企業(yè)文化重塑的方法步驟(ppt61頁)(文件)
【正文】 ，因此，他們寧愿維持現(xiàn)狀。 ? ◆ 企業(yè)員工在個(gè)人利益和整體利益上難以取舍 ? 一般而言，企業(yè)變革會(huì)使一些群體和個(gè)人的既得利益就會(huì)有所損失。因此，變革肯定會(huì)遭人反對(duì)或不支持。 ? ? ◆ 肯定要放棄一些短期利益 ? 企業(yè)變革的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這不僅要對(duì)各個(gè)主體的權(quán)利和利益進(jìn)行重新分配，更要為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而放棄一些短期利益，如年終分紅、企業(yè)福利、部門人員縮編等。 (三 )重塑企業(yè)文化要把握六大關(guān)鍵 ? 變革中的溝通是企業(yè)上下通曉全局、贏得共識(shí)、克服困境以全新姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)的動(dòng)力之源。 領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈 ? 企業(yè)變革要由能干、積極、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)層來領(lǐng)導(dǎo)。所以我們很強(qiáng)調(diào)要訓(xùn)練經(jīng)理們?cè)谧兓沫h(huán)境中有勇氣站出來。公司要成功推動(dòng)一次變革，相關(guān)的其他部分也必須隨之改變。同時(shí)，公司 CEO還要和員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工進(jìn)行解釋。 ? 科特說，大凡能成功地管理變革的公司，它們的溝通戰(zhàn)略集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，提供相關(guān)的信息，讓員工清晰地認(rèn)識(shí)到變革的必要性；其二，積極鼓勵(lì)員工，使他們樹立變革勢(shì)在必行的緊迫意識(shí)，并向他們展示一些令人信服的東西以轉(zhuǎn)變他們的想法。 ?事后修正 :就是對(duì)變革的成果進(jìn)行總結(jié)、反省、修正和完善。如何讓變革的決心深人人心，讓創(chuàng)新價(jià)值觀成為堅(jiān)定不移的價(jià)值取向，是我們變革成功的關(guān)鍵。總有一些關(guān)鍵的地方要強(qiáng)化。面對(duì)世界的競(jìng)爭(zhēng)大家都是摸著石頭過河，只是鄧小平把這話講的非常明確。 ? 第一句話，這個(gè)變革有沒有留住或增加客戶 ? ? 第二句話，公司員工對(duì)這個(gè)變革是不是還有興趣 ? 如何檢驗(yàn)企業(yè)文化重塑成功與否 （ 1）企業(yè)全體員工都覺得這件事重要嗎？ 重要，則有價(jià)值觀 （ 2）每天都想到這件事情嗎？ 融入了思想 （ 3）每天都表現(xiàn)出來嗎？ 融入了行為 成功的企業(yè)文化最終要融入思想和行為！ 結(jié)語 ? 中國(guó)的和平崛起需要中國(guó)的企業(yè)強(qiáng)大 ? 中國(guó)的企業(yè)要強(qiáng)大必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 這需要在座各位的努力和奉獻(xiàn) ? 讓我們共同期待吧 . 謝謝大家！ 。 ? “海豚哲學(xué)”是另外一個(gè)管理學(xué)概念。 主要是“打靶原理 ，與“海豚哲學(xué) ? “打靶原理”是一個(gè)管理學(xué)概念，強(qiáng)調(diào)的就是我們一面做一面修正，那么很快的就可以達(dá)到目標(biāo)。 變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題” ? 一個(gè)人走在冰面上時(shí)最害怕冰的不一樣，容易在冰面較薄的地方不小心掉進(jìn)冰洞里去。 ? (1)變革將對(duì)哪些人不利 ? ? (2)公司在做決定時(shí)，如何做到公平 ? ? (3)這個(gè)改革對(duì)組織和員工而言，短期和長(zhǎng)期的主要正面影響如 ? 何 ? ? (4)誰是員工的意見領(lǐng)袖 (他們常常不是職責(zé)上正式的領(lǐng)袖 )? ? 如何能邀請(qǐng)他們參與變革 ? ? (5)要開始和持續(xù)進(jìn)行這個(gè)變革，員工需要哪些技能 ? ? (6)公司應(yīng)該如何幫助他們建立這些技能 ? ? (7)公司必須提供哪些獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工配合變革 ? 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整 ? 變革開始往往讓組織成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實(shí)性，既有利益者更加會(huì)在非正式場(chǎng)合散播變革的不利因素。在變革實(shí)施之前，企業(yè)決策者應(yīng)該營(yíng)造一種危機(jī)感，讓員工認(rèn)識(shí)到變革的緊迫，要為變革項(xiàng)目制訂明確的目標(biāo)和定位，讓他們了解變革對(duì)組織，對(duì)自己的好處，以獲得各個(gè)利益方的支持，并適時(shí)的提供有關(guān)變革的信息，澄清各種謠言，為變革營(yíng)造良好的氛圍，使得變革能夠順利進(jìn)行。迅速、有效、清晰的溝通能夠使參與變革的人減輕因?yàn)樽兏锒鴰淼膲毫?，更好的完成變革的?zhí)行。如果配套措施沒有，制度不改革，是不可能進(jìn)行變革的。相應(yīng)配套措施要一起出來。 ? 惠普全球副總裁、惠普中國(guó)區(qū)總裁孫振耀在采訪時(shí)說： “在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗(yàn)，也就是如果你做過這件事，對(duì)這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革；而現(xiàn)在的環(huán)境更多的是動(dòng)態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，一切都是未知的，沒有經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要領(lǐng)導(dǎo)人具有勇氣，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，有勇氣的人才能得到領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)變革要找出薄弱領(lǐng)域與關(guān)鍵主題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1