企業(yè)中層干部管理培訓(完整版)
【正文】 Consulting （六）項目管理 項目管理的含義 三個主要階段 實施企業(yè)項目管理七要素 項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 Chinaco Consulting 項目管理的含義： 所謂 項目管理 ，就是項目的管理者，在 有限的資源約束下，運用 系統(tǒng)的觀點 、 方法和理論 ，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 比如 ,庫存 A類： 少數重要物料，占總金額很大，重點控制 B、 C類： 占成本較低，常用安全庫存量方法管理 Chinaco Consulting ①企業(yè)內的員工 ? 少數績效很好的員工 —— 特別關注，并控制人員流動的對象 ? 少數的新進人員，是造成產品不良率多數的原因 —— 此少數人應較強工作教導，經常性控制 ? 少數的員工經常請假、生事故，是造成管理困難最多的原因 ②產品品質 ? 少數產品生產較難，或不良率較高的，就是那少數品種 ? 少數的不良因素，占了不良率中的大部分 Chinaco Consulting （十二）目視管理技術 目視管理 —— “一看便知”，化繁為簡 ? 廠區(qū)內的通道線 ? 產品標簽（廢品、返修品、合格品） ? 生產看板 (品種、數量、進度、時限、操作者 ) ? 圖表（看板會議） ? ?? Chinaco Consulting （十三）問題分析技術 ?層別法（缺勤人員按部門分別統(tǒng)計） ?柱狀圖（在上法基礎上，依序排列，以柱狀反映） ?5W2H法 ?魚骨圖法 Chinaco Consulting 5W2H法 抓住問題、解決問題，只可讓你跳出日常管理的旋渦，更可讓你的工作更具挑戰(zhàn)性，更豐富化。 Chinaco Consulting 如何激發(fā)部屬的積極性？ 好的時候要加以稱贊 避免過度的監(jiān)督 ? 賦予責任及權限后，不做過度的干預，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作 ?要尊重部屬的意見 ?制造機會讓部屬提出工作意見 ?真心聽取意見 ?建立工作感情 ?適度地與部屬接近 ?關心及協(xié)助其個人生活 Chinaco Consulting 以身作則 ? 讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣 ?培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ?導入目標管理的技巧，使其向目標邁進 ?經常加以訓練及指導 ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識 談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。 Chinaco Consulting 成本分類 ?依成本因素分 ①物料成本 ②人工成本 ③制造成本 ?依成本與產品關系 ①直接成本 ②間接成本 ?依企業(yè)之業(yè)務機能分 ①制造成本 ②管理成本 ③銷售成本 Chinaco Consulting （十六 )改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco Consulting WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? Chinaco Consulting WHERE 何處 ①在何處進行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? Chinaco Consulting WHEN 何時 ①何時開始 ? ②何時要完成 ? Chinaco Consulting WHO 何人 ①由誰去做 ?一個人或一個團體？ ②由誰來配合 ? ③由誰來督導、控制 ? Chinaco Consulting HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準備工作 ? Chinaco Consulting HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco Consulting 魚骨圖 任何問題的產生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對癥下藥，才能
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