物流成本管理第一章(文件)
【正文】 :46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 46分 :46February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:46:4909:46:4909:46Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 46分 49秒 上午 9時(shí) 46分 09:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 46分 49秒 09:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:46:4909:46:4909:462/24/2023 9:46:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時(shí) 46分 :46February 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:46:4909:46:4909:46Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 (5)企業(yè)各部門對(duì)庫存目標(biāo)的態(tài)度取向不盡相同 WULIUCHENGBENGUANLI 職能部門 職能 庫存目標(biāo) 庫存量的傾向 反應(yīng) 營銷 出售產(chǎn)品 降低缺貨率 高 如果總是缺貨，可保不住我們的客戶 生產(chǎn) 生產(chǎn)產(chǎn)品 有效的批量，保 證連續(xù)生產(chǎn) 高 如果大批量生產(chǎn)將有效降低 單位 生產(chǎn)成本 采購 購入原材料， 零部件等 足夠的批量，單 位成本低 高 如果整批大量購進(jìn)，享受數(shù)量折扣， 省很多采購費(fèi)用，降低單位成本 財(cái)務(wù) 提供流動(dòng)資 金 資金的有效利用 低 存貨已經(jīng)積壓了很多流動(dòng)資金， 庫存 水平應(yīng)該更低一些 工程 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 避免陳舊 低 市場(chǎng)已經(jīng)流行新產(chǎn)品了， 剩下 的庫存不適用 倉庫 保管原材料、 產(chǎn)品等 對(duì)物料管理有條 理 低 已經(jīng)沒有貨位放置更多的存貨了 企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)庫存相背離的目標(biāo)和態(tài)度 企業(yè)各部門對(duì)庫存目標(biāo)的態(tài)度取向不盡相同 圖示 WULIUCHENGBENGUANLI ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 WULIUCHENGBENGUANLI ? 在西方發(fā)達(dá)國家的歷史進(jìn)程中 – 把降低人工和材料作為第一利潤源 – 把通過擴(kuò)大市場(chǎng)銷售可以獲取更多的利潤的途徑稱為第二利潤源 – 把降低物流費(fèi)用稱為第三利潤源泉 WULIUCHENGBENGUANLI 效益背反理論 物流成本與服務(wù)水平的效益背反 物流各功能活動(dòng)的效益背反 WULIUCHENGBENGUANLI 物流成本的幾種重要學(xué)說 WULIUCHENGBENGUANLI 物流服務(wù) 物流成本 Δ X Δ X Δ Y Δ Y’ Δ Y’ Δ Y 服務(wù)水平遞減 服務(wù)水平遞減圖示 WULIUCHENGBENGUANLI ? 通常情況下，物流服務(wù)水平與物流成本之間并非呈現(xiàn)線性關(guān)系，而是如圖 22所示，物流服務(wù)水平曲線是向下彎曲的。德魯克 1909年出生在維也納，被尊為“大師中的大師” – 德魯克以其建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的 30余部著作，奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父” 2023年 11月 11日，德魯克逝世，享年 95歲。德魯克在《 財(cái)富 》 雜志上發(fā)表了題為 《 經(jīng)濟(jì)的黑色大陸 》 一文 – 他將物流比作
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