《中金國建工程管理咨詢北京公司績效管理制度》(文件)
【正文】 濟損失，損失在 10萬元以內 每 1萬元扣 2分。 人事行政部 被處以刑事處分 √ 人事行政部 員工的業(yè)績評估得分扣減工作態(tài)度評估扣分后，即為員工當期績效得分。 第二十八條 在每月初，員工的直接上級將員工當月的工作完成情況進行匯總，并提交人事行政部。 第三十一條 人事行政部根據(jù)評估結果確認情況計算各員工的半年獎金與年終獎金發(fā)放數(shù)量，并將結果上報公司績效管理領導小組同時負責將審批結果通知各評估人。 10 績效評估的組織 第三十四條 公司績效管理領導小組及人事行政部在每個考核期結束后，分別在 4 月 、 7 月、10月 和 1月組織績效評估。 （四） 匯總員工態(tài)度評估扣分情況。 （二） 部門員工的直接上級（部門負責人）填寫員工考核表的上級評價表。 第四十一條 在工程項目結束時，如該工程項目超過預期目標，公司可酌情對有功人員進行獎勵。 第四十六條 員工的聘用 (一 ) 對連續(xù) 兩年年度績效評估得分等級為“ E”的員工，公司將與其終止勞動合同，下一年度不再聘用。 第四十八條 評估結果運用于員工的個人發(fā)展。該員工新職位的直接上級應與該員工一起商討確定該員工新到崗日期至本評估期末期間的主要工作任務和業(yè)績評估指標、目標、相應指標的權重，并簽訂業(yè)績合同。 第五十一條 解聘情況下的績效評估 由于公司客觀原因造成的與員工解聘，該員工與主管領導簽訂的業(yè)績合同同時終止，公司向員工支付業(yè)績獎金。上述獎金的支付工作需在員工離開公司當日起 10個工作日內完成。 。 第五十四條 在本制度執(zhí)行一定時間后，可以將績效考核的周期縮減為每 月 一次。 第五十二條 開除情況下的績效評估 按照公司的制度 開除的員工，該員工與公司法人簽訂的業(yè)績合同同時終止，公司不向員工支付本評估期內的業(yè)績獎金。 第五十條 員工 主動離職情況下的績效評估 員工因故主動離開公司，且提前 1 個月提出申請者，公司根據(jù)該員工截止到離開當日的工作表現(xiàn)，根據(jù)業(yè)績合同確定的評估指標和目標計算該員工的評估分值并確定業(yè)績獎金，報人力資源部審批后，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定向員工支付業(yè)績獎金。 12 附則 第四十九條 員工職位變動時的績效評估 員工職位變動后，其業(yè)績合同需要隨之進行調整以適應新職位的要求。對于新進公司試用期當年未滿者，不參與年末綜合評估。 第四十三條 員工績效工資的計算公式如下： 個人績效工資額 =浮動薪酬 個人績效評估得分公司效益指數(shù) /100 第四十四條 評估得分等級為“ E”的員工當期無獎金。 第三十九條 員工業(yè)績得分產生后，由人事行政部根據(jù)員工平時工作態(tài)度評估的扣分情況，直接在員工的業(yè)績得分上進行扣減，計算得出員工的績效得分。 第三十六條 公司業(yè)績評估的主要內容是公司所承擔的工程項目的進度完成情況，在工程項目平均進度完成率低于 80％時， 無 季度獎金。 （二） 進行部門業(yè)績評估。 第三十二條 年度績效評估結果按得分的多少劃 分 5個等級。 第二十九條 人事行政部在接到各部門的匯總材料后，對相關材料進行整理，并將其在公司內部公布。一年中， 四次 季度 績效評估得分的平均數(shù)即為員工的年度績效得分。 部 出現(xiàn)
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