基層干部管理實(shí)務(wù)-2--品質(zhì)管理教材(文件)
【正文】 系的要求 越來(lái)越強(qiáng)烈。如果為了改善 其問(wèn)題，而自己能力有限的話，有必要把此問(wèn)題 要確實(shí)地向上司報(bào)告，尋找指示，最優(yōu)先考慮用這種 方法管理此生產(chǎn)線。 (2) 如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時(shí)， 對(duì)生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實(shí)正確的向上司報(bào)告。 (6) 把此 DATA每日統(tǒng)計(jì)的收集起來(lái)考慮實(shí)施改善對(duì)策。 14 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —品質(zhì)篇 作業(yè)者的工作 作業(yè)者就是按照以“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為代表的 標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫(xiě)內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示， 將工作一絲不茍地完成，僅此一點(diǎn)。其 DATA的數(shù)值向我表明什么， 我們不會(huì)視而不見(jiàn)吧！我們很有必要看一下 DATA的情況，其方法就叫做“七種應(yīng)用手法”，具體如下： （ 1）帕累托圖 重點(diǎn)指向的把握 （ 2）檢查記錄表 點(diǎn)檢和記錄 （ 3）直方圖 分布情況的把握 （ 4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握 （ 5）管理圖 工程的管理 （ 6）曲線圖 DATA 的視覺(jué)化（目視管理） （ 7）特性要因圖 原因的追查 (Storm Brain) 18 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —品質(zhì)篇 1 直方圖的書(shū)法、看法 上面的七道具各有各的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為根據(jù)使用的 目的最好分別使用。它具有很高的利用價(jià)值。?應(yīng)用 22 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 控制圖的作用：診斷：評(píng)估過(guò)程的穩(wěn)定性控制：決定某一過(guò)程何時(shí)需要調(diào)整，何時(shí)需要保持原有狀態(tài)確認(rèn)：確認(rèn)某一過(guò)程的改進(jìn)如果數(shù)據(jù)的值落在上下界限以外，就判斷過(guò)程的異常原因在起作用，這種判斷可能錯(cuò)誤，概率為 0. 27 % 稱之為千分之三法則。 ?作業(yè)工數(shù) =就業(yè)工數(shù) +追加工數(shù) ?實(shí)動(dòng)工數(shù) =作業(yè)工數(shù) 流失工數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) =∑(機(jī)種類(lèi) ST生產(chǎn)量 ) 29 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) ?作業(yè)工數(shù)效率 =實(shí)動(dòng)工數(shù)效率 *實(shí)動(dòng)率 ?實(shí)動(dòng)工數(shù)效率 =標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) /（作業(yè)工數(shù) 流失工） ?實(shí)動(dòng)率 = （作業(yè)工數(shù) 流失工） /作業(yè)時(shí)間 實(shí)動(dòng)工數(shù)效率反映純作業(yè)者努力程度 實(shí)動(dòng)率反映管理、臨督者的努力程度 30 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 31 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 2. 設(shè)備綜合效率 %100X負(fù)荷工數(shù)故障工數(shù)故障效率 ? %100X負(fù)荷工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)設(shè)備綜合效率 ?32 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 3. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 純作業(yè)時(shí)間 (1+富余率 ) 觀測(cè)法 (秒表法 ) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 統(tǒng)計(jì)法 33 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 4. 富余率 ?不同人員規(guī)模的適用基準(zhǔn) : 個(gè)人富余率 :男 5%,女 7% 基本富余 : 4% 小組富余率 : 9%(6人以上作業(yè)時(shí) ) 立式作業(yè) : 男 2%,女 4%(超過(guò) 4小時(shí)時(shí) ) 34 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) —生產(chǎn)篇 5. 生產(chǎn)線編成 Neck Proce
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