【正文】 部計(jì)調(diào)科計(jì)劃員在RCT系統(tǒng)中對(duì)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳盡的安排，即將生產(chǎn)計(jì)劃安排到具體的IMU。2 生產(chǎn)部分解計(jì)劃 分解計(jì)劃主要由計(jì)調(diào)科執(zhí)行。本教材描述了生產(chǎn)部計(jì)劃管理的基本流程，計(jì)劃管理的基本方法。先要對(duì)員工勤做宣傳，可通過早會(huì)或其它各種方式，宣講公司的工作紀(jì)律要求、公司的獎(jiǎng)罰辦法、以及一些典型的案例，對(duì)于員工易犯的錯(cuò)誤，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。（違規(guī)扣2分）4　要求危險(xiǎn)品、易燃物集中擺放標(biāo)識(shí)清晰（如酒精、清洗劑、助焊劑等）（違規(guī)扣2分）4　要求配電箱、空調(diào)機(jī)房、。（違規(guī)扣2分）4　私人用品不能隨意亂放（如個(gè)人使用的工帽、包、手環(huán)隨意找個(gè)角落放置等）。（違規(guī)扣1分）3　清掃、清潔要求流水線體（包括燈管、燈罩、擋板、二層拉臺(tái)、構(gòu)架等）無(wú)灰塵；流水線上無(wú)垃圾（如紙屑、錫渣等）。（違規(guī)扣2分）4　背板疊放不超過工藝文件標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)（8層）。（違規(guī)扣1分）2　無(wú)拿新包裝箱睡覺、隨意丟棄新包裝箱的現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　地面無(wú)垃圾、物料、積水、雜物、臟污。（違規(guī)扣1分）3　工具用后及時(shí)歸位；待維修工具、壞周轉(zhuǎn)箱（車）及時(shí)送修。（違規(guī)扣2分）4　其它無(wú)地面掉元器件、器件亂扔的現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　空調(diào)水在容器容量的2/3前清理，有色空調(diào)水不能污染地面。（違規(guī)扣2分）4　須接空調(diào)水的線別不能有四個(gè)以上的防靜電盒，無(wú)須接空調(diào)水的線別不能有兩個(gè)以上的防靜電盒。（違規(guī)扣2分）2　涂覆室在涂覆作業(yè)時(shí)按要求關(guān)門、。（違規(guī)扣1分/人）。（違規(guī)扣1分）3　地面無(wú)垃圾、廢料、積水、雜物（如膠紙、手套等）、臟污。（違規(guī)扣2分）4　工具、平板車、叉車、空周轉(zhuǎn)車（箱）定點(diǎn)存放并擺放整齊。D、“力”，改善的方法不好，改善力量不夠。c、我一個(gè)人做好了，其它的人不做好又有什么用呢？方法：A、細(xì)劃責(zé)任區(qū)，作到人人有責(zé)任區(qū)，人人對(duì)自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)。B、生產(chǎn)過程中由助拉擔(dān)任監(jiān)督、檢查的責(zé)任。標(biāo)識(shí)的不完善，為我們快速尋找物料以及各種單板生產(chǎn)狀態(tài)的快速了解帶來(lái)了不便，甚至可能因?yàn)闃?biāo)識(shí)的不完善導(dǎo)致我們拿錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故。如何使這些不需品清離現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)保持清爽呢？方法：A、首先進(jìn)行全面檢查，對(duì)不需品進(jìn)行一次全面清除。,或改善不明顯者按生產(chǎn)部激勵(lì)辦法處以30元至50元的負(fù)激勵(lì)。當(dāng)月本班7S得分情況將成為班組長(zhǎng)考核得分的其中一項(xiàng)指標(biāo)?？涤嵣a(chǎn)部屬于一個(gè)以部門為單位的自檢單位。、不戴手套操作現(xiàn)象(視工位而定)。、無(wú)工作服嚴(yán)重破損、臟污現(xiàn)象。、平板車、叉車、空周轉(zhuǎn)箱、資料、夾具定點(diǎn)存放并擺放整齊；物品用后及時(shí)歸位；待維修工具、周轉(zhuǎn)箱等及時(shí)送修。 對(duì)本事業(yè)部進(jìn)行5S知識(shí)宣貫；5S管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行監(jiān)督、檢查；參于5S活動(dòng)擬定計(jì)劃。，對(duì)嚴(yán)重5S違規(guī)事件，對(duì)責(zé)任人在公司網(wǎng)上點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。