【正文】 用 10%的投入賺取 50%的回報(bào)： 共產(chǎn)黨有人才梯隊(duì)建設(shè) 皇朝家俬的顧問(wèn)組 華強(qiáng)本邦電器 選擇與權(quán)力 深圳某防疫站 —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 103 澤 堯 顧 問(wèn) 投入 10%獲得 50% 30人 3 36人 36人 24 10% 50% —— 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 104 澤 堯 顧 問(wèn) 投入 10% 獲得 50% 干部職務(wù)代理人制度 不行者走人 稽核隊(duì)伍建設(shè) 留下優(yōu)秀人員 儲(chǔ)備干部的聘用 淘汰落后者、優(yōu)化隊(duì)伍 部分干部基本素質(zhì)提高（某些崗位招聘較高薪的人） 生存危機(jī)、干活的人拼命拿出結(jié)果來(lái)、結(jié)果導(dǎo)向主動(dòng)積極、自行克服人性弱點(diǎn) 你投入 10%的儲(chǔ)備干部 你得到每個(gè)人 1。你采取過(guò)危機(jī)意識(shí)管理嗎？有哪些？ 4。 111 澤 堯 顧 問(wèn) 無(wú)心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 112 澤 堯 顧 問(wèn) 如何激發(fā)部屬的積極性：井崗山?jīng)]吃沒(méi)穿跟黨走 部屬：要你一個(gè)關(guān)注 —— 重過(guò)程不重結(jié)果 ★ 例子：江門一港資企業(yè) “ 要辦二十個(gè)工廠 ， 你們都有機(jī)會(huì) ” 利益共同體概念 通過(guò)愿景的描述傳達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn) 心的管理 什么叫愿景管理 113 澤 堯 顧 問(wèn) 為什么需要愿景管理 對(duì)你的員工，你是拿錢買貨嗎？ —— 讓他“來(lái)電”： 編書軟件 —— 合作開(kāi)發(fā)還是拿錢購(gòu)買 合作：“來(lái)電” —— 付出 —— 利潤(rùn)回報(bào) 購(gòu)買：拿錢 —— 交貨 愿景管理 —— 尋求合作、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法 114 澤 堯 顧 問(wèn) 為什么需要愿景管理 —— 你知道他在想什么嗎？ 追求希望和成長(zhǎng)的員工 1。 希望 ， 對(duì)每個(gè)人都是一種價(jià)值 。人與人生存狀態(tài)不同 ３。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 6時(shí) 7分 :07February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:07:1606:07:1606:072/14/2023 6:07:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 7分 16秒 06:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 7分 16秒 06:07:1614 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 7分 16秒 06:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :07:1606:07Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 7分 16秒 06:07:1614 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 06:07:1606:07:1606:07Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 7分 16秒 上午 6時(shí) 7分 06:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:1606:07:16February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 如何進(jìn)行愿景管理 116 澤 堯 顧 問(wèn) 屈辱、不得已 —— 為人作嫁衣 手段工具 目的 自尊、價(jià)值 —— 變你要為他要 如何進(jìn)行愿景管理 擒賊擒王 —— 逮住他的目的 117 澤 堯 顧 問(wèn) 如何進(jìn)行愿景管理 幾個(gè)概念： 理想：企業(yè)愿景階梯 =個(gè)人心理預(yù)期（期望值） 自我意象 —— 強(qiáng)者型、弱者型 顯性預(yù)期 潛在預(yù)期 個(gè)人野心 =個(gè)人心理預(yù)期（顯性預(yù)期） 企業(yè)愿景 失望 =個(gè)人心理預(yù)期（潛在預(yù)期） 企業(yè)愿景 118 澤 堯 顧 問(wèn) 期望帳戶 可能性 =信任度 *可能性判斷值 必要性 =愿景 *心理預(yù)期（重合度） 119 澤 堯 顧 問(wèn) ★ 愿景管理的誤區(qū)： 江門一港資企業(yè) “ 要辦二十個(gè)工廠 ， 你們都有機(jī)會(huì) ” 作為一位老板 ， 你必須： （ 1） 毛主席是 “ 一句頂一萬(wàn)句 ” ， 你 “ 一句頂一句 ” 就行 （ 2） 不要輕易承諾：說(shuō)八分做十分 ， 說(shuō)十分做十二分 （ 3） 60%要能兌現(xiàn) ， 30%是讓人奮進(jìn)的正確觀點(diǎn) ， 10%可以是大家可以接受 、 想象的理想 120 澤 堯 顧 問(wèn) 愿景管理的原則與方法 利益共同體 —— 核心員工生涯規(guī)劃 ★ 希望的神奇力量 ★ 愿景管理失誤的結(jié)果 （ 1） 員工對(duì)老板 、 對(duì)上司沒(méi)有信任感可言 （ 2） 人際關(guān)系緊張 （ 3） 無(wú)歸屬感可言：易發(fā)生惡性事件 ， 卷款潛逃 、 工資發(fā)放略為推遲就產(chǎn)生騷動(dòng) （ 4） 影響有效管理的實(shí)施 、 影響執(zhí)行力 121 澤 堯 顧 問(wèn) ★ 愿景管理的技巧： （ 1） 從公司利益與個(gè)人利益的共同點(diǎn)處發(fā)揮 （ 2） 結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)：從做事風(fēng)格 、 做事經(jīng)驗(yàn)于人生發(fā)展 、 成就的意義處發(fā)揮 （ 3） 老板 、 上級(jí)要能給予他適時(shí) 、 適當(dāng)?shù)淖鋈?