【正文】 放置無防靜電措施現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　要求危險(xiǎn)品、易燃物集中擺放標(biāo)識(shí)清晰（如酒精、清洗劑、助焊劑等）（違規(guī)扣2分）4　要求配電箱、空調(diào)機(jī)房、。即清楚公司對員工紀(jì)律方面的一些具體要求，主要包括三個(gè)方面：7S規(guī)范、工藝規(guī)范和行為規(guī)范。先要對員工勤做宣傳，可通過早會(huì)或其它各種方式，宣講公司的工作紀(jì)律要求、公司的獎(jiǎng)罰辦法、以及一些典型的案例，對于員工易犯的錯(cuò)誤，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。對員工的任何獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，一定要公平公開，要一視同仁，不要單憑印象，要依據(jù)事實(shí)，以理服人。本教材描述了生產(chǎn)部計(jì)劃管理的基本流程，計(jì)劃管理的基本方法。計(jì)劃按規(guī)定的三個(gè)時(shí)間段下達(dá)。2 生產(chǎn)部分解計(jì)劃 分解計(jì)劃主要由計(jì)調(diào)科執(zhí)行。要求：預(yù)排產(chǎn)須要按照工藝要求進(jìn)行。（2）滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)：指生產(chǎn)部計(jì)調(diào)科計(jì)劃員在RCT系統(tǒng)中對計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳盡的安排，即將生產(chǎn)計(jì)劃安排到具體的IMU。滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)變更。包括SMT配送指令、裝焊配送指令和部件背板配送指令。裝焊配送組根據(jù)計(jì)劃完成計(jì)劃看板并執(zhí)行計(jì)劃；對于因某些情況而導(dǎo)致的配送指令變更，裝焊計(jì)劃員必須提前2小時(shí)（特殊情況可以提前30分鐘通知受影響單位。急件計(jì)劃的排產(chǎn)流程同常規(guī)計(jì)劃，區(qū)別在于其生產(chǎn)的優(yōu)先性，一般要求在各車間工序的生產(chǎn)時(shí)間不超過一天，ICT和涂覆裝配的周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)更短。車間名稱　要求清完 的批數(shù)目標(biāo)負(fù)責(zé)人SMT車間　23%韓艷麗AB線　20%何輝輝CD線　28%周曉明涂覆、H線　4%周官路、陳昱甫E線　18%鄧尤勤ICT　7930單鄧占良測試車間　11455單孫弦、蔣建江部件線　36%蔡乾松背板線　0%袁慎零星板清理計(jì)劃每日由計(jì)調(diào)科公布當(dāng)日清理計(jì)劃和昨日清理情況，每周匯總，對清理完成的情況做出評價(jià)，作為對車間和組長業(yè)績的考核指標(biāo)之一。3 為規(guī)范工時(shí)核算，每月月底前應(yīng)對本月臨時(shí)計(jì)劃清理，對于不能完成的可以向計(jì)劃部綜合計(jì)調(diào)員申請拆分計(jì)劃，否則該計(jì)劃將到下月才能核算甚至作廢。具體可參考文件：Q/ZX Z 《外協(xié)加工控制程序》。2 異常出現(xiàn)時(shí)積極解決，自己能力范圍內(nèi)無法解決，應(yīng)該及時(shí)提出，反饋解決單位，抄送計(jì)調(diào)科統(tǒng)計(jì)員和相應(yīng)計(jì)劃員。 （二）、急件計(jì)劃1 各工序按照計(jì)劃員的排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，確保交期。2 零星物料無庫存，應(yīng)盡快申報(bào)計(jì)劃部，并通知計(jì)調(diào)科統(tǒng)計(jì)員備案，零星采購物料到料后應(yīng)盡快領(lǐng)料，加緊轉(zhuǎn)出。1 備料信息：可通過STEP系統(tǒng)（KXONLINE 2）倉儲(chǔ)管理——備料管理——備料查詢確認(rèn)備料狀態(tài)。