出色的經(jīng)理人(ppt 113頁)(文件)
【正文】 我們的選擇 ?做正確的事 效能 ?正確地做事 效率 ?用戰(zhàn)略的眼光，作戰(zhàn)術上的抉擇 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:42:3314:42:3314:42Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 2時 42分 33秒 14:42:3310 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :42:3314:42Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 2時 42分 :42February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:42:3314:42:3314:422/10/2023 2:42:33 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :42:3314:42:33February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 42分 33秒 下午 2時 42分 14:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時 42分 :42February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:42:3314:42:3314:42Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 42分 33秒 下午 2時 42分 14:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :42:3314:42:33February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時 42分 33秒 14:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:42:3314:42:3314:422/10/2023 2:42:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 第四代時間管理 創(chuàng)造高品質生活 – 超越時間管理，進而探討生命的主動權。 ? 用估計的時間除以實際用的時間，再乘以 100，計算出效率的百分比。 ? 不分時候地干擾下屬的時間 ? 過分挑剔細節(jié)，雞蛋里面挑骨頭 ? 溝通技巧不佳 ? 沒有充分授權，事必恭親。 ? 讓對方了解你拒絕的是他委托的事，而非他本人 ? 如可能向對方提出別的替代解決方式 ? 不要讓第三方出面替你去拒絕某事 問 題 二 ：習 慣 拖 延 ?不愉快的事 ?困難的事 ?責任重大的事 ?猶豫不決的個性 ?追求完滿的個性 拖 延的解決辦法 ? 切香腸法，各個擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對比拖延的理由和不拖延的好處。 ? 設定最后期限，合理安排事情的進展。 ? 管理人員如果不能幫助公司實現(xiàn)目標，公司和個人都不可能發(fā)展。 ? 說明目標不是他們不可實現(xiàn)的，同時強調他們也需要經(jīng)過努力才能達成。 ? 在不了解改變帶來的后果 時，人的本能是抗拒變化。 ? 用更新的工作方法和技巧，減少時間和金錢的花費，并能同步達成這些目標。 ? 要再確認最后的目標和次目標，并書面化。 ? 書面化，作為承諾，并避免日后的困擾和疑問。 ? 多重目標間存在矛盾 ? 公司、管理者、員工個人目標間存在沖突 ? 來自員工的阻力 向上司確定目標的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標，確認彼此對目標的理解。 樣 例 說 明（ 3） ? 步驟五 ：合作對象有 部門 人員 事項 培訓部 陳陽 物品的準備 培訓研究部 洪梅 反饋意見 ? 步驟六：目標完成日期 1999年 9月 10日完成內容的基本設計，并和洪梅達成共識。 通過細致的準備，使自己更加熟悉課程的內容。 ? 是書面的，用肯定的口吻。 行動計 劃 的 制 定 步 驟 （一） ? 訂立工作目標和標準 ? 工作分析： 列出任務清單 排列優(yōu)先順序 估計各項任務所須時間和資源 畫出流程圖，找出關鍵路徑 ? 行動計 劃 的 制 定 步 驟 （二） ? 分工并制訂各階段的評估標準： 態(tài)度、能力、時間、人緣 數(shù)量、時間、成本（ QTC原則） ? 跟進： 搜集資料、對照標準、矯正錯誤 計 劃 中 的 必 要 內 容 ? 列出要達成目標所必須做的事，排優(yōu)先順序。 ? 主要的關鍵點可能是： 主要的假設 /推論 主要的威脅 /問題 重要的決定 主 要 的 關 鍵 點 ?討論： 我們的關鍵點有哪些？ 設 定 目 標 ? 我們想去哪里： 迅速地成為市場的領導者 ? 我們怎么知道什么時候可以到達： 時限 花費的限制 銷售指標 市場占有率 設 定 目 標 利 用 減 低 消 除 低 度 可 控 發(fā)揮 高 度 可 控 正 面 因 素 負 面 因 素 制 訂 策 略 建 立 策 略 ? 減低： 你不能控制的負面因素，要盡 減少它的影響力。 計 劃 的 好 處（二） ? 突發(fā)狀況會減少，績效表現(xiàn)和結果更可預測 ? 使工作更有效率，因為每個成員都能直接投入工作，不需浪費時間或因不同狀況而做個別決策。 ? 喜歡隨機應變，認為計劃過于詳細會帶來約束。 角色認知 管理者從何而來？ 角色認知 管理者是經(jīng)營者的替身，應站在 經(jīng)營者的立場、代表經(jīng)營者的利益 主動積極地判斷和處理工作。出色的經(jīng)理人（一） ?自我介紹 我是誰？ 我的工作是
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