為顧客服務(wù)：為顧客準(zhǔn)時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品就是最好的服務(wù)當(dāng)然還包括一些相關(guān)服務(wù)以及服務(wù)態(tài)度等等。一個(gè)干凈清爽、整潔美觀的工廠；員工整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德都能大大的提高企業(yè)的形象。同時(shí)我們也應(yīng)對(duì)整理、整頓、清掃有更深入的理解和體會(huì)，不斷地實(shí)施改善。合理、規(guī)范的擺放物品并加以標(biāo)識(shí)容易查找和歸位。你問他為何不把它扔掉。目的：A、騰出空間，使空間能得以充分利用；B、塑造清爽的工作場(chǎng)所。記錄實(shí)踐者的實(shí)踐情況，并與之交流。知道自己負(fù)有哪些責(zé)任，具有哪些權(quán)限。不管是職務(wù)說(shuō)明書也好，工作手冊(cè)也好，只能規(guī)定一些基本的事項(xiàng)，它絕不能代表你工作內(nèi)容的全部，隨時(shí)注意自己對(duì)職務(wù)的看法要和主管的期望一致。內(nèi)容包括：信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)等，會(huì)議主持者班組長(zhǎng)必需集中員工的經(jīng)歷和注意力，并引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)會(huì)議的目標(biāo)。好的早會(huì)應(yīng)當(dāng)能有這樣的效果，使每一位員工都能夠：有所思――早會(huì)的參加，讓員工回顧他們的昨天的工作，過去那樣做到底效果如何？怎樣才能做得更好？讓他們思索，并受到啟發(fā)和觸動(dòng)。員工技能方面對(duì)前一天生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)生產(chǎn)要求當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)公司規(guī)章制度，介紹公司目前形勢(shì)。班組溝通會(huì)是開會(huì)時(shí)間不固定，會(huì)議內(nèi)容相對(duì)較廣，主要有兩種類型：信息型會(huì)議和討論決策型會(huì)議。按上級(jí)指示安排工作.正確應(yīng)用相關(guān)工藝文件，檢查監(jiān)督生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善是一項(xiàng)低成本的活動(dòng)，無(wú)須投入復(fù)雜的技術(shù)、昂貴的設(shè)備，只要透過5S，目視管理、質(zhì)量圈等，便能有效獲得高水平的質(zhì)量和利潤(rùn)。而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所。所有企業(yè)都必須從事與賺取利潤(rùn)相關(guān)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。日本企業(yè)曾成為全世界制造型竟相學(xué)習(xí)的對(duì)象，日本企業(yè)的成功與持續(xù)不斷的重視現(xiàn)場(chǎng)管理與改善密不可分。第二章 班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及如何履行職責(zé)一、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)早會(huì)是班組每天工作的開始，目的是為了溝通，拉近管理人員與員工的距離，傳達(dá)車間、班組的要求，了解員工的需求。安全方面 質(zhì)量方面，列舉典型事例，樹立先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。早會(huì)不應(yīng)當(dāng)是班組長(zhǎng)及其它召集人員發(fā)泄的場(chǎng)所。8） 溝通會(huì)應(yīng)以取得的成果及一致意見進(jìn)行總結(jié)9） 最好有溝通會(huì)議記錄10） 溝通會(huì)以前準(zhǔn)備好溝通內(nèi)容安排11） 員工有機(jī)會(huì)參與溝通內(nèi)容制定3，會(huì)議的種類：會(huì)議通常包括信息型會(huì)議和討論型會(huì)議，信息型會(huì)議主要是班組長(zhǎng)或相關(guān)人員與員工的單向交流為主，如公布某項(xiàng)規(guī)章制度甚至某包括些培訓(xùn)。員工的心態(tài)培訓(xùn)在職場(chǎng)中，對(duì)于職業(yè)人所有需求中，心態(tài)是第一位的！