企業(yè)時間管理教材(ppt 頁)(文件)
【正文】 作計劃，分清輕重緩急； 集精力勤整理，學(xué)說不巧借力； 遵循生物規(guī)律，工具提高效率！ 和諧 專業(yè) 激情 高效 。 19： 00— 21： 00 5個感覺器官處于最活躍的時期：最時候吃喝享樂的時間，我們可以在這時享受感官的快樂。 15： 00— 17： 00 情緒好轉(zhuǎn)：情緒從一天中的最低點（大約凌晨 4點）上升到最高點。 ? 對事不對人。 時間管理十大“殺手” 不會拒絕 辦公無序 無效會議 輕重緩急 拖延時間 工作打擾 缺乏目標(biāo) 時間 事畢躬親 臨時任務(wù) 完美主義 沒有目標(biāo) ?你有目標(biāo)嗎？ ?你的目標(biāo)夠具體嗎？ ?你的目標(biāo)經(jīng)常變嗎？ ?你為目標(biāo)有具體的規(guī)劃嗎？ 這些決定了你的目標(biāo)達成效率 ?多個目標(biāo)的重要性和緊迫性如何劃分？ 拖延時間 案例：拖延時間的管理者 原因： ?信息量不夠，不到?jīng)Q策時候 ?對事情缺乏親身實踐，決策能力有限 ?追求完美，不愿意做決策 ?不是不能做決定，只是有拖延的習(xí)慣 事必躬親 案例：諸葛亮 VS艾森豪威爾 授權(quán)條件： ? 授權(quán)的意識 ?允許犯錯誤 ?給予支持 ?成熟的下屬 ?監(jiān)督機制 無效會議 開會之前， 7個關(guān)鍵問題： ?如果我們不這個會，將會發(fā)生什么事情？ ?我們?yōu)槭裁匆_會？ ?這個會的最終結(jié)果是什么？ ?對于會議我們需要多少時間？ ?誰來主持會議？ ?怎樣才能安排得更好？ ?它應(yīng)該什么時候開 —— 這是否是合適的時間？ ? 認(rèn)識時間 ? 時間管理十大“殺手” ? 時間管理八大“法寶” ? 時間管理心理訓(xùn)練 課程大綱 法寶 1— 制定可行計劃 好目標(biāo)或者計劃的特點 ?清楚的 ?明確的 ?可衡量的 ?可實現(xiàn)的 ?書面的 ?受時間限制的 ?現(xiàn)實的 ?挑戰(zhàn)性的 ?值得實現(xiàn)的 計劃制定原則： SMART —— S代表具體 (Specific) —— M代表可度量 (Measurable) —— A代表可實現(xiàn) (Attainable) —— R代表現(xiàn)實性 (Realistic) —— T代表有時限 (Time bound) 法寶 1— 制定可行計劃 ?明天開會 2月 27日上午 10點在 318會議室召開關(guān)于績效面談工作的討論會 ?本周完成新員工培訓(xùn)工作
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