《中旭企管顧問公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項目調(diào)研分析問卷》(文件)
【正文】 ？ 其組織形式及如何運作？ 六建 目前取得了成功，這與高層領(lǐng)導息息相關(guān)，請評價高層管理在公司發(fā)展過程 及每個改革階段 中起到的作用。 中旭企業(yè)管理顧問公司 集團、事業(yè)單元 實現(xiàn)贏利的核心 表現(xiàn) 是什么？ （產(chǎn)品 、客戶、資源、高層 的個人能力等等） 及各事業(yè)單元 實現(xiàn)贏利的 獨特 核心能力是什么？ ？ 二．公司的使命、愿景以及核心價值觀 （公司為什么而存在） 貴公司的 主營 業(yè)務是什么？ 公司 是否 有 關(guān)于企業(yè)使命描述的 書面 文件？如果有，請描述 使命是什么 ；如果沒有，請思考并得出初 步的答案。 關(guān)于 集團 公司 和各事業(yè)單元 的商業(yè)模式及盈利模式 公司 和您所在的事業(yè)單元是 如何 實現(xiàn) 贏利 ？ 產(chǎn)業(yè) 鏈和價值鏈各環(huán)節(jié)的盈利點有哪些？ 尊敬的 閣下： 您好！我們是中旭企業(yè)管理顧問有限公司。為能在戰(zhàn)略課程上 和企業(yè)經(jīng)營上為您提供更好 的服務，與您一起分析及擬定貴公司的經(jīng)營 戰(zhàn)略， 從而促進貴司的持續(xù)成長。 □ 有，使命是： □ 無，初步擬定： 關(guān)于公司愿景 （要成為什么樣的公司） ， 發(fā)展 20年后 的貴司 和您所處在事業(yè)單元 應該是什么樣子？ 有 過關(guān)于企業(yè)愿景的 書面 文件？如果有，請描述愿景是什么；如果沒有，請思考并得出初步的答案。 從此實例說明企業(yè)戰(zhàn)略的制定本質(zhì)是否是感性和理性的結(jié)合，你如何理解？ 同時六建 不可避免地也存在一些問題，有業(yè)務上，也有管理上，請評價高層管理層應承擔的 責任？您認為誰的責任最大？為什么？ 公司領(lǐng)導層的戰(zhàn)略領(lǐng)導力如何？主要表現(xiàn)？高層領(lǐng)導是否能很好傳達貫徹企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略方針？ 請舉例說明 企業(yè)文化 您清晰 六建 的 經(jīng)營理念、 愿景和使命、 核心價值觀嗎？請表達出來 你的理解 ？在實際經(jīng)營中它有用嗎？ 舉例說明
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