【正文】 、斜靠在機器上、手插在褲兜或衣兜里、上班接聽手機、在車間內(nèi)大聲吵鬧、戲耍。（違規(guī)扣1分）3　窗戶要求無窗簾拉起，窗臺上放置雜物現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　工具用后及時歸位；待維修工具、壞周轉(zhuǎn)箱（車）及時送修。（違規(guī)扣2分）4　無直接疊放、裸手拿放單板現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　人員不在車間吵鬧、戲耍；工作時間交頭接耳談與工作無關(guān)內(nèi)容。（違規(guī)扣2分）4　烙鐵表面干凈、擺放整齊、溫度不超標、烙鐵錫渣及時清理。 附件（1）《5S個人違規(guī)罰款明細》序號違 規(guī) 內(nèi) 容處罰金額1打架斗毆 適用公司文件《內(nèi)部治安處罰條例（總務(wù)部1999年）2侮辱謾罵他人 3非抽煙區(qū)抽煙 150元/人次4上班時間睡覺 100元/人次5上班時間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書報雜志或上無關(guān)網(wǎng)站、玩游戲等） 100元/人次6辦公區(qū)擺放或吃零食 50元/人次7辦公區(qū)大聲喧嘩、談天說笑，使用電話免提功能 50元/人次8不按規(guī)范著裝，穿拖鞋、超短裙、吊帶裙、西裝短褲等 50元/人次9A座人員進入防靜電區(qū)不穿工衣（客戶接待人員帶領(lǐng)貴賓參觀時除外） 50元/人次10B座和B2人員進入生產(chǎn)廠房不穿工衣工鞋或把工鞋當拖鞋穿（駐外生產(chǎn)系統(tǒng)參照執(zhí)行） 50元/人次11護衛(wèi)人員未發(fā)放防靜電工衣即讓外來人員進入生產(chǎn)廠房，罰值班保安50元/人次12把工衣工鞋穿出廠房（到簡易庫房領(lǐng)料除外）或穿到食堂就餐50元/人次13紙箱或空卡板上線 50元/人次14靜電敏感器件、單板、部件等未做好靜電防護 100元/人次15未戴防靜電手環(huán)、手套接觸裸單板 100元/人次16不按規(guī)范操作叉車等生產(chǎn)工具、設(shè)備 200元/人次17擠占消防通道或消防設(shè)施被擋住、移位（責(zé)任人不明確時罰直接責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)） 150元/人次備注：長期違反某一項目是作風(fēng)問題，如果員工在一季度內(nèi)違反上述某一單項超過三次，則在此處罰標準上另罰500元。常見困難因素5S活動中有許多的困難因素，常見的意識障礙有：A、對5S活動不滿，不了解5S的真正意義于是借口多多。經(jīng)常在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)地面有垃圾，告之離垃圾最近的人“你桌子下面有垃圾”，能迅速將垃圾撿起來的只有30%左右，忙完手中的事再將垃圾撿起的占30%左右，還有40%的人根本不予以理睬，似乎認為那些垃圾和他無任何的關(guān)系。方法：A、要求每個崗位的人員，保證本崗位暫存的物品有明確的標識。需維修的物品要及時送修。、5S委員和成員進行獎勵。評分標準為百分制：85分為合格線，95分以上為優(yōu)秀，65分以下為極差。、每月組織相關(guān)成員對A座以及生產(chǎn)體系進行月檢查（辦公區(qū)評分標準請見附近件2，生產(chǎn)體系評分標準請見附3）。、易燃物集中擺放標識清晰（如酒精、清洗劑、助焊劑等）。、清潔；流水線上無垃圾。、公司7S活動的推動開展。(辦公區(qū)評分表請見附件2)。