物流成本管理講義課件(文件)
【正文】 搬運費 （按物流環(huán)節(jié)分類） 包裝費 流通加工費 配送費 信息流通費 物流管理費三、物流成本的其他分類按物品流通的環(huán)節(jié)分類 運輸成本、倉儲成本、裝卸與搬運成本、包裝成本、流通加工成本、配送成本按物流成本的性態(tài)分類（ 即按物流成本與業(yè)務量之間的關系劃分）（ 1）變動成本 —— 隨物流業(yè)務量的變化而近似成比例變化的成本，如材料的消耗、工人的工資、能源消耗等。按物流成本是否具有可控性分類（ 1）可控成本 —— 是指考核對象對成本的發(fā)生能夠控制的成本。 注意：可控成本與不可控成本都是相對的，而不是絕對的。（ 3）重置成本 —— 按目前的市價來計量所耗資產的成本。 德魯克把物流比作 “ 一塊未開墾的處女地 ” ，指出 “流通（物流）是經濟領域的黑暗大陸 ” ，物流領域未知的東西還很多，尚待研究與開發(fā)。有效的物流服務可以給生產企業(yè)創(chuàng)造更、有效的物流服務可以給生產企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為企業(yè)的好的盈利機會，成為企業(yè)的 ““ 第三利潤源第三利潤源 ”” 。（此消彼長，此盈彼虧）（ 1）物流成本與服務水平的效益背反（ 2）物流各功能活動的效益背反 如運輸成本與庫存成本；包裝不善會造成運輸、裝卸、儲存的工作損失等。（ 2）儲存費用的控制 加強倉儲各種費用的核算與控制。物流成本的綜合控制 將物流成本控制置身于一個更廣闊的背景中去分析，綜合考慮物流費用與它所提供的服務，以及物流投入所給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢等因素，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點。（環(huán)節(jié)上）物流成本控制是指降低物流成本的絕對額，故稱絕對成本控制；而物流成本降低還包括統(tǒng)籌安排物流成本和物流服務水平的相互關系，以求物流服務水平的提高超過物流成本的增長，實現成本的相對節(jié)約，又稱為相對成本控制。 物流成本控制與物流成本降低有何區(qū)別？簡述物流成本的三種主要分類。物流成本核算是降低物流成本的前提和基礎。、建立統(tǒng)一的計算口徑與方法。一般以月份為物流成本計算期。物流成本控制的重點 控制重點放在：（ 1）按成本責任劃分的責任成本單位；（ 2）當前成本費用開支比重較大、有必要分清并分別計算不同部門及不同作業(yè)活動成本的物流活動；（ 3）新開發(fā)的物流作業(yè)項目。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2108:21:1308:21:13April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/5 8:21:1308:21:1305 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 2108:21:1308:21Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/5 8:21:1308:21:1305 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20238:21:13 上午 08:21:13四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2108:21:1308:21Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/5 8:21:1308:21:1305 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 2108:21:1308:21:13April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2108:21:1308:21Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。作業(yè)：簡述物流成本計算對象的三個基本構成要素。二、企業(yè)物流成本計算空間的劃分對物流活動范圍的選取 是對物流活動過程的空間上的截取，即對物流活動起止點的選取問題。對物流業(yè)而言，主要各種不同類型的物流活動和物流作業(yè)，如運輸企業(yè)的運輸勞務。及時發(fā)現問題，促進物流運作和管理水平的提高。通過本章的學習，了解建立物流成本核算制度的意義；掌握物流成本核算的基本原理，包括物流成本核算的范圍、物流成本計算對象的確定及物流成本計算的基本方法；掌握物流成本計算中各類物流成本計算表的編制；了解物流成本計算中所存在的問題及難點。物流成本縱向管理法 即對物流過程的優(yōu)化管理。（目標上）物流成本控制僅限于有成本限額的物流項目；而物流成本降低涉及企業(yè)的全部物流活動。（ 4）包裝費用的控制 包裝材料節(jié)省化；優(yōu)化包裝功能與成本；包裝回收；包裝尺寸的標準化；包裝作業(yè)的機械化等。五、影響企業(yè)物流成本的因素競爭性因素（ 1）訂貨周期（ 2）庫存管理（ 3）運輸產品因素（ 1）產品價值（ 2）產品密度（ 3）易損性（ 4）特殊搬運（ 5）產品廢品率空間因素管理因素 物流成本管理概述一、物流成本管理的概念
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1