如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者(文件)
【正文】 ，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。按照社會(huì)科學(xué)家的調(diào)查，登山的人有三種： 第一種人 在山腳下時(shí)，看到山很高，就產(chǎn)生畏難情緒或恐懼心理，面對(duì)困難打退堂鼓，還沒(méi)開(kāi)始登山就已經(jīng)放棄了，這種人在普通人群中要占 70%； —— 安于現(xiàn)狀。 （二）關(guān)于 LQ— 提高你的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 序號(hào) 錯(cuò)誤 序號(hào) 錯(cuò)誤 1 授權(quán)不夠 4 對(duì)事物的看法失之偏頗 2 權(quán)責(zé)不明 5 以假平等對(duì)待卓越的部屬 3 多頭馬車 6 只會(huì)采用專制的領(lǐng)導(dǎo)方式 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 7 踢皮球 — 推卸責(zé)任 8 把人當(dāng)作機(jī)器 9 死愛(ài)面子 10 誤認(rèn)金錢與地位是萬(wàn)能 11 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 12 把失敗歸之于 制度的限制 13 把建議當(dāng)作是批判 14 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 15 自認(rèn)樣樣都比部屬?gòu)?qiáng) 16 習(xí)慣于用鞭子與刀劍 17 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 18 把控制視作一種懲罰 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 19 喜歡用聽(tīng)話而 無(wú)主見(jiàn)的人 20 工作沒(méi)有計(jì)劃 21 用人重視忠心忽視能力 22 不能有效利用時(shí)間 23 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) 24 無(wú)法掌握重點(diǎn)與 例外原則 25 墨守成規(guī)、 拒絕改變 26 治標(biāo)而不治本 27 把部屬看成是 低一等的人 28 把意見(jiàn)與事實(shí) 混為一談 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯(cuò)誤 29 沒(méi)給部屬宣泄的 機(jī)會(huì) 30 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 31 對(duì)部屬的好壞 絕口不提 32 溝通中存在障礙 33 缺乏合理的 績(jī)效評(píng)估制度 34 把年齡當(dāng)作 能力的指標(biāo) 35 想法與觀念 即陳舊又保守 36 誤認(rèn)為一流的工程師就是一流的廠 LQ 一、要重視自己的部下 （ 1）管理 ≠ 一手遮天（ 不會(huì)授權(quán) ） 手機(jī)聲 不倒翁的理論： 一個(gè)物體的重心越低，他的穩(wěn)定性就越高， 并且高出重心的部分空的成分就越大。 果斷地托付給下屬去做 學(xué)會(huì)授權(quán) 把不該你做的事， 把你沒(méi)有時(shí)間去做的事， 把別人能比你做的更好的事， 把不能充分發(fā)揮你能力的事， 1 很重要 很緊急 3 不重要 很緊急 2 很重要 不緊急 4 不重要 不緊急 重 要 與 緊 急 （下級(jí)給上級(jí)看） 必 須 完 成 可以不處理 有時(shí)間處理 緊急=需要立刻處理 重 要 = 影 響 深 遠(yuǎn) 杰克 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是通過(guò) 授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理 等方式實(shí)現(xiàn)的。 遇到困難和棘手的問(wèn)題時(shí) 要注意 及時(shí)決斷 。 有滿意的員工，才會(huì)給病人（顧客）提供滿意 的服務(wù)，才會(huì)有感動(dòng)的顧客，忠實(shí)的回頭客。那么怎樣的群體才能算是團(tuán)隊(duì)呢？ （ 4）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) （三）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 群體，是一群男人與女人 .如果領(lǐng)導(dǎo)把自己定位成“高高在上的父母”，把員工看成子女，這不是團(tuán)隊(duì)，只能是典型的群體。 “你有沒(méi)有講，領(lǐng)導(dǎo)” （護(hù)照和機(jī)票 … ） 我應(yīng)該付多少錢 ？ 祝一路平安 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 思考性 ：什么東西、什么方法都要去思考 沒(méi)有思考性的團(tuán)隊(duì)成員任何事情都等著領(lǐng)導(dǎo)作出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工都是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。 1 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)從小開(kāi)始培養(yǎng)
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