3 計(jì)劃信息：可以通過RCT系統(tǒng)（KINGBAR 2）查詢計(jì)劃的排產(chǎn)信息和掃描信息。4 月度、周信息：每月初，計(jì)調(diào)科對月度計(jì)劃分析后，會(huì)發(fā)給大家月度計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃明細(xì)，注意對大套單板和特殊單板的關(guān)注。如波峰設(shè)備的狀況、SMT設(shè)備狀況。對于單板生產(chǎn)異常信息，同時(shí)要抄送相關(guān)計(jì)劃員，以促進(jìn)問題的解決。處理問題時(shí)一定要注意相互協(xié)作，不能把問題一推了事以下列舉了生產(chǎn)線經(jīng)常。四、 生產(chǎn)質(zhì)量管理空第五單元 問題的反饋與處理正確果斷的處理班組的各種問題，是班組長的必備技能之一！班組長是一個(gè)班組的大家長，家里各種各樣的問題，都需要家長處理。設(shè)備異?！嚓P(guān)設(shè)備工程師；工藝問題——相關(guān)產(chǎn)品工藝工程師；材料問題——質(zhì)量部工程師；計(jì)劃排產(chǎn)掃描——計(jì)調(diào)科計(jì)劃員；其他問題——如沒有明確接口人，可以找計(jì)調(diào)科人員解決。5 前工序信息掌握：對于急件或在負(fù)責(zé)工序周轉(zhuǎn)周期較長的的單板，應(yīng)該主動(dòng)獲取前工序的加工信息，減下計(jì)劃突然變更的影響。報(bào)表查詢——計(jì)劃信息查詢，可以獲取每日計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃信息。2 缺料信息：可以通過STEP系統(tǒng)查詢庫存可用量，來判定該料是否可以很快齊套，一般的，庫存中有料或者顯示物料已經(jīng)在“送檢”，該物料可以很快獲得。（四）、臨時(shí)計(jì)劃1 各工序按照返修計(jì)劃要求完成在規(guī)定期限內(nèi)完成返修內(nèi)容。異常反饋可參照《異常反饋流程》的教材內(nèi)容。具體要求是在各個(gè)BIMU（車間內(nèi)）加工完畢且經(jīng)QC檢驗(yàn)合格的單板如滿足一個(gè)轉(zhuǎn)交LOT，須在30分鐘以內(nèi)轉(zhuǎn)交下工序，并由下工序在《單板移動(dòng)單》上簽明接收日期和時(shí)間。計(jì)劃調(diào)度的崗位與職責(zé)生產(chǎn)部計(jì)調(diào)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)部計(jì)劃的排產(chǎn)與跟進(jìn)，是生產(chǎn)部對外的接口。外協(xié)計(jì)劃一般在月初由計(jì)調(diào)科根據(jù)本月的計(jì)劃量和資源決定外發(fā)單板和數(shù)量，對于外協(xié)件生產(chǎn)有嚴(yán)格的首件和質(zhì)量控制制度。臨時(shí)計(jì)劃的流程：事業(yè)部/生產(chǎn)部提出需求（由于版本升級、物料問題、特殊需求等原因）——〉計(jì)劃部根據(jù)工作聯(lián)絡(luò)單、郵件等憑據(jù)開出外/內(nèi)部返修單——〉計(jì)調(diào)科安排排產(chǎn)——〉執(zhí)行單位執(zhí)行——〉在RCT中提交確認(rèn)注意事項(xiàng)：1 臨時(shí)計(jì)劃也有常規(guī)和急件的區(qū)分，對于結(jié)存在線的單板返修計(jì)劃，務(wù)必加快返修，減少積壓。 零星清理計(jì)劃是為了減少在線批次，由計(jì)調(diào)科制定的零星板清理進(jìn)度。部件/背板配送組執(zhí)行計(jì)劃；對于因某些情況而導(dǎo)致的配送指令變更，部件/背板計(jì)劃員必須提前2小時(shí)（特殊情況可以提前30分鐘）通知受影響單位。SMT生產(chǎn)線必須按照配送指令進(jìn)行準(zhǔn)備和生產(chǎn)；對于因某些情況而導(dǎo)致的配送指令變更，SMT計(jì)劃員必須及時(shí)更新看板，并通知受影響單位。修正完畢后，計(jì)劃員及時(shí)將信息通知受影響單位。但要求在工作日內(nèi)對于倉儲(chǔ)發(fā)料完成后半小時(shí)內(nèi)的計(jì)劃必須完成滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)。