《中金國建工程管理咨詢北京公司績效管理制度》-文庫吧
2025-06-23 17:00 本頁面
【正文】 83。 10 評估結(jié)果運(yùn)用 11 附則 12 1 總則 第一條 為提高中金國建公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。 第二條 績效管理的程序包括： (一 ) 制定績效計(jì)劃。 (二 ) 進(jìn)行績效輔導(dǎo)。 (三 ) 實(shí)施績效評估。 (四 ) 運(yùn)用評估結(jié) 果。 第三條 績效管理的基本原則如下： (一 ) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。 (二 ) 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。 (三 ) 結(jié)果和過程并重原則。 第四條 公司設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司績效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效評估指標(biāo)庫；審定績效評估結(jié)果和績效激勵(lì)方案；實(shí)施部門評估；裁決績效評估工作中出現(xiàn)的申訴等。 第五條 人事行政部作為公司人力資源管理的職能機(jī)構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對員工的績效評估與管理工作，同時(shí)作為績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理公司績效管理的日常事務(wù)。 第六條 公司為每位員工設(shè)計(jì)業(yè)績管理合同，業(yè)績管理合同的 作用是： (一 ) 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的業(yè)績計(jì)劃。 (二 ) 使員工及時(shí)了解自己的上級對業(yè)績計(jì)劃執(zhí)行過程的意見及相應(yīng)措施。 (三 ) 使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價(jià)。 (四 ) 使員工了解自己業(yè)績評估的結(jié)果對自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。 2 員工業(yè)績管理合同由員工、員工的直接上級和人事行政部各執(zhí)一份，員工的業(yè)績計(jì)劃、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評估和業(yè)績結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。 3 業(yè)績計(jì)劃 第七條 業(yè)績計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 工程項(xiàng)目目標(biāo) 和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定職位的關(guān)鍵 業(yè)績評估指標(biāo)以及相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、激勵(lì)政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。 第八條 設(shè)置業(yè)績計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)，不得與上級目標(biāo)相違背。 第九條
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