erp原理三mps(文件)
【正文】 30 30 30 20計劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 235 MPS報表與相關(guān)術(shù)語n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 表示做 MPS和 MRP時，計算物品的計劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。n （ 3）批量（或批量增量） 批量物品按批量訂貨時的數(shù)量，批量的增量是此倍數(shù)。 預(yù)計可用庫存 =上一時段預(yù)計可用庫存 +本時段計劃接受量 — 本時段毛需求量 +本時段計劃產(chǎn)出量； MPS報表與相關(guān)術(shù)語39n （ 7）凈需求量（ Net Requirement） 凈需求 =本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接受量 +安全庫存量n （ 8）計劃產(chǎn)出量（ Planned Order Receipts） 當(dāng)需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量，此時是建議數(shù)量，不是計劃投入量。 MPS報表與相關(guān)術(shù)語41n （ 11）裝配提前期 主生產(chǎn)計劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期（配件已經(jīng)備齊），它小于時區(qū) 1的跨度。? 時區(qū) 3：毛需求量來源于產(chǎn)品預(yù)測量。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預(yù)計可用庫存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 MPS的計算過程46第四步：計算計劃凈需求量、產(chǎn)出量。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預(yù)計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計劃投入量可供銷售量48第五步：根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量。 MPS的平衡調(diào)整51一個 MPS示例 n 假設(shè)將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫 MPS的日期是 2023年 6月 1日，現(xiàn)有庫存量 120，安全庫存量 20，生產(chǎn)批量 160，批量增量也是 160，提前期是 1個時段，5253演講完畢，謝謝觀看！。為了減少調(diào)整計劃所付出的代價，維護(hù)人員總是竭力尋找最佳時機(jī)對計劃進(jìn)行重整或修訂。 再重新計算下一時段計劃可用庫存量（計劃產(chǎn)出先為零），然后考慮安全庫存量，之后計算本時段的計劃可用庫存量。毛需求計算表 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4
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