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正文內(nèi)容

企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)(已修改)

2025-03-13 16:13 本頁(yè)面
 

【正文】 Chinaco Consulting 中高層管理者的管理技能 上海華彩管理咨詢有限公司 Chinaco Consulting 組織的表現(xiàn): 1)管理人員對(duì)自己該做哪些工作并不是很清楚 2)管理人員不清楚公司對(duì)他的期望 3)遇到問(wèn)題時(shí)相互推委,誰(shuí)都不肯負(fù)責(zé)任 4)管理工作阻力大,尤其是對(duì)一些有挑戰(zhàn)性的工作,管理人員中都無(wú)人愿意接, 第一反應(yīng)便是“怎么可能做得到?” 5)管理人員中抱怨頗多 6)管理人員安于現(xiàn)狀,不愿接受變革 在您的組織中是否常常見到以下現(xiàn)象 Chinaco Consulting 管理人員: 1)整天在忙,自己也不知在忙些啥 2)常常因?yàn)樘嗟墓ぷ鲾D在一起而手忙腳亂,忙過(guò)一段時(shí)間后卻又無(wú)事可做 3)常常因?yàn)樗耍ㄍ?,上司,下屬,客戶,供?yīng)商等)的原因而耽擱工作進(jìn)度 4)老板常常說(shuō)我“丟了西瓜揀芝麻”,可我只能是在事后才知道哪些是西瓜、哪些是芝麻,在那么忙的時(shí)候,哪里會(huì)想“西瓜”“芝麻”的問(wèn)題 5)越忙越亂,越亂則越忙,辛辛苦苦又是一年,可業(yè)績(jī)并未因此而上升 6)自己“日理萬(wàn)機(jī)”,可下屬卻并不領(lǐng)情,甚至還有抱怨 7)下屬不肯動(dòng)腦,凡是碰到 麻煩 ,就推給你 在您的組織中是否常常見到以下現(xiàn)象 Chinaco Consulting ◇ 提高工作效率的技巧:如何提高工作效率?怎樣才能在縮短工作時(shí)間的同時(shí)提高工作成效? ◇ 有效的授權(quán): 哪些工作應(yīng)該授權(quán)?如何將授權(quán)變成提高工作績(jī)效和激勵(lì)部屬的有效措施? ◇ 同事間的合作和支持:如何提高合作的成效?為什么要變“幫助”為“支持”? 困惑來(lái)自 —— Chinaco Consulting ◇ 管理者的工作時(shí)間分析:管理者的時(shí)間都花到哪兒去了?是什幺影響了我們的工作效率? ◇ 以成效為中心的時(shí)間管理:優(yōu)先矩陣與工作的輕重緩急;二八規(guī)則與抓主要矛盾; ◇ 管理者的時(shí)間計(jì)劃:如何避免被干擾,怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)?如何避免手忙腳亂,做到從容不迫? 困惑來(lái)自 —— Chinaco Consulting 管理能力從何而來(lái)? Chinaco Consulting 很多新上任干部有兩叁年時(shí)間找不到科學(xué)的工作方法 Chinaco Consulting 我們的管理 出現(xiàn)了什么問(wèn)題? Chinaco Consulting ? 計(jì)劃完成不了 ? 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢 ? 方向正確,道路曲折 ? 說(shuō)的好,沒(méi)有執(zhí)行能力 ? 有許多明顯能力障礙 Chinaco Consulting 我們是怎么解決 這些問(wèn)題的? Chinaco Consulting ? 開會(huì),專題研究 ? 懲罰,強(qiáng)調(diào),出制度 ? 培訓(xùn),學(xué)習(xí)更好的方法 ? 招聘更好的人 Chinaco Consulting 為什么仍然無(wú)效? Chinaco Consulting 答案是管理技術(shù) 而非管理模式或人員 Chinaco Consulting 管理技術(shù)是: ? 抽離出的方法 ? 具體實(shí)施的框架 Chinaco Consulting 管理技術(shù)的構(gòu)成 ,人員進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn) Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇 過(guò)程類: 規(guī)劃、授權(quán)、實(shí)施、檢核、糾偏 Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇 事務(wù)類: 會(huì)議、文案、人事、組織變動(dòng) Chinaco Consulting 管理技術(shù)的范疇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類: 評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、教練 Chinaco Consulting 管理技術(shù)帶給我們什么? ?改善能力 —— 零起步與巨大改善 ?模仿能力 —— 學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換 ?人員成長(zhǎng)管理能力 —— 人力資源改善 Chinaco Consulting ? 須具有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感 ? 須具有強(qiáng)烈成本觀念 ? 須具有整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ? 具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù) ? 精通各種管理方法 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 精于工作改善 ? 良好的工作關(guān)系 ? 具有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者 Chinaco Consultin
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