華為人力資源管理內(nèi)部審計(jì)——第六組(文件)
【正文】 崗位與 人對應(yīng) 對應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評(píng)估 華為公司的人力資源 管理 四、 績效管理 四、 績效管理 決定個(gè)人績效成績的關(guān)鍵所在 決定個(gè)人績效成績的關(guān)鍵所在 素質(zhì) 的冰山模型 技能知識(shí) 社會(huì)角色、價(jià)值觀 自我形象 品質(zhì) 動(dòng)機(jī) 四、 績效管理 不同 的職位對人的動(dòng)機(jī)要求不同 獨(dú)立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 四、 績效管理 績效 計(jì)劃 實(shí) 施 考核 報(bào) 酬 宏觀績效管理 微觀績效管理 計(jì)劃 輔 導(dǎo) 檢查 反 饋 ≠ 績效管理 績效考核 四、 績效管理 華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 職位的相對價(jià)值 價(jià)值觀與文化認(rèn)同 績效改進(jìn) 職業(yè)行為與能力 經(jīng)營改善 華為公司的人力資源 管理 五 、 任職資格管理 五、 任職資格管理 任職資格衡量要素 品德 素質(zhì) 技能 經(jīng)驗(yàn) 績效 專家 經(jīng)驗(yàn)豐富的 骨 干 業(yè)務(wù)實(shí)施的基層 主 體 6級(jí) 5級(jí) 4級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 職業(yè)等 普通等 基礎(chǔ)等 預(yù)備等 任職資格等級(jí)與角色 技術(shù)任職資格分為 6個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~6級(jí) 營銷任職資格分為 5個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~5級(jí) 專業(yè)任職資格分為 5個(gè)級(jí)別： 1級(jí) ~5級(jí) 干部任職資格分為 3個(gè)級(jí)別： 3級(jí) ~5級(jí) 每個(gè)級(jí)別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等 華為公司的人力資源 管理 六、 薪酬管理 六、 薪酬管理 薪 酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn) ? 職位對公司的相對貢獻(xiàn)：典型職位評(píng)估法 ? 任職者對公司的相對貢獻(xiàn)：任職資格衡量 六、 薪酬管理 薪 酬制度的宗旨： 對外公平 對外公平 勞動(dòng)力市場的界定，市場的調(diào)查 勞動(dòng)力市場的界定，市場的調(diào)查薪金水平的政策 薪金水平的政策對內(nèi)公平 對內(nèi)公平 工作分析、工作描述 工作分析、工作描述工作評(píng)價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策 工作評(píng)價(jià)、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平 員工公平 績效考核、任職資格認(rèn)證、 績效考核、任職資格認(rèn)證、薪酬政策 薪酬政策增進(jìn)工作效益 增進(jìn)工作效益與效率 與效率六、 薪酬管理 薪 酬模式： 職位族級(jí) A B C A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 0 工資中間線 Ⅵ 工資標(biāo)準(zhǔn) 績效管理 華為公司的人力資源 管理 七、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 七、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 招聘 七大原則 七、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 招聘 管理系統(tǒng) 具體用人部門 各干部部（處） 人力資源部 審核用人需求 維持人力資源 挑選所需人員 匯總審核用人需求 技能考核 復(fù)審篩選 初審分流 明確用人需求 尋找合適人力資源 七 、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 培
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1