國標(biāo)進(jìn)度管理(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)(文件)
【正文】 查調(diào)整 ， 修改等經(jīng)驗(yàn) 。 分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的各種問題 ， 包括進(jìn)度 計(jì)劃制訂 ， 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃的控制等各過 程中 ， 將來可借鑒的各種問題 。 對(duì)原規(guī)程 、 標(biāo)準(zhǔn)或制度的改進(jìn)意見包括進(jìn)度管理軟件的使用情況和建議等 。 :22:3717:22Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 5時(shí) 22分 :22February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:22:3717:22:3717:222/28/2023 5:22:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時(shí) 22分 37秒 17:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 5時(shí) 22分 37秒 17:22:3728 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時(shí) 22分 37秒 17:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :22:3717:22Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 5時(shí) 22分 37秒 17:22:3728 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:22:3717:22:3717:22Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時(shí) 22分 37秒 下午 5時(shí) 22分 17:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :22:3717:22:37February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況及改進(jìn)建議 。 （ 4） 有關(guān)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 3） 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) （ 1） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn) 。 合同期差值 =合同工期－實(shí)際工期 計(jì)劃期差值 =計(jì)劃工期－實(shí)際工期 同類工期差值 =同類先進(jìn)水平工期－實(shí)際工期 合同期提前率 =合同期差值 100%/合同工期 （ 2） 資源利用情況 ① 設(shè)計(jì)采購人工時(shí)差： 人工時(shí)差 =計(jì)劃人工時(shí)數(shù)－實(shí)際人工時(shí)數(shù) 設(shè)計(jì)人工時(shí)不均衡系數(shù) =高日人工時(shí)數(shù) / 平均人工時(shí)數(shù) ② 施工通常為分包 ， 由施工單位統(tǒng)計(jì) 。 外部接口是指企業(yè)外，項(xiàng)目干系人與企業(yè)之間工作上的關(guān)系如： 1，企業(yè)與業(yè)主之間活動(dòng)的接口， 2，企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的接口， 3，企業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)廠之間的接口， 4，企業(yè)與施工單位的接口， 5，企業(yè)與環(huán)境保護(hù)監(jiān)管部門、職業(yè)健康監(jiān)管部門、消防安 全監(jiān)管部門、海關(guān)、稅務(wù)部門之間的接口，以及外部水、電、 汽、氣供應(yīng)部門的接口等。 分析關(guān)鍵工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn) ， 對(duì)上述外部約束條件中存在的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析 ， 并提出控制措施；對(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃中的假設(shè)條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出控制措施；對(duì)計(jì)劃中的資源需求與實(shí)際可能進(jìn)行分析采取必要措施避免風(fēng)險(xiǎn)等 。 （ 4） 進(jìn)度計(jì)劃中資源要求和資源能力說明 ，包括人力資源 、 機(jī)具 、 機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用 。并注明有效工作天數(shù)，每天工作小時(shí)數(shù)。 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 天 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15 A B C D E F G H I 按 ES繪制 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 表示 工作之間邏輯關(guān)系 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0 橫道圖 和 簡(jiǎn)化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 關(guān)系 橫道圖 隱含工作之間邏輯關(guān)系 100% 工作包 預(yù)算值 按月分配預(yù)算值 （項(xiàng)目日歷月） 單位：人工時(shí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 19 11 AN01 400 100 200 100 AN02 400 50 100 150 100 AN03 550 50 100 250 150 AN04 450 100 100 150 100 AN05 1200 100 400 300 300 100 AN06 800 100 200 300 100 100 AN07 500 100 100 200 100 本月BCWS 4300 100 300 400 50
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