第1章erp概論-在線瀏覽
2025-02-11 02:06本頁面
【正文】 品需要有一個提前期 ）7點(diǎn)，客人到來，妻子拿出準(zhǔn)備好的菜肴 （按期交貨）16送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說： “親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 （設(shè)備采購）最好能再雇個小保姆 （人力資源有缺口）丈夫： “家里你做主，需要什么你就去辦吧。? 安全庫存量 ：是一種緩沖器，用來補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量，是為了應(yīng)付由于供需波動而發(fā)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。? 訂貨點(diǎn)方法 （ Reorder Point）是一種使庫存量不得低于安全庫存的補(bǔ)充方法。 訂貨點(diǎn)＝訂貨提前期內(nèi)消耗的庫存量＋安全庫存量 訂貨量 =最大庫存量 安全庫存量20 基本的決策變量是訂貨點(diǎn)（ R），定貨批量（ Q），檢查周期（ t）和最大庫存（ S）。適用于需求員大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動性很大的情況。訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S。 ④ (t， S)策略 ：每隔一定時期 t檢查，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平 S。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有 10個蘋果，請問還剩幾個蘋果時，小玲需要開始購買蘋果？（訂貨點(diǎn)） 案例23? 訂貨點(diǎn)法存在的問題： 由上圖可見，當(dāng)消耗變快或變慢時，若仍保持一定的安全庫存，則必須提高訂貨量或改變訂貨點(diǎn)。? 訂貨點(diǎn)法的前提假設(shè)：? 物料的消耗是相對穩(wěn)定；? 物料的供應(yīng)是比較穩(wěn)定；? 物料的需求是相互獨(dú)立；? 提前期是已知的和固定的。 MRP是 Material Requirements Planning縮寫，譯為 物料需求計劃（二）基本的 MRP25 vMRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主生產(chǎn)計劃，物料清單和庫存余額，對每種物料進(jìn)行計算，指出何時 將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以 最小庫存量 來滿足需求且避免物料短缺。26? 1965年，美國管理學(xué)專家 Orlicky博士提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，指出訂貨點(diǎn)法僅適用于 獨(dú)立需求 ，并提出適用于相關(guān)需求的物料需求計劃（ MRP）。27 MRP的基本原理生產(chǎn)廠長的煩惱設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃28 物料清單216。216。 216。216。 2913000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 BOM30X 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10)311 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （提前 期 ）問 答1 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式32 物料需求計劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同 MRP的邏輯流程圖 采購計劃訂貨及到貨時間，需求數(shù)量生產(chǎn)計劃生產(chǎn)開始及完工時間，生產(chǎn)數(shù)量賣什么？生產(chǎn)什么？買什么？市場要什么？33物料需求計劃（ MRP）MPS獨(dú)立需求BOM庫存信息其它因素采購單（ PO）加工單（ WO）物料需求計劃（物料需求計劃（ MRP）的工作原理圖）的工作原理圖34（三） MRP的改進(jìn) 閉環(huán) MRP MRP 還沒有做到的? 僅說明需求，沒有說明 可能? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果35 實際生產(chǎn)中的條件是變化的，如企業(yè)的制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)規(guī)模都是發(fā)展變化的；甚至要受社會環(huán)境的影響，如能源的供應(yīng)、社會福利待遇等的影響。另外，如果制訂的生產(chǎn)計劃未考慮生產(chǎn)線的能力，因而在執(zhí)行時經(jīng)常偏離計劃，計劃的嚴(yán)肅性將受到挑戰(zhàn)。 隨著市場的發(fā)展及基本MRP的應(yīng)用與實踐， 20世紀(jì) 80代初在此基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán) MRP理論。主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求 （如合同，訂單等）。167。167。37（四） MRP II閉環(huán) MRP還沒有做到的? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？MRPII產(chǎn)生的必要性? 在 MRP系統(tǒng)中，制定計劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒有考慮到 財力 這一重要約束條件 ,即
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