例如，某女生A因近段時間的連續(xù)加班，身體疲憊情緒不佳，同事B一句隨意的嘮叨引發(fā)了她的強烈不滿，于是她借機與B爭吵以發(fā)泄心中的不滿，結(jié)局是兩人都鬧得不舒服，身邊的同事也因兩人的爭吵心神不寧。附儀表注意事項：1） 工作服是否干凈2） 衣服是否有綻線和污垢3） 是否佩戴了不必要的首飾4） 工作時是否穿了適宜的工裝5） 是否準備了擦拭的毛巾和手絹6） 努力保持身心健康和愉快7） 保持開心的容顏8） 常洗頭、理發(fā)、保持整潔的儀表 （SAFE）定義：作業(yè)現(xiàn)場無污染、毒害，嚴格遵守安全操作規(guī)程。 素養(yǎng) （SHITSUKE）定義：自我規(guī)范行為，自覺的遵守、執(zhí)行公司的各種紀律和規(guī)則目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習(xí)慣有些資料中素養(yǎng)也稱“自律”，日語的中文寫法是：“身美”。清掃除了要打掃看得見的地方還在打掃看不見的地方，想辦法找出污染的源頭。最后換一個問法：“在過去一個里這50多本雜志有多少你重未碰過？”他竟然說：“大概40多本吧”。在整理過程中放置物品需遵守：遵循平行、直角、直線的原則一目了然。5S最早來源于日本的一種家庭方式,針對地、物提出了整理、整頓兩個S，企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸形成了今天廣泛推行的5S。知道自己工作好、壞的標準是如何決定的。你若能從前手、后手的更廣泛角度來評估自己的工作，將更能把握住完成你工作的重點。在供選擇的方案中作出選擇，當然選擇方案的辦法會因情況不同。把現(xiàn)場搞好、質(zhì)量搞好、生產(chǎn)搞好。早會注意事項鼓勵員工發(fā)言，提建議。早會列隊整齊，工衣工帽的標準穿戴。嚴格控制,檢查所屬班組的材料消耗，防止物料遺失、超標損耗，有效降低生產(chǎn)成本。因此，重視對現(xiàn)場班組長等基層干部的培訓(xùn)對于康訊生產(chǎn)部來說至關(guān)重要?，F(xiàn)場是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)。 基層干部培訓(xùn)教材生產(chǎn)部2003年10月前 言世界著名的改善大師今井正明先生認為：改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效的關(guān)鍵在于現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標的實現(xiàn)。為了保證培訓(xùn)教材編寫的全面性、專業(yè)性。有效召開班組早會，明確當日生產(chǎn)目標任務(wù)，分析存在問題，落實改進措施，宣傳,執(zhí)行公司的有關(guān)政策、制度、管理措施等。早會上除發(fā)言人外，其余人員保持安靜，并注意聆聽。員工的參與十分重要，因而早會時班組始終鼓勵員工將自己的想法大膽提出，可以是班組間的協(xié)調(diào)，可以是上下工序間的配合等，更歡迎他們提合理化的建議。二、班組的溝通會。如組織某項活動，可采用員工投票的方式或取得一致意見的方式解決，對于質(zhì)量問題可能要基于一系列標準，必要是可邀請權(quán)威人士參與。簡單地說，要使你的前手充分地知道你有哪些需求，這些需求對你的工作的完成有幫助。