(tǒng)，便于管理和控制 4） 生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性 5） 生產(chǎn)具有較高連續(xù)性 6）流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的 （一）基本概念 2/9/2023 26 流水線的分類 分類標志 對象移動方式 對象數(shù)目 對象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏化 機械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動生產(chǎn)線 機械化流水線 手工流水線 混合流水線 2/9/2023 27 流水線的評價 優(yōu)點 ： 1） 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2） 生產(chǎn)率較高 3） 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運輸工作量， 加速資金周轉(zhuǎn) 4） 簡化生產(chǎn)管理工作 缺點 ： 1） 柔性差 2） 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生 產(chǎn)技術水平 2/9/2023 28 流水生產(chǎn)組織的條件 1） 品種穩(wěn)定 2） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型并標準化 3） 原材料、協(xié)作件標準化，能保證及時 供應 4） 機器設備處于完好狀態(tài) 5） 產(chǎn)品檢驗能在流水線上進行 2/9/2023 29 （二）流水生產(chǎn)線的組織設計 1. 流水生產(chǎn)線的組織設計和技術設計 1） 流水線生產(chǎn)的技術設計 2） 流水線生產(chǎn)的組織設計 2. 流水線組織設計的各項準備工作 3. 單一對象流水線的組織設計 2/9/2023 30 1）流水生產(chǎn)線的技術設計 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 專用設備的設計 ● 設備改裝設計 ● 專用工夾具設計 ● 運輸傳送裝置設計 ● 信號裝置設計 即硬件設計 流水生產(chǎn)線的組織設計和技術設計 2/9/2023 31 2） 流水生產(chǎn)線的組織設計 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定 設備需要量和負荷的計算 工序同期化設計 工人配備 運輸傳送方式的設計 流水線平面布置的設計 流水線工作制度 生產(chǎn)服務工作組織和標準計劃圖表的制定 即軟件設計 2/9/2023 32 流水線組織設計的各項準備工作 1） 產(chǎn)品零件分析 2） 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn) 3） 審查和修改工藝規(guī)程 4） 收集整理設計所需資料 2/9/2023 33 單一對象流水線的組織設計 1）確定流水線 節(jié)拍 與 節(jié)奏 2） 工序同期化 3） 計算流水線設備（工作地）數(shù)量及設備負荷率 4） 計算工人人數(shù) 5） 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 6） 設計流水線的運輸方式及設備 7） 流水線平面布置 2/9/2023 34 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) ● 例 1：設計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 20230件， 外銷件 1000件， 廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數(shù) ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0 （分）)()100 0200 00()( ????????r NFr ?2/9/2023 35 節(jié)奏 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔 計算公式 ： n運 : 運輸批量 流水線運輸批量參考值 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運 =100。第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理 2/9/2023 1 主講：費志敏 本章要點： 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)過程組織的幾種形式 綜合計劃策略 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與控制 庫存的作用及庫存控制模型 2/9/2023 2 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) ● 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)
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