工作場(chǎng)所是什么學(xué)習(xí)的場(chǎng)所個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所獲得生活費(fèi)用的場(chǎng)所人際關(guān)系的場(chǎng)所生活的重要場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所作為新員工的自覺企業(yè)人的自覺客戶第一企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所團(tuán)隊(duì)的一分子了解自己的職務(wù)責(zé)任－分配給每一個(gè)人的職務(wù)都要規(guī)定“他該做什么及如何做”。知道自己分擔(dān)的工作范圍。每周或每個(gè)月在生產(chǎn)管理崗位上實(shí)踐，并在事后評(píng)估其成績(jī)與不足。 7S的定義及目的（SEIRI）定義：清理物品，明確的判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。興趣案例：在一次整理中發(fā)現(xiàn)，小王在過去兩年時(shí)收集了50多本雜志，放在柜子里。整頓是提高效率方面的學(xué)科，在整頓過程中放置物品需遵守：易放易取、先進(jìn)先出的原則。這里所指的清潔并非是我們常說(shuō)的干凈清潔而是指對(duì)鞏固整理、整頓、清掃所獲得的成果。其實(shí)規(guī)章制度只是素養(yǎng)中的硬件部分，真正讓員工自覺做到身、心美才最關(guān)鍵。 （SERVICE）定義：提倡“為他人著想的”的服務(wù)精神目的：為顧客、下工序、同事提供最大的方便為“他人著想”的服務(wù)精神不僅在工作上，在我們的日常生活的行為準(zhǔn)則中也應(yīng)該遵守。；5S管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5S推行方案的擬定、5S活動(dòng)的籌劃。(中心辦)、成員部門的職責(zé)。；不同狀態(tài)的單板分開放置。、不用的工具、錫渣等物。、工作臺(tái)布安全接地；無(wú)直接疊放、裸手拿放單板、單板放置無(wú)防靜電措施現(xiàn)象。、部門為單位對(duì)管轄范圍內(nèi)進(jìn)行7S檢查。對(duì)班組長(zhǎng)考核班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也對(duì)本班組相關(guān)業(yè)績(jī)負(fù)被考核責(zé)任。生產(chǎn)部激勵(lì)辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。這些都是需要我們?nèi)デ宄臇|西，留在現(xiàn)場(chǎng)只會(huì)占用了我們有限的空間。 標(biāo)識(shí)不完善我們經(jīng)?？梢钥吹揭惠v裝有單板的周轉(zhuǎn)車、幾周轉(zhuǎn)箱的物料、幾塊零星板、幾種不同的面板無(wú)任何標(biāo)識(shí)的放在那里。方法：A、設(shè)專人、或采用值班的方法在上班前、上班中對(duì)相關(guān)防靜電接地情況進(jìn)行檢查。b、5S嘛，無(wú)非是搞搞衛(wèi)生，打掃打掃地面。C、“不愿”，不想改善或不想盡力改善。（違規(guī)扣2分）4　合格品與不合格品分開放置；不同狀態(tài)的單板分開放置。（違規(guī)扣2分）2　清掃、清潔機(jī)器上無(wú)灰塵雜物；流水線體無(wú)灰塵、無(wú)雜物。（違規(guī)扣3分/人/次）6　私人用品隱蔽放置、人員著裝要求整齊、規(guī)范 ；無(wú)工作服嚴(yán)重破損臟污現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　運(yùn)輸通道暢通、危險(xiǎn)品易燃物集中擺放標(biāo)識(shí)清晰。（違規(guī)扣2分）4　合格品與不合格品分開放置；不同狀態(tài)的單板分開放置。（違規(guī)扣1分）5　機(jī)器上、線體上的標(biāo)識(shí)卡及張貼物要求無(wú)翹腳、破爛現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分/人/次）4　無(wú)單板直接放在周轉(zhuǎn)箱上、機(jī)器上；周轉(zhuǎn)車、臺(tái)布不接地等不符合靜電防護(hù)要求的現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　工具、平板車、叉車、空周轉(zhuǎn)車（箱）定點(diǎn)存放并擺放整齊。（違規(guī)扣1分）3　工作臺(tái)面、資料柜、工具柜上無(wú)垃圾、灰塵、雜物。（違規(guī)扣1分/人）。（違規(guī)扣3分）3　空調(diào)機(jī)房等動(dòng)力機(jī)房門口無(wú)物品堆放。（違規(guī)扣1分）3　桌面垃圾及時(shí)清理、臺(tái)布無(wú)亂劃亂刻現(xiàn)象；人員離座后物品桌椅歸位、桌面無(wú)垃圾以及不用的工具和物品存放。