【總結(jié)】1目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制利潤(rùn)管理利潤(rùn)分配管理2了解——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)概念理解上的不同掌握——目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的主要方法掌握——利潤(rùn)分配的基本程序及影響稅后利潤(rùn)政策制定的主要因素3——企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)全部收入抵減全部
2025-01-19 00:18
【總結(jié)】第四章多目標(biāo)規(guī)劃同時(shí)考慮多個(gè)決策目標(biāo)時(shí),稱為多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題。4-0引言從線性規(guī)劃問(wèn)題可看出:?線性規(guī)劃只研究在滿足一定條件下,單一目標(biāo)函數(shù)取得最優(yōu)解,而在企業(yè)管理中,經(jīng)常遇到多目標(biāo)決策問(wèn)題,如擬訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),不僅考慮總產(chǎn)值,同時(shí)要考慮利潤(rùn),產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備利用率等。這些指標(biāo)之間的重要程度(即優(yōu)先順序)也不相同,有
2025-02-09 08:17
【總結(jié)】多目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)多目標(biāo)規(guī)化模型?多目標(biāo)規(guī)劃是數(shù)學(xué)規(guī)劃的一個(gè)分支。研究多于一個(gè)的目標(biāo)函數(shù)在給定區(qū)域上的最優(yōu)化。又稱多目標(biāo)最優(yōu)化。通常記為MOP(multi-objectiveprogramming)。?在很多實(shí)際問(wèn)題中,例如經(jīng)濟(jì)、管理、軍事、科學(xué)和工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,衡量一
2025-01-15 04:40
【總結(jié)】第6章多目標(biāo)規(guī)劃與決策?水資源系統(tǒng)的開發(fā)和利用都是多目標(biāo)、多宗旨的。?水利樞紐工程,如長(zhǎng)江三峽具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)、調(diào)水等功能。?隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水資源系統(tǒng)也愈來(lái)愈復(fù)雜。?決策中的目標(biāo)通常不會(huì)只有一個(gè),而是有多個(gè)目標(biāo),具有多個(gè)目標(biāo)的決策問(wèn)題的決策即稱為多目標(biāo)決策,MOP。?目標(biāo)之間的不可公度性。?目
2025-02-09 17:12
【總結(jié)】數(shù)學(xué)建模主講?薛長(zhǎng)虹薛長(zhǎng)虹E-mail?地址:?QQ:??315165網(wǎng)站:?多目標(biāo)規(guī)劃模型多目標(biāo)規(guī)劃模型基本內(nèi)容:1、多目標(biāo)規(guī)劃的基本概念2、多目標(biāo)規(guī)劃的問(wèn)題的特征3、多目標(biāo)規(guī)劃的求解方法4、目標(biāo)規(guī)劃模型5、應(yīng)用實(shí)例模型.一、多目標(biāo)的基本概念
2025-02-08 21:15
【總結(jié)】1多目標(biāo)規(guī)劃模型在現(xiàn)實(shí)生活中,決策的目標(biāo)往往有多個(gè),例如,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理,既希望達(dá)到高利潤(rùn),又希望優(yōu)質(zhì)和低消耗,還希望減少對(duì)環(huán)境的污染等.這就是一個(gè)多目標(biāo)決策的問(wèn)題.又如選購(gòu)一個(gè)好的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),似乎只有一個(gè)目標(biāo),但由于要從多方面去反映,要用多個(gè)不同的準(zhǔn)則來(lái)衡量,比如,性能要好,維護(hù)要容易,費(fèi)用要省.這些準(zhǔn)則自然構(gòu)成了多
2025-02-23 14:29
【總結(jié)】第五章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃主要內(nèi)容第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃選址第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述?一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容(1)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置(2)倉(cāng)庫(kù)的選址(3)庫(kù)區(qū)的平面布局(4)倉(cāng)庫(kù)建筑類型及規(guī)劃的確定(5)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及數(shù)量的確定(6)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作業(yè)
2025-03-13 18:51
【總結(jié)】理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程保險(xiǎn)規(guī)劃1理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程一、遺屬需要法?A:遺屬未來(lái)生活支出?B:家庭負(fù)債總額?C:子女預(yù)期教育支出?D未來(lái)贍養(yǎng)費(fèi)用壽險(xiǎn)保障缺口=保障需求-已有資源=A+B+C+D-E-F(-G)?E:遺屬未來(lái)收入?F:已有保障?G:已有投資
2024-12-31 22:37
【總結(jié)】目標(biāo)與執(zhí)行回顧成功人士的七個(gè)習(xí)慣依賴期1積極主動(dòng)2以終為始個(gè)人領(lǐng)域的成功3要事第一雙贏思維4統(tǒng)合綜效6知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功互賴期期獨(dú)立期7不斷更新長(zhǎng)尾理論二八原則任務(wù)分解法WBS時(shí)間管理:重要與緊急
2025-01-16 00:20
【總結(jié)】目標(biāo)管理培訓(xùn)——管理者應(yīng)該掌握的管理工具2023/5/71n從前有一個(gè)年輕的伐木工人,他給自己定了一個(gè)明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個(gè)小時(shí),砍了十棵樹,到第二天,他用了八個(gè)小時(shí)只砍了九棵樹,他又增加了一個(gè)小時(shí),完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個(gè)小時(shí),才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投
2025-02-26 10:41
【總結(jié)】1目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略8Chapter2市場(chǎng)細(xì)分MarketSegmentationMarket市場(chǎng)MarketSegment細(xì)分市場(chǎng)MarketSegmentation市場(chǎng)細(xì)分具有需要和欲望且有能力并愿意購(gòu)買的人或組織Peopleoranizationswithneedsorwants
2025-02-13 17:59
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人
2025-03-08 00:59
【總結(jié)】2023年公司的目標(biāo)2023年1月10日O曾任職公司副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)O中小企業(yè)問(wèn)題解決專家O制度經(jīng)濟(jì)學(xué)(經(jīng)濟(jì)學(xué))研究者O明清史(歷史學(xué))研究者O中國(guó)傳統(tǒng)文化(儒家學(xué)說(shuō))研究者0中國(guó)“工廠營(yíng)銷”倡導(dǎo)者O虔誠(chéng)的佛教徒
2025-03-05 16:28
【總結(jié)】數(shù)學(xué)建模講義曲阜師范大學(xué)數(shù)學(xué)系QufuNormalUniversity主講人:呂迪迪最優(yōu)化模型-多目標(biāo)規(guī)劃第四講多目標(biāo)規(guī)劃方法?多目標(biāo)規(guī)劃解的討論——非劣解
2025-02-19 22:12
【總結(jié)】§多目標(biāo)規(guī)劃求解方法介紹一、約束法:在多個(gè)目標(biāo)函數(shù)中選擇一個(gè)主要目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù),其它目標(biāo)處理為適當(dāng)?shù)募s束。無(wú)妨設(shè)為主要目標(biāo),對(duì)其它各目標(biāo)可預(yù)先給定一個(gè)期望值,不妨記為,則有求解下列問(wèn)題:容易證明,約束法求問(wèn)題(P)的最優(yōu)解,其Kuhn-Tucker
2025-02-09 17:11