企業(yè)工作的基礎(chǔ)守則司期待的工作成果做得更好懂得提升工作效果與效率的方法 在指定的期限內(nèi)完成工作工作時間，集中精神，專心工作任何工作都要用心去做，要有防止錯誤的警覺心做好整理、整頓秉持工作的改善意識養(yǎng)成節(jié)省費用的習(xí)慣組織紀律培訓(xùn)內(nèi)容：《康訊激勵辦法》方法：1）將《康訊激勵辦法》進行提煉，而后對員工進行宣貫； 2）知識競答；三、各工作崗位的基本技能培訓(xùn)結(jié)全各個車間的實際技能要求，進行理論講解；實際操作演示；培訓(xùn)效果考核，修正培訓(xùn)結(jié)果；四、多能功崗位的培訓(xùn)員工分階段、分批次的輪流換崗；對新崗位進行考核五、生產(chǎn)現(xiàn)場的7S作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：1）7S的理念宣導(dǎo)2）7S的具體操作方法方法：1）理論宣貫 2）現(xiàn)場操作演示六、員工之間的溝通與交流內(nèi)容：主要介紹溝通的方式及注意點方法：1）講解 2）案例分析 3）小游戲七、職場禮儀八、問題的反饋方法及渠道九、防靜電基本知識十、工藝基本知識十一、設(shè)備的維護常識說明：以上內(nèi)容均有相應(yīng)的教材，可以依據(jù)內(nèi)容的層次分階段講解。日本民間流傳已有200多年的歷史了。同時要注意在生產(chǎn)過程中要盡量不造成多余物。由此可見有此人只是“想要”并非“需要”。不要等有了污垢才來打掃，要經(jīng)常打掃不讓環(huán)境產(chǎn)生灰塵、污垢才是最重要的，所以日本人相信在進行清掃工作的同時也是在清理他們自己的頭腦。由此從字面上可看出首先是對人的外在美的要求，其實素養(yǎng)包括外在“美”和內(nèi)在“美”兩個部分。目的：不造成人員、設(shè)備、產(chǎn)品的重大損失。如此一來A為她的同事們服務(wù)好了嗎？她的借機發(fā)泄已經(jīng)引起了周圍同事的不舒服甚至不滿。、檢查；對各種場合進行環(huán)境、人員工作紀律、相關(guān)規(guī)章制度進行不定期的巡檢、月檢查。7S檢查要求的主要內(nèi)容、整頓、質(zhì)量來說都非常重要，人員在一種臟、亂、差的環(huán)境里低效的作業(yè)，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的；而且透過整理使地、物能得充分利用降低了成本。、廢料、積水、雜物、臟污。、工作結(jié)束或長時間不使用及時斷開設(shè)備的電源/氣源。、空調(diào)機房、。半年綜合評分在85分以上（含85分）為合格，半年綜合評分在85分以下或半年中有一次檢查評分在65分以下則判為半年考核不合格。（主管領(lǐng)導(dǎo)最高獎勵3000元，5S委員最高獎勵2000元，5S成員最高獎勵1000元） 、5S委員和成員進行罰款（主管領(lǐng)導(dǎo)最高罰款3000元，5S委員最高罰款2000元，5S成員最高罰款1000元），對負責(zé)人公司網(wǎng)上點名通報批評或處以50至200元的經(jīng)濟處罰。C、弄清“要”與“不要”的判別基準；弄清“想要”和“需要”的區(qū)別。以助拉為監(jiān)督人，對負責(zé)區(qū)域進行不定時檢查。由此可以看出我們?nèi)杂猩俨糠秩说募w榮譽感、責(zé)任感、現(xiàn)場意識根本不夠。B、認為5S影響生產(chǎn)，作的都是都無用的工作。（本表未涉及項目視具體違規(guī)情節(jié)決定罰款額）附件（2）《辦公區(qū)域5S檢查評分表》 受檢單位（部門）：項目檢 查 內(nèi) 容評分得分缺點事項 整理 整頓、平板車、待維修物品或其它與辦公無關(guān)的物品55《辦公位物品擺放示意圖》擺放5，保密資料入柜加鎖58留言條等粘貼32，電源、信號線要捆扎2 33，整齊有序32洽談室預(yù)登記牌按規(guī)定模板填寫在指定位置并在會議后抽掉2，窗簾拉起現(xiàn)象，垂下窗簾無皺折3 清掃 清潔、工作臺、文件柜無灰塵、污漬及多余物品門窗、玻璃、墻壁及天花板無臟污破損現(xiàn)象3，無衛(wèi)生死角3 素養(yǎng)會議室禁煙聊天、睡覺，閱覽與工作無關(guān)的書報或網(wǎng)站6電、氣等公司資源344 合 計 100檢查人： 簽名：附件（3）《事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)5S檢查表》 受檢單位（部門）：項 目檢 查 內(nèi) 容評分得分缺點事項現(xiàn)場工藝要求1．