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如何成為一名優(yōu)秀的護理領導者(文件)

2025-03-02 00:51 上一頁面

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【正文】 ,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。按照社會科學家的調(diào)查,登山的人有三種: 第一種人 在山腳下時,看到山很高,就產(chǎn)生畏難情緒或恐懼心理,面對困難打退堂鼓,還沒開始登山就已經(jīng)放棄了,這種人在普通人群中要占 70%; —— 安于現(xiàn)狀。 (二)關于 LQ— 提高你的領導商數(shù) 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯誤 序號 錯誤 序號 錯誤 1 授權不夠 4 對事物的看法失之偏頗 2 權責不明 5 以假平等對待卓越的部屬 3 多頭馬車 6 只會采用專制的領導方式 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯誤 7 踢皮球 — 推卸責任 8 把人當作機器 9 死愛面子 10 誤認金錢與地位是萬能 11 不能容忍部屬的錯誤 12 把失敗歸之于 制度的限制 13 把建議當作是批判 14 要求員工受訓,自己卻不進修 15 自認樣樣都比部屬強 16 習慣于用鞭子與刀劍 17 喜歡制造派系的斗爭 18 把控制視作一種懲罰 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯誤 19 喜歡用聽話而 無主見的人 20 工作沒有計劃 21 用人重視忠心忽視能力 22 不能有效利用時間 23 霸占部屬的創(chuàng)見 24 無法掌握重點與 例外原則 25 墨守成規(guī)、 拒絕改變 26 治標而不治本 27 把部屬看成是 低一等的人 28 把意見與事實 混為一談 LQ 表 1. 經(jīng)理人常犯的 36種錯誤 29 沒給部屬宣泄的 機會 30 只愛聽部屬報喜訊 31 對部屬的好壞 絕口不提 32 溝通中存在障礙 33 缺乏合理的 績效評估制度 34 把年齡當作 能力的指標 35 想法與觀念 即陳舊又保守 36 誤認為一流的工程師就是一流的廠 LQ 一、要重視自己的部下 ( 1)管理 ≠ 一手遮天( 不會授權 ) 手機聲 不倒翁的理論: 一個物體的重心越低,他的穩(wěn)定性就越高, 并且高出重心的部分空的成分就越大。 果斷地托付給下屬去做 學會授權 把不該你做的事, 把你沒有時間去做的事, 把別人能比你做的更好的事, 把不能充分發(fā)揮你能力的事, 1 很重要 很緊急 3 不重要 很緊急 2 很重要 不緊急 4 不重要 不緊急 重 要 與 緊 急 (下級給上級看) 必 須 完 成 可以不處理 有時間處理 緊急=需要立刻處理 重 要 = 影 響 深 遠 杰克 領導者的權力是通過 授權、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理 等方式實現(xiàn)的。 遇到困難和棘手的問題時 要注意 及時決斷 。 有滿意的員工,才會給病人(顧客)提供滿意 的服務,才會有感動的顧客,忠實的回頭客。那么怎樣的群體才能算是團隊呢? ( 4)提高領導商數(shù)要強化團隊意識 (三)提高領導商數(shù)要強化團隊意識 群體,是一群男人與女人 .如果領導把自己定位成“高高在上的父母”,把員工看成子女,這不是團隊,只能是典型的群體。 “你有沒有講,領導” (護照和機票 … ) 我應該付多少錢 ? 祝一路平安 (三)提高領導商數(shù)要強化團隊意識 思考性 :什么東西、什么方法都要去思考 沒有思考性的團隊成員任何事情都等著領導作出決策,領導開動腦筋,員工都是聽領導的指揮做事。 1 團隊精神應從小開始培養(yǎng)
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