團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管理-wenkub.com
2025-03-02 12:45 本頁面
【正文】 無論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊(duì)嗎 ? 沒問題。 第一個(gè)年青人他還是石匠 ， 還是拿著 15塊錢的工資 ， （ 員工比待遇而不比貢獻(xiàn) ） 第二個(gè)年青人成了當(dāng)?shù)赜忻慕ㄖ?， 第三個(gè)年青人成了萬人敬仰的牧師 。 海爾總裁張瑞敏： “ 把每一件事簡單的事情做好就是不簡單，把沒意見平凡的事做好就是不平凡 ” 中國員工幾個(gè)丌好的習(xí)慣： 做事隨意，沒有規(guī)矩 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩 遵守規(guī)矩，卻總是不到位 工 作 無 小 事 責(zé)任 美國總統(tǒng)杜魯門： “ 責(zé)任到此為止 ” 千萬不要利用各種借口來推卸自己的過錯(cuò)，從而忘卻自己需要承擔(dān)的責(zé)任。 馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？ 領(lǐng)導(dǎo)永進(jìn)丌要跟下屬比技能，下屬肯定比佝強(qiáng)；如果丌比佝強(qiáng)，說明佝請錯(cuò)人了。 勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。 沙 僧 唐僧團(tuán)隊(duì)的精髓 德者居上 對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，要有意識(shí)地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。 豬八戒是個(gè)什么樣的員工？？？ 之所以說豬八戒是個(gè)智者，完全是站在當(dāng)今社會(huì)的角度。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，量才而用，人盡其才。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。 手握緊箍，以權(quán)制人 如果唐僧沒有緊箍咒，估計(jì)早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動(dòng)他。唐僧是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)， 唐僧團(tuán)隊(duì)以普渡眾生，廣播善緣。他會(huì)變身術(shù)，能騰云駕霧，使用的兵器是九齒釘耙。 劉備“管理三要素”（定目標(biāo)）： 總體戰(zhàn)略是“三分戰(zhàn)略”，具體實(shí)施分為： 經(jīng)營方式創(chuàng)新：實(shí)行“聯(lián)合經(jīng)營”，聯(lián)合孫吳與曹操進(jìn)行市場競爭； 金融創(chuàng)新，高息借到的荊州，壯大經(jīng)營實(shí)力； 市場創(chuàng)新，實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略，避開北部、東部市場，向中西部市場挺進(jìn)； 資本運(yùn)作，借殼上市，兼并成都的劉璋公司，股票代碼改為“蜀漢”。 第三階段：擴(kuò)充董事會(huì)班子和經(jīng)營班子： 在隨后的經(jīng)營過程中，諸葛亮幫助劉氏公司不斷引進(jìn)人才，擴(kuò)充董事會(huì)班子和經(jīng)營班子，先后引進(jìn)侍中侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允、將軍向?qū)?、姜維進(jìn)入董事會(huì)，同時(shí)引進(jìn)趙云、馬超、黃忠等人先后擔(dān)任公司分管各方面的副總經(jīng)理，劉氏集團(tuán)進(jìn)入成長期，并于公元 221年在成都建立劉氏集團(tuán)公司。沒有戰(zhàn)略，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，全憑劉備一個(gè)人拍腦袋決策。這里的看法是：明星隊(duì)至少丌是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員乊間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個(gè)整體的合力，當(dāng)然從個(gè)人技能上來說也許明星隊(duì)個(gè)人技能要高一些。 1983年底大病初愈后開始自學(xué)英語； 1985年通過高等教育自學(xué)英語考試； 1986年迚入 IBM，從藍(lán)領(lǐng)嚴(yán)格考試轉(zhuǎn)入專業(yè)隊(duì)伍，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理、 IBM華南地區(qū)市場經(jīng)理（ “南天王 ”乊稱）； 1995年任 IBM華南分公司總經(jīng)理。這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業(yè)裝的白領(lǐng)們先后迚入了公司的大門，根本沒有出示工作證。 重要的是你今天在做什么？ 學(xué)習(xí) “打工皇后 ”吳士宏 （ TCL信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理） 最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工， 每天的工作就是端茶倒水，清掃衛(wèi)生，根本沒有人注意她。 一次，因?yàn)闆]帶工作證，她被公司的門衛(wèi)攔在門外，丌準(zhǔn)迚入。于是她問門衛(wèi)：“這些人沒有出示工作證， 怎么也都迚去 了？”門衛(wèi)用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走進(jìn)點(diǎn)，別煩我！”。 1998年 2月受聘微軟中國公司總經(jīng)理； 1999年 8月從微軟辭職； 1999年 12月 1日加入 TCL集團(tuán)有限公司，任 TCL 集團(tuán)常務(wù)董事副總裁， TCL信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理。所以認(rèn)為它是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)
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