【摘要】渠道深度營銷—向深度要銷量培訓講師:張子凡渠道深度營銷—向深度要銷量培訓講師:張子凡1/25/202311234目標柱子地基1/25/20232目標:?公司、個人、渠道商、消費者多
2025-01-25 19:30
【摘要】深度營銷系列培訓區(qū)域市場管理實務0區(qū)域市場開發(fā)與管理實務?區(qū)域市場規(guī)劃與渠道設計?終端網絡建設?市場維護管理?庫存管理實務12影響渠道選擇的因素?顧客特性(構成、習性、便好、購買行為等)?產品特性(物理性、技術性、應用性、價值密度等)?中間商特性(客情關系、分銷
2025-01-18 22:28
【摘要】渠道深度營銷—向深度要銷量,培訓講師:張子凡,,1,2,3,4,渠道營銷與維護基本理念市場競爭現狀分析及深度營銷核心理念渠道縱向深耕細作-向存量市場要增長渠道橫向精耕細作-向增量市場要利潤,渠道營銷與...
2025-10-19 19:10
【摘要】—基于整體競爭戰(zhàn)略的營銷觀■北京/包政程紹珊包政:著名管理咨詢專家,中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師,在企業(yè)經營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷等領域具有精深見解,擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題,曾為華為、TCL集團、天音通信等公司提供長期管理咨詢服務,主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》等。程紹珊:和君創(chuàng)業(yè)
2025-05-07 18:12
【摘要】【更多資料下載盡在:墨客商業(yè)書摘網站】深度營銷—基于整體競爭戰(zhàn)略的營銷觀■北京/包政程紹珊包政:著名管理咨詢專家,中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師,在企業(yè)經營戰(zhàn)略、組織、人事與市場營銷等領域具有精深見解,擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題,曾為華為、TCL集團、天音通信等公司提供長期管理咨詢服務,
2025-05-07 19:59
【摘要】深度營銷系列-營銷策略動態(tài)組合高級咨詢師此講義僅供客戶內部培訓使用。未經本人的書面許可,其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。本講座的目錄?在同質化市場上建立動態(tài)優(yōu)勢?幾種常見策略組合?具體銷售政策的制定?策略的有效執(zhí)行?課堂答疑與研討在
2025-01-20 12:19
【摘要】深度營銷系列營銷理念與策略本講座的目錄?營銷計劃管理概述?營銷計劃主要內容?年度營銷工作總結?年度營銷形勢分析及預測?營銷整體目標與策略?具體實施計劃與保障?營銷預算分析?實施控制與修正1營銷計劃管理概述?對計劃的理解?營銷計劃的
2025-01-18 23:06
【摘要】深度營銷系列營銷理念與策略高級咨詢師程紹珊此講義僅供客戶內部培訓使用。未經本人的書面許可,其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。本講座的目錄?營銷計劃管理概述?營銷計劃主要內容?年度營銷工作總結?年度營銷形勢分析及預測?營銷整體目標與策略?
2025-01-18 22:26
【摘要】深度營銷系列模式介紹與操作實務此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊第2頁HJ目錄?建立全新的營銷觀–深度營銷理念與模式介紹?實現有組織努力–營銷組織與控制實務?精耕細作才能扎根市場
2025-01-18 22:25
【摘要】深度營銷系列-營銷策略動態(tài)組合本講座的目錄?在同質化市場上建立動態(tài)優(yōu)勢?幾種常見策略組合?具體銷售政策的制定?策略的有效執(zhí)行?課堂答疑與研討在同質化市場上建立動態(tài)優(yōu)勢?同質化惡性競爭的困境與出路?基于戰(zhàn)略的營銷模式選擇?結構化的市場策略組合
2025-01-20 12:18
【摘要】深度營銷系列模式介紹與操作實務高級咨詢師隱去此講義僅供客戶內部培訓使用。未經本人的書面許可,其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。1我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產品和服務上差異化的能
2025-03-04 14:35
【摘要】深度營銷模式第2頁目錄一、前言二、深度營銷理論基礎三、深度營銷基本思想四、ARS戰(zhàn)略介紹五、結束語第3頁前言?現代管理學之父德魯克:?任何組織要想取得成功,就必須擁有一套自己的事業(yè)理論?一個沒有事業(yè)理論的
2025-01-20 12:16
【摘要】深度營銷模式導入流程與操作實務深度營銷一般導入流程市場調查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有較好市場潛力三、企業(yè)改革角度3、特征典型,有指導意義4、地位重要,有影響力
2025-01-20 12:15