、做事的指導(dǎo) （ 4） 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 、 上進(jìn)的風(fēng)氣：某貿(mào)易公司的 “ 讀書筆記 （ 心得 ） ” （ 5） 承諾有所兌現(xiàn) （ 6） 與考核結(jié)合起來(lái)：建立利益共同體機(jī)制 122 澤 堯 顧 問(wèn) ★例子：兩手管理 企圖心 責(zé)任心 人而無(wú)志 不知其可也 希望 績(jī)效管理 —— 利益共同體 愿景管理 —— 不能簡(jiǎn)單怪他沒(méi)有責(zé)任心（企圖心的激發(fā)） 準(zhǔn)合伙人關(guān)系 —— 建立利益共同體機(jī)制 123 澤 堯 顧 問(wèn) 啟示 １。 2。愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心 專題展開(kāi)：什么叫精明 專題展開(kāi)：操縱與被操縱 108 澤 堯 顧 問(wèn) 愿景管理 引子： 你喜歡的人她不喜歡你 什么叫愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫：“來(lái)電” —— 合作開(kāi)發(fā)還是拿錢購(gòu)買 員工的三種類型 人為希望而活 如何進(jìn)行愿景管理 案例：拿希望當(dāng)籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見(jiàn)誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 109 澤 堯 顧 問(wèn) 引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事： “你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空間 你喜歡的人 她不喜歡你 “心向往之”的目標(biāo)和對(duì)象為什么是如此的錯(cuò)位？ 110 澤 堯 顧 問(wèn) 生活中，人喜歡被“吊” —— “請(qǐng)給我以想象的空間” 管理上，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住人心就得學(xué)會(huì) 愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓你喜歡的人成為喜歡你的人 一個(gè)真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者至少，有他自己的理想和追求。為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 2。 “要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 98 澤 堯 顧 問(wèn) 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1。自我危機(jī)意識(shí) 2。美國(guó)“把牛奶倒到河里” 3。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 93 澤 堯 顧 問(wèn) 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的故事 —— 贏來(lái)的錢會(huì)大把大把的亂花掉 ， 因?yàn)槟鞘且馔庵?cái) 。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來(lái)？ 3。危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 專題展開(kāi)：關(guān)心與用心 專題展開(kāi)：人性上下限理論 90 澤 堯 顧 問(wèn) 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)一位處長(zhǎng)： “我的強(qiáng)勢(shì)管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個(gè)月不給他安排工作，工資不動(dòng)。人是惰性的 —— 人性論？ 2。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 86 澤 堯 顧 問(wèn) 非管理手段 —— 威力檢驗(yàn)：指鹿為馬 歷史上指鹿為馬的故事就是一個(gè)威力檢驗(yàn)的例子 。制度化管理與人性化管理的“矛盾” 3。 4。班長(zhǎng)命令“趴下”，難道你可以去說(shuō)“我還沒(méi)看見(jiàn)炮彈在哪兒呢！ ”先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤尽?B為什么要導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)管理？ “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 80 澤 堯 顧 問(wèn) 服從性如何 1。 制度對(duì)事不對(duì)人 69 澤 堯 顧 問(wèn) 總結(jié)：制度有效的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 序號(hào) 環(huán)節(jié) 要點(diǎn) 1 明確：書面化 2 量 化 可 檢 查 ： ‘ 3 專人檢查：稽核者 4 ‘ 5 跟蹤：持續(xù)改進(jìn) 6 重視：領(lǐng)導(dǎo)重視 174。制度