消防器材定點存放，消防通道和樓梯暢通無阻62．無紙箱或空卡板上線43．各種物料及半成品有明確標識并分開擺放44．各工序控制點有工序控制文件，現(xiàn)場使用的工藝文件最新有效且與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符45．作業(yè)現(xiàn)場有明確的區(qū)域劃分和標識46．物品擺放整齊、未超斑馬線，物流通道暢通無阻57．工具、叉車、周轉(zhuǎn)車（箱）、雜物箱定點放置 38．生產(chǎn)線上無一周內(nèi)不用的工具、設(shè)備或物料擺放4防靜電要求9．每日檢測防靜電手環(huán)、腳環(huán)并作記錄410．現(xiàn)場員工穿防靜電工作服、鞋，特殊崗位戴防靜電工作帽411．防靜電周轉(zhuǎn)車（箱）貼有明顯的防靜電標志312．靜電敏感器件、單板用防靜電盒、箱、車盛放、周轉(zhuǎn)413．防靜電工作臺墊、靜電敏感區(qū)的儀器儀表接地良好314．做好非生產(chǎn)現(xiàn)場的單板靜電防護，接觸單板時佩戴防靜電手套4整潔要求15．工作臺、地面、門窗、玻璃、墻壁、天花板無灰塵、污漬、破損或多余物品416．保持工衣、工鞋、工帽整潔無破損，嚴禁把工鞋當拖鞋穿417．產(chǎn)品、設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)車（容器）干凈無臟污218．破損的物品及時修理，垃圾和廢品及時處理219．下班前對工作區(qū)進行清掃，關(guān)好電源和盤管風(fēng)機3行為要求20．生產(chǎn)廠房內(nèi)嚴禁抽煙、吃零食821．保持良好工作狀態(tài)，安全、規(guī)范生產(chǎn)522．愛護公物，正確使用、操作生產(chǎn)工具、設(shè)備、機器423．正確佩戴工作卡3其它24．辦公區(qū)符合公司制度要求525．嚴禁擠占動力機房 226．各區(qū)域按規(guī)定制作標識牌2合計100 檢查人： 簽名：附件（4）《生產(chǎn)部內(nèi)部各車間7S檢查評分表》裝焊車間7S檢查評分表事項內(nèi)容評分得分整理、整頓工具柜表面無灰塵、無膠紙、無明顯臟跡；標識準確；工具柜內(nèi)物品擺放整齊。（違規(guī)扣1分）3　桌面垃圾及時清理、臺布無亂劃亂刻現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分）4　素養(yǎng)私人用品不能隨意亂放（違規(guī)扣1分）3　人員無行為松散、上班接聽手機、將食物帶入廠房現(xiàn)象。（違規(guī)扣2分/人/次）4　無人員不戴手環(huán)操作或手環(huán)未接地、檢焊人員不戴手套操作現(xiàn)象。（違規(guī)扣1分）3　空托盤統(tǒng)一放置防靜電箱內(nèi)、托盤上無膠紙紙屑等雜物、托盤在周轉(zhuǎn)箱容量2/3前回收。（違規(guī)扣2分）2　清掃、清潔地面無垃圾、錫膏顆粒、臟污、手套、鋼網(wǎng)紙等雜物。（違規(guī)扣2分/人/次）6　私人用品不能隨意亂放（違規(guī)扣1分）3　下班后及時關(guān)閉照明燈、工作結(jié)束或長時間不使用應(yīng)及時斷開設(shè)備的電源/氣源。(違規(guī)扣1分)3　責(zé)任區(qū)內(nèi)的物料及半成品等擺放整齊、標識準確清晰。（違規(guī)扣1分）3　人員離座后物品桌椅歸位、桌面無垃圾以及不用的工具和