另外，在預(yù)排產(chǎn)時(shí)必須保證各條生產(chǎn)線之間計(jì)劃量和工時(shí)均衡。（1）預(yù)排產(chǎn)預(yù)排產(chǎn)：指生產(chǎn)計(jì)劃員在RCT系統(tǒng)中對計(jì)劃部下達(dá)的需經(jīng)裝焊生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行粗略的安排，將生產(chǎn)計(jì)劃安排到具體的生產(chǎn)線，以便配送組進(jìn)行提前準(zhǔn)備。具體下達(dá)時(shí)間段如下：第一段：上午8:30 ～ 9:30第二段：中午12:00 ～ 2:00第三段：下午17:30 ～ 18:00如計(jì)劃部預(yù)計(jì)要在周六或（和）周日下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，則應(yīng)在周五下午3:30以前通知計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度以及備料區(qū)負(fù)責(zé)人，以便整體加班安排。其中以正常板計(jì)劃最有代表性。第三單元 生產(chǎn)進(jìn)度管理計(jì)劃交期是生產(chǎn)三大要素（QCD）中的一大重要因素，在當(dāng)代信息社會(huì)顯得愈發(fā)重要，不只是大魚吃小魚，更多得是快魚吃慢魚。千萬不要怕得罪人而姑息他，不然，整個(gè)班組就松懈了，再象加嚴(yán)管理的難度就大了。請一定要熟悉。（違規(guī)扣2分）2　第二單元 工作紀(jì)律管理生產(chǎn)線必須有嚴(yán)明的工作紀(jì)律，班組長應(yīng)該嚴(yán)肅管理，不僅有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且可提升公司形象和員工士氣。（違規(guī)扣2分/人/次）6　其它無地面掉單板、器件或單板亂扔的現(xiàn)象。（違規(guī)扣3分）3　要求責(zé)任區(qū)人員外出前自覺從安檢門通過。（違規(guī)扣1分/人）4　要求責(zé)任區(qū)人員不在車間吵鬧、戲耍；工作時(shí)間交頭接耳談與工作無關(guān)內(nèi)容?！　∫髩Ρ谏蠠o膠紙、電話號(hào)碼以及其它張貼物（除作業(yè)指導(dǎo)書外、靜電手環(huán)測試記錄外）。（違規(guī)扣1分）3　要求烙鐵表面干凈（無錫渣、膠紙等）、擺放整齊、溫度不超標(biāo)；烙鐵錫渣及時(shí)清理。（違規(guī)扣1分）3　要求責(zé)任區(qū)內(nèi)的物料及半成品等擺放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清晰；不占用通道；不超出周轉(zhuǎn)區(qū)；遵守直線直角放置（以周轉(zhuǎn)區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)）。（違規(guī)扣2分）4　高溫房無易燃物品放置；消火栓、。（違規(guī)扣3分/人/次）6　周轉(zhuǎn)車、工作臺(tái)布、測試儀安全接地；無直接疊放、裸手拿放單板和敏感器件現(xiàn)象。（違規(guī)扣5分）5　私人物品應(yīng)隱蔽放置、人員著裝要求整齊、規(guī)范 ；無工作服嚴(yán)重破損臟污現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）2　人員著裝規(guī)范；無工作服嚴(yán)重破損、臟污現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）3　清掃、清潔機(jī)器、流水線體、貨架上無灰塵、無雜物、流水線上無垃圾。（違規(guī)扣2分）4　烙鐵表面干凈、擺放整齊、溫度不超標(biāo)（不包括直熱式烙鐵）。（違規(guī)扣2分）4　合格品與不合格品分開放置；不同狀態(tài)單板分開放置。（違規(guī)扣2分）4　消火栓、危險(xiǎn)物品（如酒精、精洗劑）集中放置并作好標(biāo)識(shí)。（違規(guī)扣3分/人/次）6　無不戴手套、防靜電手環(huán)等靜電防護(hù)措施拿板、操作現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　素養(yǎng)人員著裝要求整齊、規(guī)范 ；無工作服嚴(yán)重破損臟污現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）2　機(jī)器及配件、線機(jī)桌面無灰塵；無紅膠、臟污；無膠紙、接帶紙等粘貼物；印刷機(jī)上無錫膏。