企業(yè)時(shí)間管理的演變(文件)
【正文】 總結(jié)你的時(shí)間掌控 12—— 16 “ yes” 救命 ！你在時(shí)間管理上需改進(jìn) 8—— 12 “ yes” 4—— 8 “ yes” 0—— 4 “ yes” 當(dāng)心！ 你需要重新審視你的時(shí)間行動(dòng)指南 可以 ！方向正確，但需要提高沖勁 恭喜！ 堅(jiān)持并保留你的方法 ?待得 晚 一點(diǎn)就可以做完每一件事 ？ ? 誰 偷 了你的時(shí)間 ？ ?為何 活 得較久但較不愉快？ ? 那不是你的 錯(cuò) 自尊不是問題 ? 對(duì)自己想 要 的東西實(shí)際一點(diǎn) 什么對(duì)你最重要 ? 你不會(huì)錯(cuò)過錢 — 但卻一直錯(cuò) 失 時(shí)間 錢可以多賺：時(shí)間卻無法多賺 時(shí)間管理 182。 時(shí)光大盜呈現(xiàn) 182。 影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙 ?182。 時(shí)間管理的重要性 182。克服做事拖延的壞習(xí)慣； ? 認(rèn)識(shí)真正的朋友不會(huì)因?yàn)樘孤实慕忉尪挥|怒 ? 出示雙方同意的優(yōu)先次序清單來拒絕老板 ? 別人會(huì)替那些沒有優(yōu)先次序的人決定優(yōu)先次序 會(huì)議耗時(shí) ? 把會(huì)議的目的、議程寫下來，使與會(huì)者有備而來 ? 只有必須參加的人才通知參加，避免浪費(fèi)太多的人時(shí)間 ? 務(wù)必準(zhǔn)時(shí)開會(huì)與散會(huì)，制定應(yīng)付干擾的辦法 ? 控制會(huì)議議題，要求大家不要離題 ? 一定要有效追蹤執(zhí)行會(huì)中完成的所有決議，以備下次會(huì)議討論 ? 決定在擬訂計(jì)劃、作決定、給予成果回饋時(shí)，何種資料派得上用場，然后作到資料方便取用、具有可靠性與適宜性 ? 進(jìn)行必要的溝通后，抓住必須資料，避免超過需要量 ? 預(yù)期作好評(píng)估，將資料分配的優(yōu)先次序標(biāo)準(zhǔn)化 ? 當(dāng)下就處理，每天送來的文件中，有 80%可在一開始處理時(shí)丟棄，一般主管平均只丟棄 20% ? 別做任何你可以授權(quán)給別人做的事 ? 設(shè)計(jì)簡化文件處理的系統(tǒng) ，減少復(fù)本，用標(biāo)準(zhǔn)格式 資料不全 文件繁雜 ? 征得主管同意后，準(zhǔn)備一份工作責(zé)任清單，其中要說明責(zé)和職權(quán) ? 堅(jiān)持獲得與責(zé)任對(duì)等的職權(quán)，你有義務(wù)獲得執(zhí)行任務(wù)的權(quán)力 ? 擬出明確的工作項(xiàng)目說明，內(nèi)容要詳細(xì)，涵蓋個(gè)人所有的職責(zé) 權(quán)責(zé)混淆 小 結(jié) 如何管理時(shí)間？ ▲ 建立目標(biāo) ▲ 每天做時(shí)間計(jì)劃 ▲ 編排優(yōu)先次序，定下期限 ▲ 運(yùn)用時(shí)間管理原則（找出最重要之事并先完成它） ▲ 改善技巧，排除打擾 ▲ 憑借組織安排打電話 ▲ 利用“ Quiet An Hour” (清靜一小時(shí)），學(xué)習(xí)說
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