[精品]目標(biāo)管理與執(zhí)行力(文件)
【正文】 理的強(qiáng)有效區(qū)域－－繼續(xù)保持60－ 79 管理水平可以接受但是還有改進(jìn)余地40－ 59 管理的弱有效區(qū)域－－需要面對問題！低于 40 如果不盡快改善就會(huì)出現(xiàn)問題管理者自學(xué)分析－－綜合得分65課后思考課后思考 : 通過這次課程我學(xué)習(xí)到了什么 ? 我將如何跟我的下屬分享學(xué)習(xí)的成果 ? 我未來計(jì)劃要做哪些改變 ?66三句話錦囊 永遠(yuǎn)要知道目標(biāo) 永遠(yuǎn)要有計(jì)劃 永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間 67—— 謝 謝 ——68演講完畢，謝謝觀看！。在每欄的下面加總你的得分并將你的總分除以 5，這樣可以得到你的綜合得分。在頁末對你的每部分得分加總。 －－西德尼 在下一次評(píng)估之前，管理者應(yīng)該花費(fèi)兩到三個(gè)小時(shí)來完成以下問題。? 縱容表現(xiàn)不佳者是壞習(xí)慣，像 “瘟疫 ”。征詢員工的改進(jìn)意見? 4。半年后小李始終無法打開工作站市場，他訴說王經(jīng)理常常要求他去完成其它產(chǎn)品的銷售任務(wù)，所以實(shí)在沒法抽出充分的時(shí)間去開發(fā)工作站市場。（別去做了）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做46 時(shí)間自然法則總結(jié)Parkingson’s Law 帕金森原則時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限Pareto’s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來源 20%的努力Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù)Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平有效地利用你的生物鐘Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它47辦事處與總公司的協(xié)作 某辦事處已成立了兩年，現(xiàn)有 10位銷售人員，負(fù)責(zé)銷售工作。39執(zhí)行的第三要點(diǎn)千萬不要忘記猴子是從哪來的第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé)第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義第三步 :制定書面計(jì)劃書40執(zhí)行的第四要點(diǎn)讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)? 適合的人? 授權(quán)就是責(zé)任? 使工作完全地清楚? 最后期限的決定? 復(fù)查與訓(xùn)練? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)41為什么不能 “ 一竿到底 ” ？（主任自己能力強(qiáng) 價(jià)值）? 分工明確 十個(gè)手指談鋼琴? 站位要高 站在老板的角度看問題? 確保方向正確 糾偏、解決問題42第五要點(diǎn)? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死? 時(shí)間管理重要緊急43I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+ U+I+ U—I— U+I— U—工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性重要的事：對個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化37?消除 1和 2，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的? 4。? 明日復(fù)明日，拖沓；29? 說了 ≠做了 ≠做到位了? 今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠(yuǎn) 做 對了問題 4—— 工作不細(xì)，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。業(yè)務(wù)員每周查看賣場貨架及促銷員工作情況。開拓皖南市場2。 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙等，制訂解決的辦法和措施，準(zhǔn)備預(yù)案。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 1月 11日（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。? 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？老 總為 什么會(huì)批 評(píng) 小李？如果你是小李，老 總 派你去火車 站去 買 票，請問 你會(huì)怎么做？2 252。 ”13? 各層目標(biāo)能夠?yàn)楣镜目偰繕?biāo)服務(wù)? 所有的努力都集中于統(tǒng)一的目標(biāo)? 以最佳的方法 , 最短的時(shí)間 , 最少的費(fèi)用權(quán)利職責(zé)明確業(yè)務(wù)流程 目標(biāo)規(guī)范操作程序(總經(jīng)理 )(部門經(jīng)理 )(主任 /主管 )(員工 )14 基本要點(diǎn)? 目前的情況：現(xiàn)在所處的位
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