【正文】 身具有彈性，因此稱為彈性預算。 彈性預算的特點 彈性預算具有下述特點： 1）彈性預算可根據(jù)各種不同的業(yè)務量水平進行編制，也可隨時按實際業(yè)務量進行調整，具有伸縮性； 2）彈性預算的編制是以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提的。 選擇彈性預算的表達方式 物流成本的彈性預算通常可以用列表法和公式法來表示。按多年的數(shù)據(jù)分析和 2023年公司各項運輸成本的數(shù)據(jù)，確定運輸各項變動成本和固定成本指標如下表所示。 按照上述例題表中的數(shù)據(jù)可知： a = 33（萬元）， b = / 萬噸公里， 則公式可具體化為： Y = 33 + ，即為公司運輸成本預算公式。 為解決這個問題，人們提出了零基預算的預算編制方法。 B物流公司擬采用零基預算法編制 2023年銷售管理費用。請你為 B公司編制銷售費用預算。 ? 目標成本法使成本管理模式從“客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻” 轉變到“客戶收入－目標利潤貢獻＝目標成本”。 ? 改變?yōu)榻档统杀径档统杀镜挠^念，取而代之的是戰(zhàn)略性成本管理的理念。 ? 管理責任區(qū)分不同 ：傳統(tǒng)思想以成本形成為出發(fā)點，目標成本法則對成本指標進行分解，強調各責任單位的經(jīng)濟責任。 ? 有利于企業(yè)實行例外管理原則，將管理的重點轉移到影響成本差異的重要因素上，從而加強成本控制。 ? 計算公式 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下： ? 單位產(chǎn)品成本 =預計單價 單位產(chǎn)品目標利潤預計單位產(chǎn)品稅金 預計單位產(chǎn)品期間費用 ? 產(chǎn)品目標成本＝預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤 目標成本確定的方法 （四）目標成本 供應鏈物流成本管理 ? 目標成本法，供應鏈物流成本管理方法追求 供應鏈總成本 的合理化，而不是單個企業(yè)功能成本的最小化。 ，但為降低成本的價值工程反復循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導致產(chǎn)品上市時間晚了。 盡管有這些批評，目標成本法在產(chǎn)品生命周期的關鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。在此之后，又把標準人工成本概念引申到標準材料成本和標準制造費用等。 ? 二、責任成本核算的適用范圍 ? 責任成本核算的適用范圍：適用于管理水平高，易于劃分責任成本中心的企業(yè)。 現(xiàn)代物流成本控制意識 ? 重視物流成本的管理和控制。 ? 物流成本標準應包括物流成本計劃中規(guī)定的各項指標。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :56:3300:56:33February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 12時 56分 33秒 00:56:3314 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :56:3300:56Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 12時 56分 33秒 00:56:3314 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 56分 33秒 00:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:3300:56Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 12時 56分 33秒 00:56:3314 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:3300:56:33February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :56:3300:56Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 制定物流成本標準時，要進行充分的調查研究和科學計算。 忠 告： 不要指望僅從一門管理課程中就能學會怎樣做管理者。 ? （三）責任成本法 責任成本 項目 預算成本 實際成本 差異 直接材料 直接人工 廢品損失 50 000 6 000 50 500 5 900 1 000 +500 100 +1 000 可控成本合計 56 000 57 400 +1 400 表 1 Ⅰ 班組責任成本表 單位：元 （三）責任成本法 表 2 車間責任成本表 單位：元 責任成本項目 預算成本 實際成本 差異 Ⅰ 班組責任成本 Ⅱ 班組責任成本 Ⅲ 班組責任成本 車間制造費用 56 000 110 000 150 000 40 000 57 400 109 800 150 850 41 000 +1 400 200 +850 +1 000 可控成本合計 356 000 359 050 +3 050 （三）責任成本法 上海通用汽車物流成本管理案例分析 上海通用汽車如何進行物流成本控制 分組討論并分析： 完全意義上的 “零庫存 ”是否存在？有沒有必要？ 為什么？通用汽車是如何實現(xiàn) “零庫存 ”的？ 結合上述案例，討論企業(yè)如何做好物流成本控制工作？ 綜合案例 物流成本控制 ? 物流成本控制 是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標準，對實際發(fā)生的物流成本進行嚴格地審核，發(fā)現(xiàn)浪費，進而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預定的物流成本目標 。 標準成本不同于預算成本，標準成本是一種 單位 的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預算成本 則是一種 總額 的概念，它與一定的業(yè)務量相聯(lián)系 。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。 公司可以找到管理這些因素的辦法。當組織的其他成員沒有成本意識時，設計工程師會變得煩躁不安。 目標成本確定的方法 （一）倒扣測算法 ? 概念 ? 倒扣測算法是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。 ? 目標成本是有效地進行成本比較的一種尺度。 ? 管理范圍不同 ：傳統(tǒng)思想局限于事中、事后，目標成本法則涵蓋整個經(jīng)營活動。 ? 目標成本法中的各個目標成本都來源于市場，有助于增強企業(yè)的競爭地位。