（違規(guī)扣2分）4　要求責(zé)任區(qū)人員無(wú)行為松散（如手插在褲兜或衣兜里）、上班接聽手機(jī)、將食物帶入廠房現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　要求各種記錄填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)（如設(shè)備保養(yǎng)記錄、烙鐵測(cè)試記錄等）。為方便大家日常管理，這里歸納了一些管理要點(diǎn)：良好精神面貌：服裝整潔、姿態(tài)端正，工作認(rèn)真，服從安排，不閑聊串崗遵守作息時(shí)間：按時(shí)出勤，有事先請(qǐng)假，不代人打卡保持現(xiàn)場(chǎng)整潔：物和料擺放整齊，多余物品及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚：做好物料、制品、區(qū)域的標(biāo)識(shí)，按標(biāo)識(shí)存放愛護(hù)公司財(cái)物：細(xì)心保管，不損壞、不浪費(fèi)、不偷拿做好靜電防護(hù)：正確佩帶、檢測(cè)防靜電設(shè)施（靜電手環(huán)等），設(shè)備接地、周轉(zhuǎn)車接地確保安全生產(chǎn)：做好設(shè)備工具保養(yǎng)，壞的及時(shí)報(bào)修（特別注意周轉(zhuǎn)車），搬運(yùn)物料注意規(guī)范B、班組長(zhǎng)要善于管理、勤于管理、敢于管理。戴爾企業(yè)就以其周轉(zhuǎn)快而享譽(yù)企業(yè)界。同時(shí)，周末計(jì)劃下達(dá)應(yīng)該以急件為主且下達(dá)時(shí)間控制在中午12:00以前。計(jì)劃數(shù)量小于50PCS的單板以及首次生產(chǎn)的單板盡量安排在E線生產(chǎn)。（3）配送指令下達(dá)配送指令：指生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求情況通過NOTES郵件的方式向倉(cāng)儲(chǔ)部配送組下達(dá)的生產(chǎn)線順序安排。（二）、急件計(jì)劃急件計(jì)劃：指計(jì)劃部根據(jù)當(dāng)天計(jì)劃情況和事業(yè)部需求情況所安排的需要加急生產(chǎn)的計(jì)劃。2 很多臨時(shí)計(jì)劃需要重測(cè)工時(shí)，注意通知工時(shí)人員到位。外協(xié)崗位1喬跟生 外協(xié)定單發(fā)送，資料工具準(zhǔn)備，外協(xié)異常問題處理，外協(xié)損耗領(lǐng)用，輔助外協(xié)發(fā)、回貨；內(nèi)外返修計(jì)劃安排 外協(xié)崗位2趙智勇 外協(xié)發(fā)貨，回貨，外協(xié)對(duì)賬，外協(xié)首檢跟蹤；內(nèi)部首檢跟蹤統(tǒng)計(jì)員崗位刁園園 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)整理；零星單板清理；急件計(jì)劃跟蹤；ICT功能測(cè)試單板追蹤；報(bào)表準(zhǔn)確性抽查SMT計(jì)劃員陳勇進(jìn) smt計(jì)劃排產(chǎn)，異常協(xié)調(diào)；生產(chǎn)敷料申報(bào)裝焊計(jì)劃員歐癸璇 裝焊計(jì)劃排產(chǎn)，異常協(xié)調(diào)；手機(jī)部件背板計(jì)劃員黃俊杰 手機(jī)協(xié)調(diào)；部件背板計(jì)劃排產(chǎn)、異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)線進(jìn)度管理的要求（一）、正常板生產(chǎn)1 各工序按照計(jì)劃員的每日排產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，確保交期，計(jì)調(diào)科第二日公布前一日計(jì)劃達(dá)成率，考核車間的生產(chǎn)效率。 （三）、零星板清理1 各工序按照計(jì)劃員的零星板清理計(jì)劃，清理零星單板。但要注意部分進(jìn)口料“送檢”狀態(tài)只是表示到了海關(guān)甚至在香港，不能于當(dāng)天到庫(kù)房。6 了解單板的節(jié)拍、所負(fù)責(zé)工序的瓶頸工位，對(duì)每日排產(chǎn)計(jì)劃做完成時(shí)間預(yù)估。不同的問題有不同的處理方法，但處理時(shí)要注意幾個(gè)原則或注意事項(xiàng)：要清楚了解公司的相關(guān)流程，按照流程規(guī)定來(lái)處理問題；對(duì)問題要了解清楚后，再進(jìn)行處理，或反饋別人；處理問題不僅要有臨時(shí)對(duì)策，還應(yīng)該有長(zhǎng)期有效的措施，避免同類問題的再次發(fā)生；對(duì)造成停線的問題，要填寫停線記錄確認(rèn)為材料質(zhì)量問題，要填寫不合格品處理單制程中無(wú)法斷定的疑難問題，一般都可以找工藝科的產(chǎn)品工程師解決。