（違規(guī)扣1分）3　要求烙鐵干凈（無錫渣、膠紙等）、擺放整齊、溫度不超標(biāo)、錫渣及時(shí)清理。（違規(guī)扣1分）3　單板狀態(tài)、物料標(biāo)識(shí)清晰、不超出周轉(zhuǎn)區(qū)、遵守直線直角擺放。(違規(guī)扣1分)3　責(zé)任區(qū)內(nèi)的工具、平板車、叉車、空周轉(zhuǎn)車（箱）定點(diǎn)存放并擺放整齊。（違規(guī)扣2分）2　各種記錄填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí) 。（違規(guī)扣2分）4　周轉(zhuǎn)車、工作臺(tái)布安全接地。（違規(guī)扣5分）5　人員每天按時(shí)按次進(jìn)行防靜電手環(huán)、人體綜合測試儀的檢測。（違規(guī)扣2分）4　流水線上無垃圾（違規(guī)扣2分）2　人員著裝規(guī)范；無工作服嚴(yán)重破損、臟污現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　窗戶要求窗簾不能拉起、窗臺(tái)上無雜物放置。（違規(guī)扣1分）3　防靜電隔離板定點(diǎn)存放并作好標(biāo)識(shí)、不能隨意亂扔。（違規(guī)扣2分）4　物料擺放不超出周轉(zhuǎn)區(qū)；遵守直線直角放置。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭對參于5S活動(dòng)，每日進(jìn)行上班前、下班后5分鐘清潔，不要停留在形式上的工作交代。B、“不覺”，不知怎么發(fā)現(xiàn)問題，找不出改善的對象。C、班組長、助拉負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡檢、考核工作。B、對5S了解不夠存存在著意識(shí)障礙：a、忙都忙死啦，每天加班到八九點(diǎn)，哪有時(shí)間去搞5S活動(dòng)啊。人員意識(shí)差也就是人員素質(zhì)沒上去的一種表現(xiàn)。其中可能有部分人對防靜電的重要性不是很了解；有部分人是已經(jīng)養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣，時(shí)不時(shí)就忘記了；還有就是組長、助拉無有效的處罰措施，發(fā)現(xiàn)了也只是提醒而已，不能時(shí)刻的引起大家的重視。B、無隨手做好標(biāo)識(shí)的習(xí)慣。E、制定廢棄物處理辦法。一旦發(fā)現(xiàn)不需品進(jìn)行合理的處理。自檢中最常見的問題、需維修品未能及時(shí)送修在生產(chǎn)部幾乎隨處可見一些不需品的存在，包括現(xiàn)場、物料房以及一些角落里都可以發(fā)現(xiàn)大大小小的不需品，如角落里無法再使用的掃把、地面的垃圾、無法使用的螺絲釘、無需再使用的紙箱、機(jī)器下的各種垃圾；工具柜里一些需維修，但仍未送修的工具、流水線上一條無法使用的工椅等等。（含65分）以上的系統(tǒng)對本事業(yè)部5S主管領(lǐng)導(dǎo)、5S委員罰款500元。,負(fù)激勵(lì)50元。公司“5S委員會(huì)”對各事業(yè)部（中心辦）每半年進(jìn)行一次考核。將各單位7S得分作為車間、科室的一個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)，并根據(jù)情況設(shè)定分?jǐn)?shù)線，以區(qū)別達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)，分?jǐn)?shù)線以上為達(dá)標(biāo)（包括設(shè)定線），分?jǐn)?shù)線以下為不達(dá)標(biāo)。（各車間評分標(biāo)準(zhǔn)請見附件4）。、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)（如設(shè)備保養(yǎng)記錄、烙鐵測試記錄等）。、人體綜合測試儀的檢測并作好有效記錄。（如手插在褲兜或衣兜里）、上班接聽手機(jī)、將食物帶入廠房現(xiàn)象。