企業(yè)中層干部管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 Consulting （六）項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的含義 三個(gè)主要階段 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理七要素 項(xiàng)目管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Chinaco Consulting 項(xiàng)目管理的含義： 所謂 項(xiàng)目管理 ，就是項(xiàng)目的管理者，在 有限的資源約束下，運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 、 方法和理論 ，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 比如 ,庫(kù)存 A類： 少數(shù)重要物料，占總金額很大，重點(diǎn)控制 B、 C類： 占成本較低，常用安全庫(kù)存量方法管理 Chinaco Consulting ①企業(yè)內(nèi)的員工 ? 少數(shù)績(jī)效很好的員工 —— 特別關(guān)注，并控制人員流動(dòng)的對(duì)象 ? 少數(shù)的新進(jìn)人員，是造成產(chǎn)品不良率多數(shù)的原因 —— 此少數(shù)人應(yīng)較強(qiáng)工作教導(dǎo)，經(jīng)常性控制 ? 少數(shù)的員工經(jīng)常請(qǐng)假、生事故，是造成管理困難最多的原因 ②產(chǎn)品品質(zhì) ? 少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分 Chinaco Consulting （十二）目視管理技術(shù) 目視管理 —— “一看便知”，化繁為簡(jiǎn) ? 廠區(qū)內(nèi)的通道線 ? 產(chǎn)品標(biāo)簽（廢品、返修品、合格品） ? 生產(chǎn)看板 (品種、數(shù)量、進(jìn)度、時(shí)限、操作者 ) ? 圖表（看板會(huì)議） ? ?? Chinaco Consulting （十三）問(wèn)題分析技術(shù) ?層別法（缺勤人員按部門分別統(tǒng)計(jì)） ?柱狀圖（在上法基礎(chǔ)上，依序排列，以柱狀反映） ?5W2H法 ?魚骨圖法 Chinaco Consulting 5W2H法 抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題，只可讓你跳出日常管理的旋渦，更可讓你的工作更具挑戰(zhàn)性，更豐富化。 Chinaco Consulting 如何激發(fā)部屬的積極性？ 好的時(shí)候要加以稱贊 避免過(guò)度的監(jiān)督 ? 賦予責(zé)任及權(quán)限后，不做過(guò)度的干預(yù)，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作 ?要尊重部屬的意見 ?制造機(jī)會(huì)讓部屬提出工作意見 ?真心聽取意見 ?建立工作感情 ?適度地與部屬接近 ?關(guān)心及協(xié)助其個(gè)人生活 Chinaco Consulting 以身作則 ? 讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣 ?培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ?導(dǎo)入目標(biāo)管理的技巧，使其向目標(biāo)邁進(jìn) ?經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。 Chinaco Consulting 成本分類 ?依成本因素分 ①物料成本 ②人工成本 ③制造成本 ?依成本與產(chǎn)品關(guān)系 ①直接成本 ②間接成本 ?依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分 ①制造成本 ②管理成本 ③銷售成本 Chinaco Consulting （十六 )改善管理 ? “管理” 就是要“改善” ，有“改善” 才談得上“管理” 。 Chinaco Consulting WHY 為何 ①為何有必要 ?可省去嗎 ? ②為何如此做 ?可簡(jiǎn)化嗎 ?有其它方法替代嗎 ? ③為何 ……? Chinaco Consulting WHAT 何事 ①做些什么 ? ②要準(zhǔn)備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ? Chinaco Consulting WHERE 何處 ①在何處進(jìn)行最好 ? ②配合的工作在何處最好 ? Chinaco Consulting WHEN 何時(shí) ①何時(shí)開始 ? ②何時(shí)要完成 ? Chinaco Consulting WHO 何人 ①由誰(shuí)去做 ?一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體？ ②由誰(shuí)來(lái)配合 ? ③由誰(shuí)來(lái)督導(dǎo)、控制 ? Chinaco Consulting HOW 如何 ①如何做？ ②如何做準(zhǔn)備工作 ? Chinaco Consulting HOW MUCH 成本為何 ①需要的成本如何 ? Chinaco Consulting 魚骨圖 任何問(wèn)題的產(chǎn)生，均有其原因，這些原因里又有重要原因與非重要原因，抓逐重要原因、對(duì)癥下藥，才能
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