武漢鋼鐵設計研究院項目建議書(文件)
【正文】 ：匯仁集團 ? 與九略的合作非常愉快。 2023年 12月起，九略公司開始對該企業(yè)提供管理咨詢服務。在跟蹤階段，九略為客戶提供免費的電話、電子郵件咨詢服務，如客戶確有需要，也可到客戶處進行短期工作。 41 導致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50％ 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50％ 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關系 個人生活 與同事的關系 薪酬 工作條件 與上級的關系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責任 工作自身 認可 成就 明確什么是激勵因素是設計激勵機制的首要環(huán)節(jié) 42 人力資源激勵機制 個性、人格、期望 知覺、學習、能力 需求缺乏等 培 訓 需求滿足 工作任務 績效評 估標準 及程序 反饋 個體行為 績效 績效的 有效性 組織因素及資源 觀念 制度 分配公正 (按貢獻 分配 ) 程序公正 組織設計 崗位設計 薪酬設計 工作環(huán)境 全員創(chuàng)意獎勵制 個 體 因 素 績效回報 反饋 產權 薪酬 獎金 晉升 成就感 43 7 人力資源管理軟件應用 九略將與戰(zhàn)略合作伙伴、國內知名的人力資源管理軟件供應商共同工作，為 WISDRI提供適應人力資源體系的個性化管理軟件。 對驅動 WISDRI成功的關鍵因素進行剖析，進而把這些關鍵因素及其導致的結果和促使結果發(fā)生的員工的利益掛鉤 39 制定薪酬原則與策略 剖析成功關鍵因素 內部薪酬調研 市場薪酬調查 設計薪酬結構 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 薪酬管理咨詢流程 調研的關注點是薪酬的內部相對公平性和個人公平性。 33 WISDRI決策層確認績效管理體系，向員工培訓績效方案。 31 在現(xiàn)狀分析和外部調研的基礎上，與 WISDRI相關管理人員研討考核的可能障礙可能及解決的思路。 ? 結合工作特點，針對負責職能管理工作、業(yè)務營銷工作和技 術工作的人員設計不同面試題目，采用不同測評體系 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段采用不同的測評體系 23 培訓體系設計 1. 把培訓與員工的職業(yè)生涯發(fā)展和人力資源規(guī)劃結合起來，進行有的放矢的培訓 2. 以逐步提升企業(yè)的核心競爭力為目標，構建包括新員工入職培訓、基本職業(yè)技能培訓、專業(yè)技術培訓、管理能力培訓和領導能力發(fā)展培訓在內的完整的系列化的培訓體系 3. 建立、健全培訓管理程序 ? 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，編制培訓計劃 ? 制度化的不斷完善培訓教材 ? 按計劃組織培訓實施工作 ? 強化培訓成果的評估管理 24 現(xiàn)場糾正與指導 主管在職指導 職業(yè)培訓師資 改善與指導計劃 經驗與技能欠缺 課程設置 培訓方式選擇 培訓師資選擇 教案與教材準備 培訓預算 實施計劃 制定培訓計劃 知識欠缺 能力問題 調換工作 適應性問題 不可改變：辭退 獎懲、改變態(tài)度 態(tài)度問題 非能力問題 考核結果分析 考核 培訓需求分析與培訓計劃流程 ——旨在提高執(zhí)行能力 25 培訓需求分析與計劃流程 —— 旨在提升企業(yè)整體能力以適應發(fā)展 晉升與發(fā)展計劃 可直接轉移人員 實施計劃 培訓預算 教案與教材編寫 師資選擇 培訓方式選擇 課程設置 年度培訓計劃 中長期培訓計劃 知識結構問題 工作輪換 實際操作培訓 經驗充實計劃 經驗結構問題 需培訓的人員 淘汰計劃 不可發(fā)展人員 現(xiàn)有人員發(fā)展評估 缺員招聘計劃 現(xiàn)有人員結構分析 未來人員結構 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新員工培訓計劃 培訓效果評估 反饋調整計劃 26 績效考核的 KPI指標體系 績效考核 結果的使用 績效管理 流程 5 績效管理原理性技術思路 績效管理關系 職位說明 績效考核 目標確定 薪酬政策 人力資源規(guī)劃 組織體系與績效 薪酬與績效 業(yè)務與績效 部門職能 27 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審定 結果使用 —— 薪酬 、 獎金 、 職務調整 培訓 、 教育 ? ? 實施 —— 任務執(zhí)行 任務指導 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標確認 任務確認 指標 標準確認 績效管理原理性技術思路 績效考核的 KPI指標體系 績效考核 結果的使用 績效管理 流程 績效管理關系 28 績效管理原理性技術思路 通過對組織、個人的工作績效考核，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。 員工的職業(yè)生涯管理過程 18 工作分析和崗位評估 是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作，其目標是明確各崗位的核心職能；根據(jù)核心業(yè)務流程制定出規(guī)范化的各個崗位的崗位描述；同時根據(jù)各崗位對企業(yè)的貢獻和重
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