企業(yè)時(shí)間管理的演變(編輯修改稿)
2025-02-14 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ yes” 0—— 4 “ yes” 當(dāng)心！ 你需要重新審視你的時(shí)間行動(dòng)指南 可以 ！方向正確，但需要提高沖勁 恭喜！ 堅(jiān)持并保留你的方法 ?待得 晚 一點(diǎn)就可以做完每一件事 ？ ? 誰 偷 了你的時(shí)間 ？ ?為何 活 得較久但較不愉快？ ? 那不是你的 錯(cuò) 自尊不是問題 ? 對(duì)自己想 要 的東西實(shí)際一點(diǎn) 什么對(duì)你最重要 ? 你不會(huì)錯(cuò)過錢 — 但卻一直錯(cuò) 失 時(shí)間 錢可以多賺：時(shí)間卻無法多賺 時(shí)間管理 182。 時(shí)間管理學(xué)的演變 182。 時(shí)間管理的重要性 ?182。 影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙 182。 時(shí)光大盜呈現(xiàn) 182。 時(shí)間管理系統(tǒng) 四個(gè)主要的影響時(shí)間生產(chǎn)率障礙 人們并不尊重時(shí)間，他們不了解其重要性 人們視時(shí)間為不可竭盡的資源，并未了解其自然規(guī)律 人們不善于檢查提高時(shí)間管理辦法，不知道“重要”與“緊要”之區(qū)別 有時(shí)間觀念的人不善于控制時(shí)間，他們不知怎樣制定一個(gè)時(shí)間管理系統(tǒng) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 時(shí)間自然法則總結(jié) Parkingson’ s Law 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限 Pareto’ s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù) Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 ◆ 用正確的方法做錯(cuò)誤之事 ◆ 用正確的方法做正確之事 ◆ 用錯(cuò)誤的方法做正確之事 ◆ 用錯(cuò)誤的方法做錯(cuò)誤之事 緊急 不緊急 重要 不重要 ? 危機(jī) ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計(jì)劃 ? 防患未然 ? 改進(jìn)產(chǎn)能 ? 建立人際關(guān)系 ? 發(fā)掘新機(jī)會(huì) ? 規(guī)劃、休閑 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報(bào)告 ? 某些會(huì)議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動(dòng) ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間之事 ? 有趣的活動(dòng) ‘ 重要’與‘緊要’之區(qū)別 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第一類事務(wù)，結(jié)果 ? 壓力 ? 精疲力竭 ? 危機(jī)處理 ? 忙于收拾殘局 緊急 重要 不重要
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