第1章+erp概論(文件)
【正文】 物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2023) 是 發(fā)展 /包羅不是 取代 /否定53MRP： 物料需求計(jì)劃 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。ERP： 企業(yè)資源計(jì)劃 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則 —— 企業(yè)的管理制度 55簡(jiǎn)述基本 MRP的計(jì)劃邏輯。MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問(wèn)題54 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。MRP II： 制造資源計(jì)劃 物料信息同資金信息的 集成 。（ 5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中， ERP支持 MRPII與 JIT（ JustInTime）的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。（ 4）質(zhì)量管理（ 5）財(cái)務(wù)管理、總帳管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收 /應(yīng)付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理（ 6）人力資源管理（ 7）設(shè)備管理（ 8）系統(tǒng)管理 ERP的內(nèi)容48經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP系統(tǒng)總流程圖49（ 1） ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。 v（ 3） MRPII局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴。 （五） ERP42 MRP II的局限性（ ERP產(chǎn)生的必要性）(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求在企業(yè)的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理，而不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行集成管理。懷持提出了一個(gè)新概念 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning )，它的簡(jiǎn)稱也是 MRP，但已經(jīng)是廣義的 MRP，為了與傳統(tǒng)購(gòu) MRP有區(qū)別，其名稱改為 MRP II。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷 執(zhí)行與調(diào)整 的過(guò)程。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行 (或執(zhí)行 )伴隨著 能力與負(fù)荷 的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。36閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變物料需求計(jì)劃（ MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP）能力需求計(jì)劃（ CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)167。 基本 MRP制訂的采購(gòu)計(jì)劃 可能受供貨能力或運(yùn)輸能力的限制而無(wú)法保障物料的及時(shí)供應(yīng)。從狹義上講 BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。BOM是 Bill of Materials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。v這種思想提出物料的訂貨量是根據(jù)需求來(lái)確定的，這種需求要考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料的需求量是相關(guān)的。因此，對(duì)需求量隨時(shí)變化的物料，由于訂貨點(diǎn)會(huì)因消耗速度而變，因而無(wú)法設(shè)置一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)。 ③ (t， Q)策略： 每隔一定時(shí)期 t檢查庫(kù)存，并補(bǔ)充 Q量的庫(kù)存。 ① (R， Q)策略： 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即時(shí)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為閉定值 Q。? 最大庫(kù)存量 ：是根據(jù)企業(yè)的資金情況和庫(kù)存容量制定的庫(kù)存量。 ” （委外產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)、付款）156： 45，女兒的電話： “媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ” （又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。 ” （緊急采購(gòu)）6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？ ” （委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 ” （驗(yàn)收、退料、換料） 12回到家中，進(jìn)行洗菜、切菜、炒菜 …… （工藝線路）廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 …… （工作中心）妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及 （產(chǎn)能不足）于是決定到樓下的餐廳里買現(xiàn)成的烤鴨 （產(chǎn)品委外加工）13下午 4點(diǎn)，接到兒子的電話： “媽媽，晚上幾同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。11打開(kāi)冰箱一看，只剩下 2個(gè)雞蛋。這可使一般用戶的存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率提高 50％
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