【正文】 MRPII分為 5個計劃層次： ? 經(jīng)營規(guī)劃 ? 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 ? 車間作業(yè)控制（采購作業(yè)控制） 宏觀 微觀 主控計劃 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購件 工 序 1 經(jīng) 營 規(guī) 劃 2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 4 物料需求計劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計劃對象 計劃期 3－ 7年 13 年 318 周 318 周 日 復(fù)核期 年 月 周 季 日 周 時 日 時段 年 月 周 季 日 周 日 能力 資源計劃 企業(yè)資源 粗能力計劃 能力需求計劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小大 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 定 義 1. 第一層次 —— 經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 MRPII系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃 。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 制 訂 企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制訂經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃 。 作 用 1. 把經(jīng)營規(guī)劃的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)化為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量表達(dá)。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 在不同的銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃側(cè)重點也不同。 特 點 生產(chǎn)規(guī)劃要要考慮均衡生產(chǎn)。它由 MRP生成的零部件生產(chǎn)計劃編制工序派產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 何時需要？ 需要多少 能力資源？ 有無矛盾？ 如何協(xié)調(diào)？ 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境 1. MRPII數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPII對數(shù)據(jù)的要求 規(guī)范化 準(zhǔn)確性 合理性 完整性 及時性 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 管理數(shù)據(jù)的分類 靜態(tài)數(shù)據(jù) （固定信息） 動態(tài)數(shù)據(jù) （流動信息） 中間數(shù)據(jù) （中間信息） 生產(chǎn)活動開始前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。 計算機(jī)綜合動態(tài)和靜態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算形成的各種數(shù)據(jù)或報表。 系統(tǒng)運(yùn)行時，訪問靜態(tài)數(shù)據(jù)一般不作處理，動態(tài)數(shù)據(jù)建立后需要隨時維護(hù)。 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRP 系統(tǒng) 3 4 5 __ 1 9 7 產(chǎn)品 __ 零部件 9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L 產(chǎn) 品 碼 品 種 外 徑 壁 厚 鋼 號 螺 紋 碼 冰箱： 鋼管： 7位 15位 傳統(tǒng)習(xí)慣 XXX— XXX— XXX— X 產(chǎn)品 組件 零件 版次號 1220 位 對 比 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 注意事項 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾 通用件統(tǒng)一 國標(biāo)代碼 各種對照（軟件功能） 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 3. MRPII時間定義 MRPII揭示了生產(chǎn)管理的時間關(guān)系本質(zhì)，把計劃管理中用到的計劃期、時段、時區(qū)和時界這些時間要素，賦予科學(xué)的定義和定量，進(jìn)一步解釋了滾動計劃，并使之成為一種控制計劃的手段。目的為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，提高計劃的預(yù)見性。按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計劃期，是 MRPII計劃與傳統(tǒng)計劃的主要區(qū)別。 （ 1） .時界 即時間欄，是在 MRPII中計劃的參考點，是控制計劃變化的參考與依據(jù)，以保持計劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性與靈活性。 提前期越短，也即計劃時界的跨度超短，留給系統(tǒng)編排計劃的余地越大。 物料清單 形 式 由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹。 提示 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 需求時界 計劃時界 時 區(qū) 1 2 3 時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外 合 同 合同與預(yù)測取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測 定單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計 劃 計劃變動 難易 難、代價極大 系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大 系統(tǒng)自動更改 計劃變動 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員 臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制 需求依據(jù) 計劃期 起點 ?僅合同 ?僅預(yù)測 …… 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 4. MRPII數(shù)據(jù)文件 每一種物料有一份文檔，稱為物料主文件，說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個管理功能之間的具體聯(lián)系。在需求時界和計劃時界的基礎(chǔ)上， MRPII將計劃展望期劃分為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。 劃分時段的目的是為了規(guī)定計劃報表顯示的需求量和需求時間的詳細(xì)程度，從而區(qū)別物料需求的優(yōu)先級。每個產(chǎn)品的計劃期長度應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期。 它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行 MPS與 MRP的運(yùn)算時會避開休息日。 管理數(shù)據(jù)的特點 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 供應(yīng)商 /客戶信息 車間 /部門 物料類型 /分類 倉庫 運(yùn)行 工作中心 貨位 庫存信息 需求信息 物料號 物料主文件 物料清單 利潤 /成本中心 會計科目 工作路線 /提前期 工作日歷 動 態(tài) 數(shù) 據(jù) 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 中 間 數(shù) 據(jù) MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境 物料清單 物料管理 物料管理 銷售管理 銷售管理 管理會計 能力計劃 MRP 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII的輸入數(shù)據(jù) 物料與產(chǎn)品信息 （物料主文件，產(chǎn)品物料清單） 能力