企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 hinaco Consulting 主管人員善用時間的要訣 工作事先有計劃 ? 及時作出年度、季度、月度、周度工作計劃 ? 將計劃形成文字，以便修繕、檢核、改進(jìn) 養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 善用別人的時間 對部屬提出的問題，最好能附帶提出解決的意見，如此有益于問題的溝通，爭取時效 開會應(yīng)盡可能規(guī)劃定期，減少臨時會議 Chinaco Consulting （四）溝通管理 如何做好溝通管理？ 對組織： ? 組織架構(gòu)合理化 ? 明確各部門和各崗位的工作職掌 ? 建立明確的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工作方法 對管理者 ? 管理人員應(yīng)先塑造自己的管理威信 ? 尊重組織倫理（各司其職、不越權(quán)、不濫權(quán)、不委過、不推責(zé)、以大局為重） ? 建設(shè)溝通管道（組織渠道、跨組織渠道） ? 建立工作感情 Chinaco Consulting 溝通要領(lǐng) ? 能聽話 ? 能贊美 ? 能變通 ? 能清楚 ? 能幽默 Chinaco Consulting （五）目標(biāo)管理 ?含義及特點 ?目標(biāo)管理的基本程序 Chinaco Consulting 目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理是一種 程序 或 過程 ，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù) 組織的使命 確定一時期內(nèi) 組織的總目標(biāo) ，由此決定上、下級的 責(zé)任和 分目標(biāo) ，并把這些目標(biāo)作為 組織經(jīng)營 、 評估 和 獎勵 每個單位和個人貢獻(xiàn)的 標(biāo)準(zhǔn) 。Chinaco Consulting 中高層管理者的管理技能 上海華彩管理咨詢有限公司 Chinaco Consulting 組織的表現(xiàn)： 1）管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚 2）管理人員不清楚公司對他的期望 3）遇到問題時相互推委，誰都不肯負(fù)責(zé)任 4）管理工作阻力大，尤其是對一些有挑戰(zhàn)性的工作，管理人員中都無人愿意接， 第一反應(yīng)便是“怎么可能做得到？” 5）管理人員中抱怨頗多 6）管理人員安于現(xiàn)狀，不愿接受變革 在您的組織中是否常常見到以下現(xiàn)象 Chinaco Consulting 管理人員： 1）整天在忙，自己也不知在忙些啥 2）常常因為太多的工作擠在一起而手忙腳亂，忙過一段時間后卻又無事可做 3）常常因為他人（同事，上司，下屬，客戶，供應(yīng)商等）的原因而耽擱工作進(jìn)度 4）老板常常說我“丟了西瓜揀芝麻”，可我只能是在事后才知道哪些是西瓜、哪些是芝麻，在那么忙的時候，哪里會想“西瓜”“芝麻”的問題 5）越忙越亂，越亂則越忙，辛辛苦苦又是一年，可業(yè)績并未因此而上升 6）自己“日理萬機”，可下屬卻并不領(lǐng)情，甚至還有抱怨 7）下屬不肯動腦，凡是碰到 麻煩 ，就推給你 在您的組織中是否常常見到以下現(xiàn)象 Chinaco Consulting ◇ 提高工作效率的技巧：如何提高工作效率？怎樣才能在縮短工作時間的同時提高工作成效？ ◇ 有效的授權(quán)： 哪些工作應(yīng)該授權(quán)？如何將授權(quán)變成提高工作績效和激勵部屬的有效措施？ ◇ 同事間的合作和支持：如何提高合作的成效？為什么要變“幫助”為“支持”？ 困惑來自 —— Chinaco Consulting ◇ 管理者的工作時間分析：管理者的時間都花到哪兒去了？是什幺影響了我們的工作效率？ ◇ 以成效為中心的時間管理：優(yōu)先矩陣與工作的輕重緩急；二八規(guī)則與抓主要矛盾； ◇ 管理者的時間計劃：如何避免被干擾，怎樣變被動為主動？如何避免手忙腳亂，做到從容不迫？ 困惑來自 —— Chinaco Consulting 管理能力從何而來？ Chinaco Consulting 很多新上任干部有兩叁年時間找不到科學(xué)的工作方法 Chinaco Consulting 我們的管理 出現(xiàn)了什么問題？ Chinaco Consulting ? 計劃完成不了 ? 業(yè)績增長緩慢 ? 方向正確，道路曲折 ? 說的好，沒有執(zhí)行能力 ? 有許多明顯能力障礙 Chinaco Consulting 我們是怎么解決 這些問題的？ Chinaco Consulting ? 開會，專題研究 ? 懲罰，強調(diào)，出制度 ? 培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的方法 ? 招聘更好的人 Chinaco Consulting 為什么仍然無效？ Chinaco Consu
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