【行政管理制度】績效管理制度(文件)
【正文】 次考核于考核期的前一周進行布置、培訓，由管理本部長指示人力資源部執(zhí)行，考核期的前三天由人力資源部下發(fā)考核表單，一周以后上交評議，考核期最后一天上交人力資源部備案。 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；168。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻；168。 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標；168。 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；168。 為與員工是否續(xù)簽勞動合同提供依據(jù)；168。 為年終獎的發(fā)放提供依據(jù)績效考核原則如下：168。2．績效考核周期績效考核周期、頻率安排如下：168?？己似谙乱辉聝冬F(xiàn)考核結(jié)果。 試用期員工；168。u 人力資源部進行考核申訴的處理。u 人力資源部、部長、管理本部長對各部門提交名單上的人員進行能力、知識、態(tài)度及崗位需要等方面綜合測評。 績效考核文件與員工考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一保存，按員工與考核期分類存放。 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。6附則 規(guī)定實施與修改本規(guī)定自總經(jīng)理批準起實施；本規(guī)定由人力資源部負責解釋；對本規(guī)定的修改有人力資源部組織并需經(jīng)過績效管理本部長批準后生效。各部部長在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部
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