、夾具、設(shè)備、儀器無灰塵雜物、膠紙等粘貼物（標(biāo)識(shí)除外）。、臺(tái)布無亂劃亂刻現(xiàn)象；人員離座后物品桌椅歸位、桌面無垃圾以及不用的工具和物品存放。、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清晰；不占用通道；不超出周轉(zhuǎn)區(qū)；遵守直線直角放置（以周轉(zhuǎn)區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)）。、安排人員參加公司月檢查并負(fù)責(zé)完成評分表。（中心辦）辦公域5S月檢查得分匯總、公布并對各單位進(jìn)行半年一次的考核。目標(biāo)：營造一個(gè)舒爽的工作環(huán)境，提高企業(yè)人員的素質(zhì)和體質(zhì)；提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本2 職責(zé)“5S委員會(huì)”的職責(zé)“5S委員會(huì)”由康訊公司總工藝師領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在康訊工藝部；成員由各事業(yè)部（中心辦）相關(guān)人員組成。為同事服務(wù)：為同事服務(wù)是指在力所能及的范圍內(nèi)盡量幫助同事，不使同事產(chǎn)生不愉快，以免給別人留下不好的印象甚至使影響彼此工作。所在在生產(chǎn)過程中安全管理尤其重要，雖然目前我部門未出現(xiàn)重大安全事故，但小事故卻時(shí)有發(fā)生，各班組長也應(yīng)將此項(xiàng)內(nèi)容作為日常工作內(nèi)容。故也可以說“5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”，很多資料把5S活動(dòng)比作一個(gè)圓，而素養(yǎng)是圓心，一切皆以圓心素養(yǎng)為半徑開展5S活動(dòng)。常言道國有國法家有家規(guī)，任何一家企業(yè)都會(huì)為了讓員工遵守紀(jì)律而制定一些規(guī)章制度、法則來約束員工的行為，希望籍此改變員工的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如消火栓前會(huì)有用紅色斑馬線劃出一個(gè)區(qū)域，目的是告訴大家勿損壞或非火災(zāi)時(shí)勿使用；車間采用一些看板記錄當(dāng)天的投入和產(chǎn)出情況是為了方便想了解此信息的人員一目了然獲得自己想知道的信息等等，這些都是加強(qiáng)以上3S工作規(guī)范化的一些方法。目的：常整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場始終保持整潔的狀態(tài)。目的：使工作現(xiàn)場始終處于沒垃圾、污垢、灰塵的整潔狀態(tài)。目的：節(jié)約尋找物品的時(shí)間，可以快速安全的取得所需品。你再問他這50多本雜志哪些是你真正需要的，他說都需要。另：在整理過程中需分清楚“想要”和“需要”的區(qū)別。這樣一來不是阻礙了整理工作的進(jìn)行，就是造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。康訊生產(chǎn)部追加了“安全”、“服務(wù)”形成了“7S”，其它可追加的S如：讓顧客滿意、保持微笑、培養(yǎng)悟性、辦求簡單化、注重儀表等等。第五章 每日管理要點(diǎn)第一單元 7S管理開展7S活動(dòng)的原因原因：開展7S活動(dòng)是為了能夠給顧客提供最好的基本服務(wù)：多品種(P)；高質(zhì)量（Q）；低成本（C）；最短、最快的交貨期（D）；安全性（S）定義、原因、目標(biāo)因整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中以“S”開頭，故簡稱為“5S”。繼任者的素質(zhì)：誠善為本、信譽(yù)立身；樂觀自信，尊己重人；處事果斷、守約守時(shí)；以身作則、公平正直；寬廣的心胸；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，大局觀念；能夠識(shí)人用人；快速反應(yīng)能力——眼快、手快、腿快、反應(yīng)快；點(diǎn)燃下屬的激情——激勵(lì)