中金國(guó)建工程管理咨詢北京公司績(jī)效管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 十條 公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效得分進(jìn)行調(diào) 整。 第四十七條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于教育培訓(xùn)是指通過分析員工一定時(shí)期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與職位要求的差距，從而有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。支付工作需在員工離開公司當(dāng)日起 10個(gè)工作日內(nèi)完成。 第五十五條 生效時(shí)限 13 本制度自頒布日起正式生效。若已經(jīng)結(jié)束的績(jī)效評(píng)估期的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金未向該員工支付，公司仍需按照應(yīng)向員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)金額向員工支付業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。員工職位變動(dòng)后，應(yīng)由該員工原直接上級(jí)對(duì)該員工截至到職位變動(dòng)日期為止的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。 第四十五條 評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的調(diào)整，主要體現(xiàn)公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。 第三十七條 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分低于 60分的部門，無季度獎(jiǎng)金 第三十八條 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)的步驟是： （一） 員工填寫員工考核表的自評(píng)表。 9 績(jī)效得分等級(jí) A B C D E 績(jī)效評(píng)估得分（ x） 90≤ x 80≤ x＜ 90 70≤ x＜ 80 60≤ x＜ 70 x＜ 60 第三十三條 在評(píng)估過程中，直接上級(jí)有責(zé)任與被評(píng)估者就被評(píng)估者的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并協(xié)商確定被評(píng)估者今后工作的改進(jìn)方向與改進(jìn)方法。 第二十七條 員工在勞動(dòng)紀(jì)律，教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)，合作與服務(wù)，工作失誤，安全目標(biāo)管理， 遵紀(jì)守法 等方面出現(xiàn)問題未被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而未被查實(shí)的，在被查實(shí)的當(dāng)期進(jìn)行處理。 人事行政部 工作失誤 泄漏公司機(jī)密，但未給公司造成實(shí)際損失 每次扣 5分。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣減分后，即為部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分。 5 績(jī)效輔導(dǎo) 第十九條 當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績(jī)計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效 輔導(dǎo)。 第十八條 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面： （一） 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：指各職位員工通過努力所取得的工作成績(jī)以及工作職責(zé)的履行情況。 (四 )業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。 第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 )目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)職位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同。 第六條 公司為每位員工設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理合同，業(yè)績(jī)管理合同的 作用是： (一 ) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的業(yè)績(jī)計(jì)劃。 (二 ) 進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。 11 附則 6 績(jī)效評(píng)估的組織 10 評(píng)估結(jié)果運(yùn)用 (三 ) 結(jié)果和過程并重原則。 3 業(yè)績(jī)計(jì)劃 第七條 業(yè)績(jī)計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 工程項(xiàng)目目標(biāo) 和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定職位的關(guān)鍵 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)以及相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、激勵(lì)政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。 第十二條 業(yè)績(jī)計(jì)劃的程序包括： (一 )業(yè)績(jī)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備。 第十六條 依據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對(duì)雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)分
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