出色的經(jīng)理人(ppt 113頁(yè))(文件)
【正文】 我們的選擇 ?做正確的事 效能 ?正確地做事 效率 ?用戰(zhàn)略的眼光，作戰(zhàn)術(shù)上的抉擇 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:42:3314:42:3314:42Friday, February 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 42分 33秒 14:42:3310 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:3314:42Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 2時(shí) 42分 :42February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:42:3314:42:3314:422/10/2023 2:42:33 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:3314:42:33February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 42分 33秒 下午 2時(shí) 42分 14:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 42分 :42February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:42:3314:42:3314:42Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 42分 33秒 下午 2時(shí) 42分 14:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :42:3314:42:33February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時(shí) 42分 33秒 14:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:42:3314:42:3314:422/10/2023 2:42:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 第四代時(shí)間管理 創(chuàng)造高品質(zhì)生活 – 超越時(shí)間管理，進(jìn)而探討生命的主動(dòng)權(quán)。 ? 用估計(jì)的時(shí)間除以實(shí)際用的時(shí)間，再乘以 100，計(jì)算出效率的百分比。 ? 不分時(shí)候地干擾下屬的時(shí)間 ? 過(guò)分挑剔細(xì)節(jié)，雞蛋里面挑骨頭 ? 溝通技巧不佳 ? 沒(méi)有充分授權(quán)，事必恭親。 ? 讓對(duì)方了解你拒絕的是他委托的事，而非他本人 ? 如可能向?qū)Ψ教岢鰟e的替代解決方式 ? 不要讓第三方出面替你去拒絕某事 問(wèn) 題 二 ：習(xí) 慣 拖 延 ?不愉快的事 ?困難的事 ?責(zé)任重大的事 ?猶豫不決的個(gè)性 ?追求完滿(mǎn)的個(gè)性 拖 延的解決辦法 ? 切香腸法，各個(gè)擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對(duì)比拖延的理由和不拖延的好處。 ? 設(shè)定最后期限，合理安排事情的進(jìn)展。 ? 管理人員如果不能幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司和個(gè)人都不可能發(fā)展。 ? 說(shuō)明目標(biāo)不是他們不可實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)他們也需要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)成。 ? 在不了解改變帶來(lái)的后果 時(shí)，人的本能是抗拒變化。 ? 用更新的工作方法和技巧，減少時(shí)間和金錢(qián)的花費(fèi)，并能同步達(dá)成這些目標(biāo)。 ? 要再確認(rèn)最后的目標(biāo)和次目標(biāo)，并書(shū)面化。 ? 書(shū)面化，作為承諾，并避免日后的困擾和疑問(wèn)。 ? 多重目標(biāo)間存在矛盾 ? 公司、管理者、員工個(gè)人目標(biāo)間存在沖突 ? 來(lái)自員工的阻力 向上司確定目標(biāo)的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標(biāo)，確認(rèn)彼此對(duì)目標(biāo)的理解。 樣 例 說(shuō) 明（ 3） ? 步驟五 ：合作對(duì)象有 部門(mén) 人員 事項(xiàng) 培訓(xùn)部 陳陽(yáng) 物品的準(zhǔn)備 培訓(xùn)研究部 洪梅 反饋意見(jiàn) ? 步驟六：目標(biāo)完成日期 1999年 9月 10日完成內(nèi)容的基本設(shè)計(jì)，并和洪梅達(dá)成共識(shí)。 通過(guò)細(xì)致的準(zhǔn)備，使自己更加熟悉課程的內(nèi)容。 ? 是書(shū)面的，用肯定的口吻。 行動(dòng)計(jì) 劃 的 制 定 步 驟 （一） ? 訂立工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 工作分析： 列出任務(wù)清單 排列優(yōu)先順序 估計(jì)各項(xiàng)任務(wù)所須時(shí)間和資源 畫(huà)出流程圖，找出關(guān)鍵路徑 ? 行動(dòng)計(jì) 劃 的 制 定 步 驟 （二） ? 分工并制訂各階段的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 態(tài)度、能力、時(shí)間、人緣 數(shù)量、時(shí)間、成本（ QTC原則） ? 跟進(jìn)： 搜集資料、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、矯正錯(cuò)誤 計(jì) 劃 中 的 必 要 內(nèi) 容 ? 列出要達(dá)成目標(biāo)所必須做的事，排優(yōu)先順序。 ? 主要的關(guān)鍵點(diǎn)可能是： 主要的假設(shè) /推論 主要的威脅 /問(wèn)題 重要的決定 主 要 的 關(guān) 鍵 點(diǎn) ?討論： 我們的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 設(shè) 定 目 標(biāo) ? 我們想去哪里： 迅速地成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 我們?cè)趺粗朗裁磿r(shí)候可以到達(dá)： 時(shí)限 花費(fèi)的限制 銷(xiāo)售指標(biāo) 市場(chǎng)占有率 設(shè) 定 目 標(biāo) 利 用 減 低 消 除 低 度 可 控 發(fā)揮 高 度 可 控 正 面 因 素 負(fù) 面 因 素 制 訂 策 略 建 立 策 略 ? 減低： 你不能控制的負(fù)面因素，要盡 減少它的影響力。 計(jì) 劃 的 好 處（二） ? 突發(fā)狀況會(huì)減少，績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果更可預(yù)測(cè) ? 使工作更有效率，因?yàn)槊總€(gè)成員都能直接投入工作，不需浪費(fèi)時(shí)間或因不同狀況而做個(gè)別決策。 ? 喜歡隨機(jī)應(yīng)變，認(rèn)為計(jì)劃過(guò)于詳細(xì)會(huì)帶來(lái)約束。 角色認(rèn)知 管理者從何而來(lái)？ 角色認(rèn)知 管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身，應(yīng)站在 經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)、代表經(jīng)營(yíng)者的利益 主動(dòng)積極地判斷和處理工作。出色的經(jīng)理人（一） ?自我介紹 我是誰(shuí)？ 我的工作是
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