企業(yè)文化重塑的方法步驟(ppt61頁)(文件)
【正文】 ，因此，他們寧愿維持現狀。 ? ◆ 企業(yè)員工在個人利益和整體利益上難以取舍 ? 一般而言，企業(yè)變革會使一些群體和個人的既得利益就會有所損失。因此，變革肯定會遭人反對或不支持。 ? ? ◆ 肯定要放棄一些短期利益 ? 企業(yè)變革的目的是實現企業(yè)利益最大化，這不僅要對各個主體的權利和利益進行重新分配，更要為了企業(yè)的長遠發(fā)展而放棄一些短期利益，如年終分紅、企業(yè)福利、部門人員縮編等。 (三 )重塑企業(yè)文化要把握六大關鍵 ? 變革中的溝通是企業(yè)上下通曉全局、贏得共識、克服困境以全新姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)的動力之源。 領導班子的強勢作風與緊盯不懈 ? 企業(yè)變革要由能干、積極、團結的領導層來領導。所以我們很強調要訓練經理們在變化的環(huán)境中有勇氣站出來。公司要成功推動一次變革，相關的其他部分也必須隨之改變。同時，公司 CEO還要和員工進行溝通，對員工進行解釋。 ? 科特說，大凡能成功地管理變革的公司，它們的溝通戰(zhàn)略集中體現在兩個方面：其一，提供相關的信息，讓員工清晰地認識到變革的必要性；其二，積極鼓勵員工，使他們樹立變革勢在必行的緊迫意識，并向他們展示一些令人信服的東西以轉變他們的想法。 ?事后修正 :就是對變革的成果進行總結、反省、修正和完善。如何讓變革的決心深人人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅定不移的價值取向，是我們變革成功的關鍵?？傆幸恍╆P鍵的地方要強化。面對世界的競爭大家都是摸著石頭過河，只是鄧小平把這話講的非常明確。 ? 第一句話，這個變革有沒有留住或增加客戶 ? ? 第二句話，公司員工對這個變革是不是還有興趣 ? 如何檢驗企業(yè)文化重塑成功與否 （ 1）企業(yè)全體員工都覺得這件事重要嗎？ 重要，則有價值觀 （ 2）每天都想到這件事情嗎？ 融入了思想 （ 3）每天都表現出來嗎？ 融入了行為 成功的企業(yè)文化最終要融入思想和行為！ 結語 ? 中國的和平崛起需要中國的企業(yè)強大 ? 中國的企業(yè)要強大必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 這需要在座各位的努力和奉獻 ? 讓我們共同期待吧 . 謝謝大家！ 。 ? “海豚哲學”是另外一個管理學概念。 主要是“打靶原理 ，與“海豚哲學 ? “打靶原理”是一個管理學概念，強調的就是我們一面做一面修正，那么很快的就可以達到目標。 變革要注意“薄弱領域”與“關鍵主題” ? 一個人走在冰面上時最害怕冰的不一樣，容易在冰面較薄的地方不小心掉進冰洞里去。 ? (1)變革將對哪些人不利 ? ? (2)公司在做決定時，如何做到公平 ? ? (3)這個改革對組織和員工而言，短期和長期的主要正面影響如 ? 何 ? ? (4)誰是員工的意見領袖 (他們常常不是職責上正式的領袖 )? ? 如何能邀請他們參與變革 ? ? (5)要開始和持續(xù)進行這個變革，員工需要哪些技能 ? ? (6)公司應該如何幫助他們建立這些技能 ? ? (7)公司必須提供哪些獎勵，鼓勵員工配合變革 ? 遇到障礙或阻力，立刻解決或調整 ? 變革開始往往讓組織成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既有利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。在變革實施之前，企業(yè)決策者應該營造一種危機感，讓員工認識到變革的緊迫，要為變革項目制訂明確的目標和定位，讓他們了解變革對組織，對自己的好處，以獲得各個利益方的支持，并適時的提供有關變革的信息，澄清各種謠言，為變革營造良好的氛圍，使得變革能夠順利進行。迅速、有效、清晰的溝通能夠使參與變革的人減輕因為變革而帶來的壓力，更好的完成變革的執(zhí)行。如果配套措施沒有，制度不改革，是不可能進行變革的。相應配套措施要一起出來。 ? 惠普全球副總裁、惠普中國區(qū)總裁孫振耀在采訪時說： “在傳統的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權威、有能力來領導這場變革；而現在的環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變萬化之中，一切都是未知的，沒有經驗可以復制，也沒有舊的權威可以依賴，所以就需要領導人具有勇氣，在動態(tài)的環(huán)境中，有勇氣的人才能得到領導力。企業(yè)變革要找出薄弱領域與關鍵主題
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