【正文】 %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率 本月目標(biāo)值 權(quán)重 本月達(dá)成情況 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率（ %） 自評(píng)得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 上級(jí)財(cái)務(wù)主管意見 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 累計(jì)目標(biāo)達(dá)成比率 本季度目標(biāo)值 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率（ %） 自評(píng)得分 所屬企業(yè)總經(jīng)理意見 上級(jí)財(cái)務(wù)主管意見 得分 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自評(píng)得分 所屬企業(yè) 總經(jīng)理意見 上級(jí)財(cái)務(wù) 主管意見 得分 考評(píng)得分 合計(jì) 等級(jí) 企業(yè)總經(jīng)理： 上級(jí)財(cái)務(wù)主管： 部門負(fù)責(zé)人： KPI完成： 分 管理改進(jìn)： 分 加減分項(xiàng)： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格 附件 8 管理者述職表（績效部分） 姓名 單位 職務(wù) 考評(píng)層次 考評(píng)期 年度 KPI指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 述職評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 被考評(píng)者自述 得分 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 述職評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià) 得分 有 關(guān) 說 明 管理者述職表（個(gè)人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分） 表三 姓名 部門 職務(wù) 考評(píng)層次 考評(píng)期 年度 能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新（ 20％） 項(xiàng)目 權(quán)重 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語及下期工作期望 得分 評(píng)語： 行為能力改進(jìn) 10％ 期望： 工作創(chuàng)新 10％ 評(píng)語： 期望： 考評(píng)得分 合計(jì) 等級(jí) 考核者簽名 被考核者簽名 KPI完成： 分 管理要項(xiàng)： 分 加減分項(xiàng)： 分 折算分?jǐn)?shù) （按 80%計(jì)） A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格 改進(jìn)創(chuàng)新： 分 述職報(bào)告填寫要點(diǎn) KPI完成情況（表 1） 報(bào)告考評(píng)期內(nèi) KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。 D）組織學(xué)習(xí)與成長 公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和 IT 建設(shè)，不斷提升公司的核心竟?fàn)幜Α? 其他日常工作完成情況 其他日常工作完成情況是 KPI績效考評(píng)的有效補(bǔ)充。 B)市場數(shù)據(jù)及竟?fàn)帉?duì)手比較 /業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比 較 通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、竟?fàn)帉?duì)手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動(dòng)向、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注影響公司和部門 KPI實(shí)現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn) . C)核心竟?fàn)幜μ嵘牟呗耘c措施 核心竟?fàn)幜μ嵘牟呗耘c措施是指那些完成 KPI和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標(biāo)，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)改進(jìn)措施的落實(shí)情況和進(jìn)展情況，并對(duì)策略及措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃。 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬 騰訊公司 執(zhí)行委員會(huì)。如果被考評(píng)單位不同意考評(píng)結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級(jí)申述。 、培訓(xùn)和調(diào)配的依據(jù)之一。 公司 經(jīng)營管理中心會(huì)同人力資本中心在年度述職評(píng)價(jià)結(jié)束后 2個(gè)工作日內(nèi)，匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果并提交集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)召開會(huì)議確定各企業(yè)業(yè)績與總部各部門業(yè)績的掛鉤比例。 ，由被考評(píng)者和考評(píng)者共同確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。 員工的直接主管為一級(jí)考評(píng)者，對(duì)考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上一級(jí)主管為二級(jí)考評(píng)者，對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，保證一級(jí)考評(píng)者之間考評(píng)結(jié)果的一致性。各級(jí)企業(yè)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的 80%；個(gè)人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果 的 20%。 指標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》中制定的具體評(píng)分細(xì)則及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行。若小組成員是被考評(píng)單位的成員時(shí)，應(yīng)回避。 管理要項(xiàng)以上級(jí)績效管理部門或者直接主管制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為考評(píng)依 據(jù)。 績效考評(píng) 考評(píng)分類 組織的經(jīng)營績效考評(píng)分為企業(yè)考評(píng)和部門考評(píng)兩類。 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高。確定方法參見《 騰訊公司 KPI指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)表》。 部門的管理要項(xiàng)確定方法同 部門 KPI的確定。 部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“短板”，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。 績效指標(biāo)的內(nèi)容、衡量方法和評(píng)價(jià)方法必須客觀明確。 KPI又分為常規(guī) KPI和改進(jìn) KPI。 各 級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績效管理的責(zé)任人。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂 騰訊 績效管理制度、方案，并組織實(shí)施。 績效管理體制 執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定 騰訊 績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。 督委會(huì)參與績效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績效管理過