華為企業(yè)執(zhí)行力(文件)
【正文】 執(zhí)行為何 “知易行難” ? ? 執(zhí)行的二個(gè)基本層面 ? 人的執(zhí)行力與企業(yè)的執(zhí)行力 一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行 一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行 5％的人 —— 破壞性的做， 制造矛盾，無(wú)事生非 10％的人 —— 等著做 20％的人 —— 瞎做、胡做 ，投入小于或等于產(chǎn)出 50％的人 —— 不會(huì)做， 按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 只有 15%的人屬于正常范圍 ? 人的執(zhí)行力 ——國(guó)內(nèi) 200多家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 企業(yè)執(zhí)行力 ——國(guó)內(nèi) 48家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 能夠完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 34% ? 能夠?qū)崿F(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 5% 大多情況下， 戰(zhàn)略本身并不是問(wèn)題的關(guān)鍵，戰(zhàn)略不能達(dá)成的原因，主要是沒(méi)有很好的執(zhí)行。 態(tài)度二：某某部門(mén)太不像話(huà)，投訴他們。 心智模式二：“可能會(huì)造成什么影響，該誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 ?案例二： 某企業(yè)組織全員學(xué)習(xí)“把信帶給加西亞”，希望籍此建立責(zé)任文化，但員工還是不愿意去承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任越多，出錯(cuò)的可能就越大，多一事不如少一事，只有不擔(dān)責(zé)任才能不犯錯(cuò)誤。 v首先 ，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作則。 v每周傳送電子郵件給整個(gè)公司、告知員工他的想法， 也邀請(qǐng)他們提出建言。 后來(lái)，中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》節(jié)目采訪(fǎng)時(shí)，有人問(wèn)禾田一夫最大的教訓(xùn)是什么，他的回答是：“不要輕信別人的話(huà)”。 李四負(fù)責(zé)行業(yè)遭受沉重打擊，他克服困難完成目標(biāo)，但他的回款指標(biāo)明顯低于公司要求，同時(shí)，為完成指標(biāo)，他還向分銷(xiāo)渠道強(qiáng)制積壓了大量產(chǎn)品。 目標(biāo)管理中的二大支柱體系： 目標(biāo)體系 +計(jì)劃體系 ? 計(jì)劃與分段過(guò)程目標(biāo)的確定 ——目的 三、提升管理者的執(zhí)行力 將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時(shí)間段 對(duì)質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想與維持水平的監(jiān)控 對(duì)跨時(shí)段項(xiàng)目設(shè)立分段過(guò)程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 對(duì)無(wú)法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為 /任務(wù)目標(biāo) 對(duì)管理項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行合理分散，減少與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的沖突 ? 分段過(guò)程目標(biāo)設(shè)定的基本方法 三、提升管理者的執(zhí)行力 組織計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 個(gè)人計(jì)劃 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司月度 /季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門(mén)月度 /季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目月度 /季度計(jì)劃 個(gè)人年度工作計(jì)劃 個(gè)人月度 /季度工作計(jì)劃 ? 建立基本的分層計(jì)劃體系 三、提升管理者的執(zhí)行力 季度計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整與滾動(dòng) 至少半年對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行一次審視與調(diào)整 切忌隨意調(diào)整，既要保持與公司目標(biāo)的向上一致，又 要與下屬討論溝通 ——請(qǐng)示匯報(bào)、逐級(jí)調(diào)整。 －－韋爾奇 ? 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果：執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 光環(huán)化傾向： 將被考核者某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，一好百好，或一無(wú)是處。 ? 中間化傾向： 不敢拉開(kāi)檔次，考核結(jié)果集中于中間檔次，其原因是對(duì)考核工作缺乏自信，缺乏有關(guān)的事實(shí)依據(jù)。 ? 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果：八大誤區(qū) 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 好惡傾向： 依個(gè)人的好惡作為考核依據(jù)，自己擅長(zhǎng)的方面，考核尺度嚴(yán)；自已不擅長(zhǎng)的方面，考核寬一些，不能做到實(shí)事求是。 ? 輪流傾向： 為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將較差的檔次或好的檔次，在本單位內(nèi)部下屬間輪流分配，今年甲得 A，明年乙得 A。 下屬 B：您得出這個(gè)結(jié)論，是不是因?yàn)樯蟼€(gè)月與張冰那次爭(zhēng)吵，還有 …… 主管 A：你不用扯太遠(yuǎn)，你只要與身邊的王磊比比，就該知道我為什么說(shuō)你的協(xié)調(diào)能力差了。順便說(shuō)一句，你現(xiàn)在工資也不算低，好一點(diǎn)兒的衣服還買(mǎi)得起嘛！ 下屬 B：（茫然） …… 。 :44:3800:44Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:44:3800:44:3800:443/19/2023 12:44:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 上午 12時(shí) 44分 38秒 00:44: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 44分 38秒 00:44:3819 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 12時(shí) 44分 38秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :44:3800:44Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 44分 38秒 00:44:3819 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:44:3800:44:3800:44Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 44分 38秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :44:3800:44:38March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。）主管，她是老員工，與周?chē)块T(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)自然有優(yōu)勢(shì)，但我溝通協(xié)調(diào)能力并不算差呀，從其他方面說(shuō)，我工作速度明顯比她快，工作中也比她敢于堅(jiān)持原則，還有 …… 。但在與他人溝通協(xié)調(diào)方面的確還較欠缺，以后應(yīng)多注意點(diǎn)兒。如認(rèn)為工作勤奮性與工作績(jī)效之間有邏輯關(guān)系，當(dāng)前者表現(xiàn)好時(shí)，認(rèn)為后者也必定好。盡管員工的某些行為可能不是有意識(shí)的，但常常在評(píng)價(jià)之前的幾周內(nèi)，員工的行為會(huì)有所改善。 ? 寬容化 / 嚴(yán)格化傾向： 考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé)，怕承擔(dān)責(zé)任，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。 這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。 問(wèn)題一：作為三位的主管領(lǐng)導(dǎo)，您對(duì)三者如何評(píng)價(jià)？ 問(wèn)題二 : 在制定員工目標(biāo)的時(shí)候 ,您應(yīng)該注意哪些問(wèn)題 ? ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo)：案例討論 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 挑戰(zhàn)性原則 ? 外部可比性原則 ? 內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)原則 ? 設(shè)定明確合理的目標(biāo)：衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則 三、提升管理者的執(zhí)行力 ? 成功經(jīng)驗(yàn) ? 指標(biāo)數(shù)控制 ——不少于 3個(gè)，不多于
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