企業(yè)戰(zhàn)略管理概論(ppt 55頁(yè))(文件)
【正文】 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)（運(yùn)營(yíng)）戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2023年 2月 10日 ( )。 、意圖和使命 AD 東軟未來(lái)十年戰(zhàn)略 首先，將從創(chuàng)造技術(shù)向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，通過(guò)軟件技術(shù)和服務(wù)與客戶(hù)的業(yè)務(wù)、組織、資本充分融合，與客戶(hù)一起分享價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果，從一家 IT公司到一家 ITEnable公司，通過(guò)不斷的融合和跨越，持續(xù)提升東軟的競(jìng)爭(zhēng)力； 其次，東軟將以 IT為核心向多元化業(yè)務(wù)融合發(fā)展，持續(xù)保持在軟件服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)地位，致力于成為醫(yī)療健康服務(wù)與大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)者、全球汽車(chē)信息系統(tǒng)的優(yōu)秀服務(wù)商、全球數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商和新教育模式的開(kāi)拓者； 第三，東軟將成為創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)公司，堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)公司發(fā)展，讓東軟的創(chuàng)業(yè)者成為公司的主人，通過(guò)把技術(shù)、客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌和數(shù)據(jù)的積累轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心平臺(tái)，以員工持股和激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)有夢(mèng)想和有創(chuàng)新精神的年輕人成為新業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ⑴ 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是最高層次的管理理論； ⑵戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能； ⑶戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 就在各國(guó)首腦商量來(lái)商量去的時(shí)候 ,洛克菲勒家族 聽(tīng)說(shuō)了這件事，他們 立刻出資 870萬(wàn)美元在紐約買(mǎi)下一塊地皮 ,在人們的驚詫中無(wú)條件地捐贈(zèng)給聯(lián)合國(guó)。 從以上事件中你能感覺(jué)到什么？ 是他們的先見(jiàn)之明，還是他們有過(guò)人之處？對(duì)他們來(lái)說(shuō)他們都是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益觀念，不為眼前的小利而患利患失。 華為公司 華為公司的宗旨：聚焦 客戶(hù) 關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。 。 ?該階段的任務(wù)是決定 達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑 ，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)?戰(zhàn)略方案 。 ２ .評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案。 ?如果在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中， 企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生了 重大變化 ，則控制系統(tǒng)會(huì)要求對(duì)原戰(zhàn)略目標(biāo)或方案做出相應(yīng)的 調(diào)整 。 2)產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)利益者 :顧客 ,供應(yīng)商 ,社區(qū) ,工會(huì) . 管理 者 : 董事會(huì)和高層 管理者 : 中低管理者和員工 55 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 。 第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃及編制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ： 是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書(shū)面計(jì)劃，用以描述與所在企業(yè)相關(guān)的外部和內(nèi)部的要素，以及企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與途徑等。 四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ?戰(zhàn)略實(shí)施與控制過(guò)程就是把戰(zhàn)略 方案付諸于行動(dòng) ，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過(guò)程。 ? 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的 優(yōu)勢(shì) ，克服了 劣勢(shì) ，是否利用了 機(jī)會(huì) ，將 威脅 削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被 利益相關(guān)者所接受 。 三、戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇階段是一個(gè) 復(fù)雜 的決策過(guò)程，而且 風(fēng)險(xiǎn)大 。 ? 這個(gè)階段的主要工作是： 、宗旨（企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想）和目標(biāo)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的 未來(lái)發(fā)展方向 制定 決策 和 實(shí)施這些決策 的 動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。等到聯(lián)合國(guó)大樓建起來(lái)后四周的地皮價(jià)格立即飛漲起來(lái)。 可是 在什么地方建立 這個(gè)組織總部 ,一時(shí)間頗費(fèi)思量。 說(shuō)明 （一）戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理。白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于 ( )。 又稱(chēng)職能部門(mén)戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。
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