團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管理(文件)
【正文】 丌怕事、丌推事、丌找借口、勇于負(fù)責(zé) 凡是全力以赴、馬上行動(dòng) 良好的心態(tài) 懂得要求自己多付出一點(diǎn)，多比預(yù)先事情多做完美一點(diǎn) 沒(méi)有假如 ——丌要把失賢的事情歸于客觀 沒(méi)有借口 ——丌要把出現(xiàn)的問(wèn)題推給別人 只要結(jié)果 ——永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失賢的后果 做一個(gè)對(duì)自己 100%負(fù)責(zé)的人 為什么工作指令的執(zhí)行往往會(huì)走樣 ？ 為什么高層的真實(shí)意圖往往難以貫徹 ？ 為什么相同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而結(jié)果不同 ？ 為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是在打折 ？ 為什么各班組應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找領(lǐng)導(dǎo) ？ 為什么重復(fù)性的錯(cuò)誤不斷 ？ 為什么制度訂一套 ， 口頭一套 ， 行動(dòng)一套 ？ 為什么大事往往敗在細(xì)節(jié)上 ？ 為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌 ， 而不是在正確高效的管理 ？ 策略思路同質(zhì)化 執(zhí)行效果差異化 基層管理者執(zhí)行低下 10大原因： 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多 ， 用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂 ， 不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解 ， 不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己 ， 高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài) ， 斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉 ， 糊里糊涂 意志不堅(jiān)定 —— 知難必退 ， 遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪 ， 喜怒無(wú)常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì) ， 技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào) ， 也不交流 速度第一 完美第二 行動(dòng)第一 想法第二 結(jié)果第一 過(guò)程第二 一個(gè)哲理故事 一位智者采訪在工地上三個(gè)年青的石匠 ， 問(wèn)的同樣一個(gè)問(wèn)題 ， “ 你為什么而工作 ？ ” 第一個(gè)石匠說(shuō) “ 我為了 15快錢(qián)的工錢(qián) ， 我要吃飯 ， 養(yǎng)家 ” ， 第二個(gè)人說(shuō) “ 我要造一棟美麗的教堂 ” 第三個(gè)年青人說(shuō) “ 我要為上帝建設(shè)幸福的家 ” 10年以后 ， 這個(gè)智者再去采訪三個(gè)年青人 ， 發(fā)現(xiàn)三個(gè)年青人竟然有三種不同意的命運(yùn) 。 中國(guó)員工的畫(huà)像 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣照做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性丌擦了 ”， “中國(guó)人做事的毛病是丌認(rèn)真，做事丌到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。 方法 4． 建立完善的制度，做到紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)懲分明，公平公正。需要關(guān)注的是他和唐僧（總經(jīng)理）以及觀音（執(zhí)行董事，資方代表）的信用關(guān)系。 勞者居其力 如果唐僧這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有他和悟空、八戒三個(gè)人，那還是有問(wèn)題，唐僧只知發(fā)號(hào)施令，無(wú)法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰(shuí)挑、馬誰(shuí)喂、后勤誰(shuí)管？所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，可見(jiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)后勤保障的重要性，各種人才都要有。另外，在忠誠(chéng)度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，動(dòng)不動(dòng)就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點(diǎn)佛心都沒(méi)有，而且影響了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和睦。 沒(méi)有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒(méi)有師徒的情分，估計(jì)孫悟空也不會(huì)這么賣命；當(dāng)然，如果沒(méi)有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯(cuò)。 孫悟空這樣的人才如何才能留住他， 如何提升他的忠誠(chéng)度 ? 這要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靠企業(yè)的文化 , 具體表現(xiàn)在以下幾方面： 首先得有 規(guī)矩 ，得有緊箍咒。唐僧從一開(kāi)始，就為這個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動(dòng)搖。后因觀音點(diǎn)化，成為唐僧徒弟 請(qǐng)問(wèn)在座，在這個(gè)團(tuán)隊(duì) 4人中選擇 1人做替換角色，你會(huì)選誰(shuí)？ 唐僧如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 德者居上。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念： 付出不亞于任何人的努力； 要謙虛不要驕傲（空杯心態(tài)）； 要每天反?。咳瘴崾∥嵘恚? 活著，就要感謝； 積善行，私利他（我為人人，
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