08公共組織中的人力資源(文件)
【正文】 現(xiàn)狀施加影響或改造的過程 。 一個組織的成功 ， 不僅取決于其財力 、 技術(shù) ， 更取決于其創(chuàng)造財富的文化體系 。 也就是說，工作生活質(zhì)量實際上表示組織成員在廣義的工作環(huán)境中，個人的許多需求能被滿足的程度，滿足程度越高，表示其工作生活質(zhì)量越高，反之，則越低。 二、從消極的控制轉(zhuǎn)為積極的管理 所謂積極的公務(wù)人力資源管理 ， 是要在已有的公務(wù)人事制度的基礎(chǔ)上 ， 創(chuàng)造一個公務(wù)人員潛能發(fā)揮的良好環(huán)境 ， 促使公務(wù)人員具有使命感 ，從而使組織目標的達成和效能的實現(xiàn) 。 五、公 務(wù) 人力 資 源管理的 電 子化 人力資源管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化 ， 可以增加效率 ， 節(jié)約成本；有利于人力資源戰(zhàn)略和政策制定；有利于加強人員之間的溝通與聯(lián)系；有利于實現(xiàn)參與管理 。 人力資源管理模型的運用 外部環(huán)境因素 ?勞動法 ?宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 ?勞動力的供給 ?所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況 內(nèi)部環(huán)境因素 ?組織發(fā)展戰(zhàn)略 ?組織目標 ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風格和經(jīng)驗 社會認可； 提高競爭意識； 提高服務(wù)意識 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析分析 ?職位設(shè)計 ?招聘和篩選 培訓(xùn)和能力開發(fā) ?入職培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?職業(yè)生涯計劃 績效考評和激勵 ?績效考評 ?激勵 薪資福利 ?工資 ?獎金 ?福利 人力資源管理過程 以人為本 , 注重結(jié)果 演講完畢，謝謝觀看！ 。 七、績效管理的強調(diào)與重視 績效管理意味著組織管理者為公務(wù)人員規(guī)劃責任及目標 ， 以使他們的能力獲得最大的發(fā)揮；并通過績效考評 ， 以此作為公務(wù)人員獎懲的依據(jù) 。 三、公務(wù)人力資源發(fā)展的重視和強調(diào) 公務(wù)人員面臨的是一個快速變遷的社會 ， 過去被動式的學(xué)習(xí)已經(jīng)無法適應(yīng)時代的要求 ， 具備新的學(xué)習(xí)能力是公務(wù)人力資源發(fā)展出的核心 ， 學(xué)者馬庫德 （ Marquard,1996） 稱之為新學(xué)習(xí) 。 （ 一 ） 物質(zhì)生活水準的提高 （ 二 ） 教育水準的提高 （ 三 ） 勞動者權(quán)益法的實施 （ 四 ） 社會民主化進程的發(fā)展 （ 五 ） 新價值觀形成 三、 工作生活質(zhì)量的標準 （ 一 ） 學(xué)者瓦爾頓 (Walton,1973)認為 ， 構(gòu)成生活質(zhì)量的標準包括八方面因素； （ 二 ） 在美國 ， 根據(jù) 80年代的輿論調(diào)查 ， 提出了人們最希望工作的前 10種工作環(huán)境； （ 三 ） 綜合各家看法和經(jīng)驗觀察 ， 工作生活質(zhì)量與八方面的關(guān)鍵問題有著密切的關(guān)系 。 第六節(jié) 工作生活質(zhì)量公務(wù)人力資源管理的 新策略 一、工作生活質(zhì)量的含義 工作生活質(zhì)量（ Quality of Working Life, 簡稱 QWL）有多種含義，我們對工作生活質(zhì)量采取比較寬泛的定義，將其定義為： 通過有計劃地組織干預(yù)方法，以改善組織效能與組織成員福利的過程。 但任何變革都有不是一帆風順的 ， 在變革中 ， 既存在著支持變
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