企業(yè)時(shí)間管理教材(ppt 頁(yè))(文件)
【正文】 作計(jì)劃，分清輕重緩急； 集精力勤整理，學(xué)說(shuō)不巧借力； 遵循生物規(guī)律，工具提高效率！ 和諧 專業(yè) 激情 高效 。 19： 00— 21： 00 5個(gè)感覺(jué)器官處于最活躍的時(shí)期：最時(shí)候吃喝享樂(lè)的時(shí)間，我們可以在這時(shí)享受感官的快樂(lè)。 15： 00— 17： 00 情緒好轉(zhuǎn)：情緒從一天中的最低點(diǎn)（大約凌晨 4點(diǎn)）上升到最高點(diǎn)。 ? 對(duì)事不對(duì)人。 時(shí)間管理十大“殺手” 不會(huì)拒絕 辦公無(wú)序 無(wú)效會(huì)議 輕重緩急 拖延時(shí)間 工作打擾 缺乏目標(biāo) 時(shí)間 事畢躬親 臨時(shí)任務(wù) 完美主義 沒(méi)有目標(biāo) ?你有目標(biāo)嗎？ ?你的目標(biāo)夠具體嗎？ ?你的目標(biāo)經(jīng)常變嗎？ ?你為目標(biāo)有具體的規(guī)劃嗎？ 這些決定了你的目標(biāo)達(dá)成效率 ?多個(gè)目標(biāo)的重要性和緊迫性如何劃分？ 拖延時(shí)間 案例：拖延時(shí)間的管理者 原因： ?信息量不夠，不到?jīng)Q策時(shí)候 ?對(duì)事情缺乏親身實(shí)踐，決策能力有限 ?追求完美，不愿意做決策 ?不是不能做決定，只是有拖延的習(xí)慣 事必躬親 案例：諸葛亮 VS艾森豪威爾 授權(quán)條件： ? 授權(quán)的意識(shí) ?允許犯錯(cuò)誤 ?給予支持 ?成熟的下屬 ?監(jiān)督機(jī)制 無(wú)效會(huì)議 開(kāi)會(huì)之前， 7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： ?如果我們不這個(gè)會(huì)，將會(huì)發(fā)生什么事情？ ?我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)？ ?這個(gè)會(huì)的最終結(jié)果是什么？ ?對(duì)于會(huì)議我們需要多少時(shí)間？ ?誰(shuí)來(lái)主持會(huì)議？ ?怎樣才能安排得更好？ ?它應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi) —— 這是否是合適的時(shí)間？ ? 認(rèn)識(shí)時(shí)間 ? 時(shí)間管理十大“殺手” ? 時(shí)間管理八大“法寶” ? 時(shí)間管理心理訓(xùn)練 課程大綱 法寶 1— 制定可行計(jì)劃 好目標(biāo)或者計(jì)劃的特點(diǎn) ?清楚的 ?明確的 ?可衡量的 ?可實(shí)現(xiàn)的 ?書面的 ?受時(shí)間限制的 ?現(xiàn)實(shí)的 ?挑戰(zhàn)性的 ?值得實(shí)現(xiàn)的 計(jì)劃制定原則： SMART —— S代表具體 (Specific) —— M代表可度量 (Measurable) —— A代表可實(shí)現(xiàn) (Attainable) —— R代表現(xiàn)實(shí)性 (Realistic) —— T代表有時(shí)限 (Time bound) 法寶 1— 制定可行計(jì)劃 ?明天開(kāi)會(huì) 2月 27日上午 10點(diǎn)在 318會(huì)議室召開(kāi)關(guān)于績(jī)效面談工作的討論會(huì) ?本周完成新員工培訓(xùn)工作
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