2 將異常信息知會(huì)計(jì)調(diào)科。計(jì)劃排產(chǎn)——滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)查詢，可以獲取計(jì)劃的具體排產(chǎn)信息。2 返修過程發(fā)現(xiàn)異常積極解決，自己能力范圍內(nèi)無(wú)法解決，應(yīng)該及時(shí)提出，反饋解決單位，抄送計(jì)調(diào)科統(tǒng)計(jì)員和相應(yīng)計(jì)劃員四、生產(chǎn)線進(jìn)度管理的方法（一）、主動(dòng)掌握信息應(yīng)該主動(dòng)獲取計(jì)劃信息及相關(guān)信息。轉(zhuǎn)交LOT定義為：如單板車周轉(zhuǎn)，則1LOT為1周轉(zhuǎn)車；如大靜電箱周轉(zhuǎn)，則1LOT為2大周轉(zhuǎn)箱；如小周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)，則1LOT為4周轉(zhuǎn)箱。外協(xié)計(jì)劃一般第一日發(fā)料，第三日要求開始回首件或正?；匕?。目前針對(duì)各工序有比例清理指標(biāo)和數(shù)量清理指標(biāo)兩種監(jiān)控指標(biāo)。裝焊配送指令裝焊計(jì)劃員根據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)每日下午制定并發(fā)布裝焊（ABCD）線當(dāng)晚加班以及第二日白天生產(chǎn)計(jì)劃。要求：滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)必須以工藝路徑以及預(yù)排產(chǎn)為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排；滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)要求細(xì)化到每一個(gè)IMU，保證每一條生產(chǎn)線之間的工作量和工時(shí)量的均衡。時(shí)間：根據(jù)計(jì)劃部計(jì)劃指令下達(dá)規(guī)律和倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)料規(guī)律的要求，預(yù)排產(chǎn)完成時(shí)間分別為上午11：00之前和下午4：00之前完成。（一）常規(guī)計(jì)劃流程計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃車間執(zhí)行計(jì)劃事業(yè)部預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)部分解計(jì)劃配送指令下達(dá)滾動(dòng)計(jì)劃排產(chǎn)預(yù)排產(chǎn) 1 計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃 計(jì)劃部產(chǎn)品計(jì)劃員（包括產(chǎn)品經(jīng)理）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。C、管理要公正嚴(yán)明。班組長(zhǎng)進(jìn)行工作紀(jì)律的管理時(shí)，要注意：A、常清楚工作紀(jì)律的管理內(nèi)容。（違規(guī)扣1分）3　防靜電要求人員每天按時(shí)按次進(jìn)行防靜電手環(huán)、人體綜合測(cè)試儀的檢測(cè)并作好有效記錄。（違規(guī)扣2分）4　要求貨架、夾具、設(shè)備、儀器無(wú)灰塵雜物、膠紙等粘貼物（標(biāo)識(shí)除外）。（違規(guī)扣2分）6　要求合格品與不合格品分開放置；不同狀態(tài)的單板分開放置。（違規(guī)扣2分）4　無(wú)人員不戴手環(huán)操作或手環(huán)未接地現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　人員不在車間吵鬧、戲耍；工作時(shí)間交頭接耳談與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。（違規(guī)扣1分）3　桌面垃圾及時(shí)清理、臺(tái)布無(wú)亂劃亂刻現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　測(cè)試車間7S檢查評(píng)分表事項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分得分整理、整頓工具箱、資料柜標(biāo)識(shí)清楚；工具柜內(nèi)物品擺放整齊、資料柜內(nèi)資料擺放整齊。（違規(guī)扣1分/人）4　不能隨意走動(dòng)、聊天