生產(chǎn)與運(yùn)作管理ppt講義-文庫吧資料
2025-03-09 17:00本頁面
【正文】 庫存物品經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，上述原理適用于存儲管理，將庫存物品按所占資金也可分成三類，并分別采取不同的管理辦法和采購、存儲策略，尤其是對重點(diǎn)物品施行 ABC分析的重點(diǎn)管理的原則。 生產(chǎn)提前期 （ P234） 指產(chǎn)品（零部件、毛坯）在各工藝階段投入或產(chǎn)出的日期比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間。 兩者關(guān)系： 批量 =生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 （ P233） 指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。 ③計(jì)劃單位更?。翰考⒘慵?。 短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 長期生產(chǎn)能力計(jì)劃 種類 1：最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 最佳運(yùn)營點(diǎn) 平均單 位成本 使用過度 利用不足 產(chǎn)量 種類 2：經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力 100臺規(guī) 模的工廠 平均單 位成本 200臺規(guī) 模的工廠 300臺規(guī) 模的工廠 400臺規(guī) 模的工廠 最佳運(yùn)營點(diǎn) 產(chǎn)量 服務(wù)運(yùn)作能力規(guī)劃 ? 服務(wù)運(yùn)作能力的特性（ P201） ? 服務(wù)運(yùn)作能力的規(guī)劃（ P202） ? 服務(wù)運(yùn)作能力利用率和服務(wù)質(zhì)量 第二部分 完 第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行與控制 第九章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成（ P208） ? 按計(jì)劃對象 ? 按執(zhí)行部門 ? 按時(shí)間單位 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系（ P211） 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo) 出產(chǎn)期指標(biāo) 如何編制？（ P213） 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系流程圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)能力 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 需求預(yù)測 客戶訂單 現(xiàn)有庫存 可用原材料 勞動力 外協(xié)能力 市場需求 研 究 與開發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 （ P213） 確定 目標(biāo) 評估當(dāng) 前條件 預(yù)測未 來環(huán)境 確 定 計(jì)劃方案 計(jì)劃實(shí)施結(jié)果評價(jià) 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃 plan do check Action ? 對于備貨型企業(yè)（ P214） ? 對于訂貨型企業(yè)（ P223） 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 特點(diǎn)： ①計(jì)劃期較短：月、旬、日、輪班、小時(shí)。 這時(shí)我們會遇到運(yùn)輸費(fèi)用最小化的醫(yī)院平面布置問題 ?？梢韵胂?， 當(dāng)診所規(guī)模擴(kuò)大成一所大醫(yī)院 ， 疾病的診斷和治療越來越需要依靠先進(jìn)的設(shè)備 ，病人在醫(yī)院中要到許多部門作儀器設(shè)備檢查 ，行走距離會很長的 。 并行工程的實(shí)質(zhì)是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就充分地預(yù)報(bào)該產(chǎn)品在制造、裝配、銷售、使用、售后服務(wù)以及報(bào)廢、回收等環(huán)節(jié)中的“表現(xiàn)”，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時(shí)地進(jìn)行修改與優(yōu)化。 旅館－全套家庭式旅館的出現(xiàn) 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期（產(chǎn)品生命周期） 一、產(chǎn)品生命周期 研發(fā)對策？（ P59） 二、新產(chǎn)品開發(fā)決策 全新產(chǎn)品：技術(shù)革命 換代產(chǎn)品：內(nèi)部革新 改進(jìn)產(chǎn)品：外部改變 新產(chǎn)品開發(fā)方式（ P65） 獨(dú)立開發(fā) 技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)引進(jìn)和獨(dú)立開發(fā)結(jié)合 聯(lián)合開發(fā) 委托開發(fā) 新產(chǎn)品分類（ P60） 構(gòu)思 概念發(fā)展 與測試 營銷 規(guī)劃 篩選 商業(yè) 分析 發(fā)展實(shí)體 產(chǎn)品 市場試銷 商品化 新產(chǎn)品開發(fā)的階段（ P61） 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ P66） ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形式和內(nèi)容（ P66） ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的組織（ P68） 四、工藝設(shè)計(jì)（ P70） ? 工藝設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（ P70） ? 工藝設(shè)計(jì)工作的組織（ P72） 五、并行工程（ P76） 并行工程的概念（ P77） ? 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)方法。 ? 附加產(chǎn)品：提供超過顧客期望的服務(wù)和利益，以便把公司的提供物與競爭者的提供物區(qū)別開來。 旅館－床，浴室，毛巾，衣柜 ? 期望產(chǎn)品：購買者在購買產(chǎn)品時(shí)通常期望或默認(rèn)的一組屬性和條件 。 （ 1）如何提高和保證質(zhì)量 —— 質(zhì)量管理（ Q） 質(zhì)量 時(shí)間 服務(wù) 成本 （ 2）如何適時(shí)適量投放市場 —— 進(jìn)度管理（ D） 設(shè)備 物料 信息 人力 （ 3）如何使價(jià)格易于接受又保證利潤 —— 成本管理（ C） 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題（ P9） 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本職能（ P12） 市場營銷 生產(chǎn)運(yùn)作 財(cái)務(wù)會計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的研究內(nèi)容（ P14） 生產(chǎn)運(yùn)作管理范圍的擴(kuò)大 多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 信息技術(shù)給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶來的變革 生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢 新型生產(chǎn)經(jīng)營模式 跨企業(yè)集成管理 — 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的新趨勢 現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢 企業(yè) 全球化 市場需求 ：多樣化，快速變化 技術(shù)進(jìn)步 ： 日新月異 競爭 ：方式和種類空前增多 第二章 競爭分析與能力培育 一、生產(chǎn)運(yùn)作的市場競爭要素（ P21） 成本 質(zhì)量 時(shí)間 柔性 低成本 低價(jià)格 高質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 過程質(zhì)量 高忠誠 先發(fā)制人 適時(shí)交貨 快速響應(yīng) 產(chǎn)量調(diào)整能力 滿足個(gè)性能力 如何確定與調(diào)整（ P25） 二、制造業(yè)競爭能力（ P28） 缺乏競爭力 用戶不滿意 競爭對峙 產(chǎn)品能抗衡 有競
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