【正文】 控制和報告 工作管理 資源管理 質(zhì)量管理 配置管理 管理階段 項目管理 (PJM)— 管理流程 ERP項目管理 該卷資料名 ERP實施方法 ERP實施方法 (AIM)— 步驟及控制流程 業(yè)務需求定義 (RD) 業(yè)務流程改善方案 (BR) 應用和技術結構 (TA) 模塊設計和建立 (MD) 數(shù)據(jù)轉換 (CV) 建立文檔 (DO) 業(yè)務系統(tǒng)測試 (TE) 性能測試 (PT) 培訓 (TR) 系統(tǒng)切換 (PM) 項目管理 定義 業(yè) 務 分 析 方 案 設 計 系 統(tǒng) 建 立 正 式 運 行 切換 項目實施質(zhì)量管理 實施方法定義了項目實施的流程，每一流程表達了相互聯(lián)系的任務、目標、技能需求、投入和可交付給客戶的輸出結果 ERP項目管理 該卷資料名 項目計劃 控制 /執(zhí)行 項目結束 ? 階段計劃 ? 階段控制 ? 階段結束 1 2 3 4 5 6 實施階段 ERP實施項目管理方法 A I M ERP項目管理 該卷資料名 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)過程概述 前期準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標 ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進行培訓 ? 制定質(zhì)量管理和風險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結構 ? 對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當前業(yè)務調(diào)研與分析 ? 簽署分析報告 （ M） ? 確定詳細方案設計的范圍 ? 制定各模塊詳細設計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE （ M） ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數(shù)設置 ? 基礎數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務確認 ? 二次開發(fā) ? 權限管理策略確定 ? 權限設定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓 ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)上線 （ M） ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPM, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 （ M） ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準備 前期準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 ? 制定實施策略 ? 擬定實施范圍和目標 ? 制定總體計劃 ? 對用戶管理層進行培訓 ? 制定質(zhì)量管理和風險管理策略 ? 建立實施隊伍組織結構 ? 對關鍵用戶進行產(chǎn)品培訓 ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 當前業(yè)務調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務處理的論證 ? 確定詳細方案設計的范圍 ? 制定各模塊詳細設計方案（ TOBE） ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數(shù)設置 ? 基礎數(shù)據(jù)收集策略 ? 基礎數(shù)據(jù)收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務確認 ? 二次開發(fā) ? 權限管理策略確定 ? 權限設定 ? 優(yōu)化系統(tǒng)設計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓 ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 實施效果評估 ? 應用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 BPM, Change Management, Project Management ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉換策略 ? 制定集成測試方案 ? 準備集成測試數(shù)據(jù) ? 集成測試 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準備 — 任務 ? 建立實施隊伍 ? 制定實施策略 ? 項目范圍確認 ? 制定項目實施總體計劃 ? 對管理層及項目組成員進行培訓 ? 硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ? 項目準備階段質(zhì)量檢查 ? 項目啟動大會 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準備 — 建立實施隊伍 目的： 建立行之有效的項目領導機構和實施機構，并明確項目組各成員的職責 。 任務： 與用戶方領導層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評 估其任職資格 相關人員： 用戶方領導、咨詢顧問方項目經(jīng)理 結果： 提交結果： 項目組織結構圖 獲得結果： 各項目組成員到位，并明確各自職責及歸屬關系 提示： 考核項目組成員時應著重其業(yè)務背景、威信、以及在項目進行中可以投入的時間 參考文檔： 項目組織結構圖 ERP項目管理 該卷資料名 項目前期準備 — 制定實施策略 目的： 建立良好的項目管理體系，為項目成功奠定基礎。在具體項目中，甚至可以在項 目實施范圍確定后即提交問卷給用戶。 任務： 對用戶的每種特殊業(yè)務需求，經(jīng)分析后提出可能的各種解決方案（如果可能，在系統(tǒng)上 驗證）；分析各種方案的優(yōu)劣，并與用戶討論，尋求用戶可接受的最佳方案。該文檔將是系統(tǒng)配置及相關開 發(fā)的基礎，同時也為系統(tǒng)的最終驗收提供主要依據(jù)。因 此，在充分考慮業(yè)務藍圖設計的基礎上，可以對實施范圍進行優(yōu)化。 任務： 分析業(yè)務需求，進行適當?shù)膮?shù)設置 驗證參數(shù)設置結果 將設置記入“系統(tǒng)參數(shù)設置文檔” 知識轉移 安排用戶進行單元測試 提交： 系統(tǒng)參數(shù)設置文檔 單元測試文檔 當提交文檔確認后： 單元測試 提示： 嚴格按照系統(tǒng)管理規(guī)范要求，保證在不同環(huán)境下參數(shù)設置的一致性。 提示： 基礎數(shù)據(jù)的完整、正確是保證整個項目成功的重要基礎，因而要認真對待，并確保充分 的驗證步驟。 任務： 編制動態(tài)數(shù)據(jù)收集表 制定動態(tài)數(shù)據(jù)收集策略，合理安排資源，明確責任 制定系統(tǒng)上線策略 提交： 動態(tài)數(shù)據(jù)收集策略 動態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線策略 獲得： 動態(tài)數(shù)據(jù)收集工作責任明確，工作安排合理； 系統(tǒng)上線工作計劃合理安排 參考文檔： 動態(tài)數(shù)據(jù)收集表 系統(tǒng)上線