戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(文件)
【正文】 23l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2108:52:0608:52:06January 28, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/1/28 8:52:0608:52:0628 January 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 2108:52:0608:52Jan2128Jan21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/1/28 8:52:0608:52:0628 January 2023l 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 一月 20238:52:06 上午 08:52:06一月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 2108:52:0608:52Jan2128Jan21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/1/28 8:52:0608:52:0628 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2108:52:0608:52:06January 28, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 一月 2108:52:0608:52Jan2128Jan21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 途徑8在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值 ，這同樣是一種危險(xiǎn)的戰(zhàn)略，雖然它具有一定的隱蔽性，在短期內(nèi)不被那些消費(fèi)層次較低的顧客所察覺，但是這種戰(zhàn)略是不能持久的，因?yàn)橛懈偁帉κ痔峁┑膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為參照，顧客終究會辨別出產(chǎn)品的優(yōu)劣?；緫?zhàn)略的綜合分析基本戰(zhàn)略的綜合分析 ——“戰(zhàn)略鐘戰(zhàn)略鐘 ”（四）失敗的戰(zhàn)略 途徑 途徑 途徑 8— 般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。（ 2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家還指出，一個(gè)公司的優(yōu)勢很少完全建立在成本或差異上。在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢。途徑 5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。途徑2則是企業(yè)尋求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)常用的典型途徑，即在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變。低價(jià)低值途徑看似沒有吸引力，但卻有很多公司按這一路線經(jīng)營得很成功。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo)的價(jià)格作為橫坐標(biāo)，顧客對產(chǎn)品認(rèn)可，顧客對產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo)的價(jià)值作為縱坐標(biāo)，然后將企業(yè)可能，然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用八種這一平面上用八種途徑表現(xiàn)出來。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式?！ ∶鎸μ魬?zhàn)，乙公司可采用競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本 占公司總運(yùn)營成本的 30%， 比同行業(yè)平均水平高約 5%。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。一個(gè)企業(yè)往往有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，對于不同的業(yè)務(wù)采取不同的戰(zhàn)略方案是很常見的。例題例題【例題 6?多選題】某玩具制造商擬實(shí)施包括 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、 針對 3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的 “ 幼童速成學(xué)習(xí)法 ” 玩具系列 等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢?！ ? 【 答案 】 B 【 解析 】 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。注會 【 答案 】 A 【 解析 】 目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力，存在大量的價(jià)格敏感用戶，這些消費(fèi)者對品牌并不是很關(guān)注這些信息表明該企業(yè)應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ 2023年） 【答案】 A【解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。例題例題【例題 2?單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷（ 1）狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) （臺灣 H機(jī)械公司）（ 2）購買者群體之間需求差異變小 （我國玉牌衛(wèi)生紙）（ 3）競爭對手的進(jìn)入與競爭 （ X飲料公司）【例題 1?單選題】甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2023年收購了以非油炸方式生產(chǎn) “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。春節(jié)到來之際，海信電器首家推出了裸眼 3D智能電視，以及其他10余款智能 3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了 3D電視市場空白。 海信堅(jiān)持 “ 技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營” 的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。降低顧客敏感程降低顧客敏感程度度增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力力 防止替代品威脅防止替代品威脅形成形成進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙主要優(yōu)勢主要優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略（ differentiation strategy））差異化戰(zhàn)略的適用差異化戰(zhàn)略的適用情形情形（
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