【摘要】第五章倉庫規(guī)劃主要內(nèi)容第一節(jié)倉庫規(guī)劃概述第二節(jié)倉庫規(guī)劃選址第三節(jié)倉庫規(guī)劃的其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)倉庫規(guī)劃概述?一、倉庫規(guī)劃的內(nèi)容(1)倉庫網(wǎng)點(diǎn)的配置(2)倉庫的選址(3)庫區(qū)的平面布局(4)倉庫建筑類型及規(guī)劃的確定(5)倉庫設(shè)備及數(shù)量的確定(6)倉庫技術(shù)作業(yè)
2025-03-13 18:51
【摘要】理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程保險(xiǎn)規(guī)劃1理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程一、遺屬需要法?A:遺屬未來生活支出?B:家庭負(fù)債總額?C:子女預(yù)期教育支出?D未來贍養(yǎng)費(fèi)用壽險(xiǎn)保障缺口=保障需求-已有資源=A+B+C+D-E-F(-G)?E:遺屬未來收入?F:已有保障?G:已有投資
2024-12-31 22:37
【摘要】目標(biāo)與執(zhí)行回顧成功人士的七個(gè)習(xí)慣依賴期1積極主動(dòng)2以終為始個(gè)人領(lǐng)域的成功3要事第一雙贏思維4統(tǒng)合綜效6知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功互賴期期獨(dú)立期7不斷更新長(zhǎng)尾理論二八原則任務(wù)分解法WBS時(shí)間管理:重要與緊急
2025-01-16 00:20
【摘要】目標(biāo)管理培訓(xùn)——管理者應(yīng)該掌握的管理工具2023/5/71n從前有一個(gè)年輕的伐木工人,他給自己定了一個(gè)明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個(gè)小時(shí),砍了十棵樹,到第二天,他用了八個(gè)小時(shí)只砍了九棵樹,他又增加了一個(gè)小時(shí),完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個(gè)小時(shí),才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投
2025-02-26 10:41
【摘要】1目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略8Chapter2市場(chǎng)細(xì)分MarketSegmentationMarket市場(chǎng)MarketSegment細(xì)分市場(chǎng)MarketSegmentation市場(chǎng)細(xì)分具有需要和欲望且有能力并愿意購買的人或組織Peopleoranizationswithneedsorwants
2025-02-13 17:59
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人
2025-03-08 00:59
【摘要】2023年公司的目標(biāo)2023年1月10日O曾任職公司副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)O中小企業(yè)問題解決專家O制度經(jīng)濟(jì)學(xué)(經(jīng)濟(jì)學(xué))研究者O明清史(歷史學(xué))研究者O中國傳統(tǒng)文化(儒家學(xué)說)研究者0中國“工廠營(yíng)銷”倡導(dǎo)者O虔誠的佛教徒
2025-03-05 16:28
【摘要】數(shù)學(xué)建模講義曲阜師范大學(xué)數(shù)學(xué)系QufuNormalUniversity主講人:呂迪迪最優(yōu)化模型-多目標(biāo)規(guī)劃第四講多目標(biāo)規(guī)劃方法?多目標(biāo)規(guī)劃解的討論——非劣解
2025-02-19 22:12
【摘要】§多目標(biāo)規(guī)劃求解方法介紹一、約束法:在多個(gè)目標(biāo)函數(shù)中選擇一個(gè)主要目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù),其它目標(biāo)處理為適當(dāng)?shù)募s束。無妨設(shè)為主要目標(biāo),對(duì)其它各目標(biāo)可預(yù)先給定一個(gè)期望值,不妨記為,則有求解下列問題:容易證明,約束法求問題(P)的最優(yōu)解,其Kuhn-Tucker
2025-02-09 17:11
【摘要】目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)目的1.理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用3.使公司的文化得以落實(shí)4.薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人
2025-03-05 11:55
【摘要】2023/2/21第5章目標(biāo)與目標(biāo)管理2023/2/2280/20法則或稱柏拉圖法則:?柏拉圖(Pareto)是十九世紀(jì)意大利著名的社會(huì)學(xué)家,根據(jù)他多年的研究觀察發(fā)現(xiàn),20%的原因產(chǎn)生80%的結(jié)果。舉例來說:?80%國家的財(cái)富掌握在20%的人手中。?公司80%的營(yíng)業(yè)額來自20%的產(chǎn)品銷售。?
【摘要】第五章多目標(biāo)規(guī)劃?在實(shí)際問題中,衡量一個(gè)設(shè)計(jì)方案的好壞往往不止一個(gè)。例如:設(shè)計(jì)一個(gè)導(dǎo)彈,既要射程遠(yuǎn),命中率高,還要耗燃料少;又如:選擇新廠址,除了要考慮運(yùn)費(fèi)、造價(jià)、燃料供應(yīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外,還要考慮對(duì)環(huán)境的污染等社會(huì)因素。這類問題即為多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃問題。第五章多目標(biāo)規(guī)劃?早在1772年,F(xiàn)ranklin就提出了多目標(biāo)問
2025-02-20 12:52
【摘要】第九章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析?教學(xué)目的:?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標(biāo)問題的特點(diǎn)、要素,理解并掌握常用的多目標(biāo)決策分析方法:TOPSIS法和AHP法,結(jié)合項(xiàng)目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。?教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn):?本章主要介紹多目標(biāo)決策的基本理論及多目標(biāo)決策問題的要素,
2025-02-18 17:11
【摘要】一個(gè)企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃從哪兒掙錢?市場(chǎng)在哪兒?客戶是誰?怎樣滿足需求?如何競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導(dǎo)向地域市場(chǎng)企業(yè)效益
2025-03-05 15:46
【摘要】2023/2/28吳柏林廣告策劃——實(shí)務(wù)與案例(第二版)1廣告計(jì)劃編制程序?廣告計(jì)劃,是廣告策劃的必然產(chǎn)物,是廣告策劃所決定的戰(zhàn)略、策略、方法、步驟的書面體現(xiàn),是廣告策劃一系列思維與決策活動(dòng)的最后歸納。2023/2/28吳柏林廣告策劃——實(shí)務(wù)與案例(第二版)2廣告策劃的程序?廣告策劃所涉及的程序主要有:
2025-02-10 22:45