如何成為一名優(yōu)秀基層干部管理(文件)
【正文】 調(diào)查與追蹤 ? 有些電話 ? 有些不速之客到訪 ? 有些會(huì)議之出列席 ? 有些無(wú)謂之請(qǐng)托 ? 有些交際應(yīng)酬 ? 處理部屬職務(wù)內(nèi)之事 ? 自我干擾 ( 如作白日夢(mèng)、工作前抽支煙、清理辦公桌、看報(bào) ) 急迫的事 不急迫的事 重要的事 不重要的事 ?以身作則 ?瓶頸永遠(yuǎn)發(fā)生在瓶子的上方 ?管別人之前，先管好自己 干部 的 自我管理 問(wèn)題下屬 一定 來(lái)自問(wèn)題主管 A、為了要善于處理工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ● 明確訂出工作的程序 ● 突發(fā)性緊急趕工作業(yè)要如何處理 ● 依工作項(xiàng)目分配表決定工作的分擔(dān) ● 沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法作程管理 ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) 要追趕工作，不要被工作追趕 目標(biāo)看板 思考？ B 、對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí) ● 消除 『 找東西時(shí)間 』 的浪費(fèi) ● 觀測(cè)工作的方法 ● 作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性 ● 研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 ● 以制程分析找出浪費(fèi) ● 有沒(méi)有無(wú)謂的物品搬運(yùn) 不合理的方法，看起來(lái)好像始終都是有道理 工作改善 動(dòng)作改善 思考？ C、以圖表作為研究工作的工具 ● 工作場(chǎng)所的績(jī)效應(yīng)以圖表來(lái)管理 ● 以魚(yú)骨圖分析原因 ● 用圖解來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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