第3章 erp原理(文件)
【正文】 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 實現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運 行 供應(yīng)商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)， 不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供應(yīng)鏈的需求； ? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的， 不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 ? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應(yīng)答 企業(yè)資源計劃（ ERP）是以企業(yè)的所有資源作為研究對象，把企業(yè)中的產(chǎn)、供、銷、財、人等活動聯(lián)成整體，形成一閉環(huán)系統(tǒng)，使物流、信息流、資金流緊密相關(guān)，同時把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求為中心的管理思想，是一種面向供應(yīng)鏈和流程的信息集成。 二、物料需求計劃（ MRP）主要思想 三、物料需求計劃（ MRP）工作原理 主生產(chǎn)計劃 M R P 活動 什么 \何時 \多少 庫 存 物料清 單 工藝流程 項目需求 獨立需求 計劃制造什么 已經(jīng)做了什么 需要做什么 用什么制造 如何制造 采購計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 還需要什么 按什么方式做 乒乓球臺 臺面 輔料 臺面板 方木 方木 臺面框 臺腳 板材 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 乒乓球臺 油漆等輔料 1套 臺腳 4件 臺面 1件 方木 臺面框 4件 臺面板 1件 方木 板材 0層 1層 2層 3層 為銷售件 注： 為生產(chǎn)件 為采購件 產(chǎn)品 BOM 層次 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 類型 成品率 ABC碼 生效期 失效期 采購提前期 0 PP005 5號乒乓球臺 張 1 M 1 A 030808 051231 3 1 TM1225 臺面 件 1 M 1 A 030728 051231 3 1 TT0
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