【摘要】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出主要主要問題(二八原則)?因果圖:用于對問題解決的分析過程
2025-02-15 09:52
【摘要】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【摘要】QC七種工具-1目錄? QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況? QC推進(jìn)步驟? QC工具運(yùn)用-老七種工具? QC工具運(yùn)用-新七種工具? QC項(xiàng)目評(píng)價(jià)QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分
2025-02-15 17:46
【摘要】上海偉眾汽車科技有限公司質(zhì)量管理體系五種核心工具培訓(xùn)教材MSA(第四版)測量系統(tǒng)分析?Measurement?Systems?Analysis前?????言v測量系統(tǒng)分析(MSA)是汽車行業(yè)在采用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS?16949?時(shí)所涉及的五
2025-01-17 05:01
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)
2025-01-19 01:19
【摘要】一般-Ⅱ-② 【QC7つ道具】13月15,2023QC七種工具 培訓(xùn)資料?講座編號(hào):-般-Ⅱ-②?講座水平:基礎(chǔ)?資料作成:豬俁(愛知)?指導(dǎo)者 相模:福島、近內(nèi)、中村、吉塚 愛知:高崎、船ヶ山、有馬、服部、山川、內(nèi)藤、阿古、 山崎、塚本、大野、槌谷、福元 北九:今吉、藤井?培訓(xùn)對象:全員?培訓(xùn)時(shí)間:1
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會(huì)"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,4.
2025-04-08 04:46
【摘要】2021/11/10CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2021/11/10CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因
2024-10-19 03:17
【摘要】QC七種工具使用方法培訓(xùn)主講人:李軒2023年9月QC七種工具因果圖排列圖直方圖調(diào)查表控制圖散布圖分層法老七種工具的運(yùn)用途徑散布圖排列圖簡易圖表調(diào)查表因果圖直方圖控制圖QC七
2025-02-15 09:51
【摘要】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2025-01-16 10:30
【摘要】第三節(jié)質(zhì)量管理的新七種工具?調(diào)查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?排列圖——確定主導(dǎo)因素;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過程的分布情況;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?控制圖——認(rèn)
2025-01-01 14:15
【摘要】質(zhì)量管理新七大工具中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院趙麗萍2023/3/8一、復(fù)習(xí):QC老七大工具?檢查表——收集、整理資料?排列圖——確定主導(dǎo)因素?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題?直方圖——展示過程的分布情況?控制圖——
2025-02-18 02:48
【摘要】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平;2、能過學(xué)習(xí)會(huì)使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問題;3、進(jìn)一步提
2025-05-05 18:22
【摘要】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊托(Pareto)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國的質(zhì)量管理專家朱蘭()將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A:累計(jì)頻率為0~80%,重點(diǎn)處理;次要因素B:累計(jì)頻率為80%~90%,處理次之;一般因
2025-01-10 06:38
2025-02-08 09:20